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正文內(nèi)容

安全工作計(jì)劃f范本與安全工作計(jì)劃安排匯編(文件)

 

【正文】 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。巷道成型齊整,與設(shè)計(jì)相符。②完善激勵(lì)機(jī)制,通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精品創(chuàng)建,把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),出標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。要形成動(dòng)態(tài)檢查常態(tài)化管理,每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查,每月組織全方位的安全綜合大檢查,覆蓋率達(dá)到100%。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行,重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作,主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比,以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。在驗(yàn)收過程中,若發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格,系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前,要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門提交安全生產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收申請(qǐng),包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料。④驗(yàn)收工作面滿足安全生產(chǎn)準(zhǔn)入必備條件,方可組織生產(chǎn);否則必須組織問題整改,再次申請(qǐng)驗(yàn)收。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。開展季評(píng)十佳采掘工作面等活動(dòng),嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格驗(yàn)收,起到示范效應(yīng)和典型引路作用。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵設(shè)施要進(jìn)行二次驗(yàn)收,嚴(yán)格考核首次驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性。6是6個(gè)提升,即提升礦井綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理。強(qiáng)化頂板管理積極開展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護(hù)技術(shù),嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編寫、審批和貫徹落實(shí),保證規(guī)程有效指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè),在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)。加強(qiáng)地面安全工作抓好洗煤、交通運(yùn)輸、機(jī)械維修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。進(jìn)一步完善煤礦安全技術(shù)責(zé)任體系,堅(jiān)持安全生產(chǎn),技術(shù)先行的原則,確??萍及l(fā)展資金的投入,提足用好安全費(fèi)用,嚴(yán)把技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān)。嚴(yán)格按照山西省煤礦安全六大系統(tǒng)建設(shè)要求,加快研究、部署緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作。一是要以提高責(zé)任心和執(zhí)行力為重點(diǎn),牢固樹立贏在責(zé)任心、勝在執(zhí)行力的理念,大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng),敢打必勝、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng),懷必勝之念,出制勝之招,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五是進(jìn)一步提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力,各級(jí)管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位,做到四抓,即,抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過程、抓細(xì)節(jié),抓落實(shí),抓出成效、一抓到底,實(shí)現(xiàn)管理人員身邊無三違、管理人員過后不留隱患。要堅(jiān)持好機(jī)關(guān)部室每日義務(wù)奉獻(xiàn)半小時(shí)活動(dòng),努力提升工作質(zhì)量。堅(jiān)持每日作業(yè)會(huì)上對(duì)科隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí),堅(jiān)持把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤,激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性;三是基本知識(shí)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合,針對(duì)技術(shù)人才短缺的實(shí)際情況,結(jié)合重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn),緊缺人才特殊培訓(xùn)的要求,對(duì)新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓(xùn),保證新設(shè)備的正常使用;四是理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)相結(jié)合,聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)演練,通過親手操作,使職工初步掌握了急救要領(lǐng),提高職工的自救互救能力;五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。二是注重培訓(xùn)列象的廣泛性。通過五個(gè)結(jié)合,三個(gè)注重,形成方法新穎、內(nèi)容實(shí)在、主體下移、科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)率達(dá)到100%,特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,整體提升全員的安全文化素質(zhì)。通過有效的培訓(xùn)教育和管理,培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成,以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍保障安全。第二步,給題講解,對(duì)口講解。(三)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和考核工作,提升安全管控能力創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法。同時(shí),加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍自身建設(shè),不斷提高安全管理水平。嚴(yán)格實(shí)行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度,切實(shí)做到五落實(shí),對(duì)隱患排查不全面、治理不及時(shí)、整改不到位的一律從嚴(yán)問責(zé)。落實(shí)安全目標(biāo)考核,堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制度。安全宣傳要堅(jiān)持以人為本,以增強(qiáng)員工安全意識(shí)為重點(diǎn),多形式、多渠道、深層次、有針對(duì)性地開展工作。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),積極探索適合新形勢(shì)、新要求的有效宣傳方式和途徑,加強(qiáng)全方位安全宣傳教育,切實(shí)唱響安全主旋律,培育具有**特色的企業(yè)安全文化,為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障。全面落實(shí)三項(xiàng)制度,深刻吸取事故教訓(xùn)。(六)抓好職業(yè)健康,提升安全體系運(yùn)行管理各煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運(yùn)行。(.fwsir.)通過職業(yè)健康安全體系的建立和運(yùn)行,切實(shí)提升安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井,由**公司召開事故分析會(huì)或隱患剖析會(huì),舉一反三進(jìn)行剖析,解決突出問題,制訂可行措施,確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。煤礦發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告**公司調(diào)度室,不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。要從輿論層面加大對(duì)隱患事故和三違的剖析力度,從心理學(xué)、行為學(xué)角度深入剖析問題發(fā)生的根本原因,消除職工潛在的不安全因素。(四)深化企業(yè)安全文化建設(shè),提升安全文化建設(shè)水平高度重視和全面強(qiáng)化安全宣傳工作,扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)安全文化建設(shè)。加大安全考核和獎(jiǎng)罰力度。對(duì)重大隱患必須做到排查及時(shí)、心中有數(shù)、整改到位。要充分發(fā)揮五人小組動(dòng)態(tài)突查的安全監(jiān)管作用,不斷創(chuàng)新安全檢查機(jī)制,提高安全檢查質(zhì)量和效果。介紹礦井系統(tǒng)的過程中,要穿插安全、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。各煤業(yè)公司考核部門于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報(bào)**公司安監(jiān)部,安監(jiān)部匯總后報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全面安全培訓(xùn)管理和具體培訓(xùn)工作,積極開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),讓員工達(dá)到增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,從而運(yùn)用到實(shí)際的工作崗位中去,確保安全培訓(xùn)工作有效率、有成效、有序進(jìn)行。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。同時(shí),不斷改變方式方法提高培訓(xùn)質(zhì)量,召開專題會(huì)議,聽取區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和職工意見,在培訓(xùn)工作方面努力做到三個(gè)注重:一是注重培訓(xùn)目標(biāo)的需求性。堅(jiān)持從關(guān)注入、關(guān)心人的角度出發(fā),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,堅(jiān)持做到五個(gè)結(jié)合保證培訓(xùn)效果。六是要推行黨政責(zé)任一體化,黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到分工明確,而且要做到責(zé)任同擔(dān),目標(biāo)同向,工作要不分彼此,能夠相互拾遺補(bǔ)缺,只要是本單位的管轄范圍,發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)處理,共謀發(fā)展大局。三是要繼續(xù)深化走基層、轉(zhuǎn)變風(fēng)活動(dòng),深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線,及時(shí)掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的進(jìn)展情況,及時(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題。建設(shè)礦井六大系統(tǒng)必須與礦井建設(shè)同步進(jìn)行,確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開采技術(shù),為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。要抓好公共集會(huì)場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)期、特殊地段及要害場(chǎng)所的安全管理,嚴(yán)格審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度,搞好雨季三防和冬季三防等季節(jié)性時(shí)段的安全工作,落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,消除事故隱患,確保礦區(qū)安全。在首采工作面投產(chǎn)前,要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,建立健全防滅火三大系統(tǒng)(注氮、注漿、束管監(jiān)測(cè))并投入使用。加強(qiáng)頂板礦壓觀測(cè),提高支護(hù)強(qiáng)度,特別是要抓好巷道交叉點(diǎn)、貫通、初采末回、過構(gòu)造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理工作,杜絕頂板事故的發(fā)生。深化機(jī)電隱患治理繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作,特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐,全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電;消除因供電故障造成的瓦斯超限事故;對(duì)礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全評(píng)估和安全會(huì)診,制定整改方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)一步提高供電的可靠性,徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。**公司相關(guān)部門要對(duì)各煤業(yè)公司的重點(diǎn)工程和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考查考核,并對(duì)普通工程進(jìn)行抽查考核,確保所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。各煤業(yè)公司要不斷延伸標(biāo)準(zhǔn)化考核,逐步實(shí)現(xiàn)考核重心由集體向班組到個(gè)人的延伸,真正發(fā)揮考核作用。各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。(五)嚴(yán)格落實(shí)考核制度。③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門在接到驗(yàn)收申請(qǐng)三日內(nèi),要組織機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)等部門對(duì)申請(qǐng)采煤工作面進(jìn)行驗(yàn)收。(1)準(zhǔn)入條件①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度;②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》,經(jīng)過會(huì)審,全員貫徹;③按照同煤經(jīng)通字[XX]387號(hào)《關(guān)于井下員工必備通風(fēng)技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),持證上崗;④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書持證上崗;⑤杜絕國(guó)家明令禁止和淘汰設(shè)備,消除各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性規(guī)定有關(guān)問題。(四)嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。**公司各專業(yè)委員會(huì)每季度組織要開展全方位的綜合大檢查,結(jié)合月度檢查情況對(duì)礦井進(jìn)行季度評(píng)比。(三)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作。三是夯實(shí)基礎(chǔ),求真務(wù)實(shí),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是積極推行精細(xì)化管理,注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理,把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程,達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、
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