【正文】 意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標準崗、干標準活。做到各種安全標志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標識。要高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。各煤業(yè)公司要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。同時規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，實事求是，認真填寫現(xiàn)場檢查意見書。對井下工程的開工審批手續(xù)、各類工程質(zhì)量認證書、安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)資質(zhì)證書、各類從業(yè)人員資格證書、礦井各類圖紙、設(shè)備準用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗收必需準備的資料和要求具備的各類資料要嚴格進行驗收，不合格的礦井不準投產(chǎn)。（2）驗收程序①采煤工作面準備工作完成，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門匯報。如遇現(xiàn)場需要等特殊情況，根據(jù)驗收申請，二班、夜班隨時組織驗收。通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》，將安全工作實行定量控制和考核，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，以增強員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動安全質(zhì)量標準化工作。各煤業(yè)公司要對礦負責驗收的各部門進行嚴格把關(guān)考核，確保驗收結(jié)果真實可靠。安監(jiān)部每月要對公司相關(guān)部門按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進行考核。強制完成國家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實完善各種保護，堅決杜絕失爆和帶電操作，確保實現(xiàn)機電安全無事故。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。要嚴格實施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時撤出所有設(shè)備，并進行封閉，嚴防采空區(qū)著火事故發(fā)生?？萍?*，提升安全綜合保障能力建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全六大系統(tǒng)。（二）全面實施素質(zhì)工程，提升員工安全素質(zhì)提高管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。四是要進一步加大調(diào)研力度，加強對影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項的分析思考，拿出指導(dǎo)性辦法和措施。七是推廣每周集中辦公日制度，切實提高機關(guān)部室辦事效率。一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊組培訓(xùn)相結(jié)合，在隊組培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學(xué)方法，由礦、科領(lǐng)導(dǎo)授課，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量；二是強制性培訓(xùn)與激勵性培訓(xùn)相結(jié)合，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試。開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作充滿生機和活力，避免隨意性和盲目性，切實提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。本著基層需要什么缺少什么，就學(xué)習(xí)什么的思想準確把握培訓(xùn)職工的需求導(dǎo)向，針對機電管理薄弱環(huán)節(jié)，對配電工等五大特殊工種進行基礎(chǔ)專業(yè)知識強化培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作與實際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。（1）安全培訓(xùn)部門都要加大考核力度，特別要加強對各煤業(yè)公司職工培訓(xùn)的檢查考核，重點在提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果上下功夫。XX年，從一季度開始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽礦方人員講課，指定人員，題目自選。公司培訓(xùn)部門對講課人員進行考核評分，與其業(yè)務(wù)能力、管理能力一起進行考評，即綜合評價。安全檢查要采取會診式的檢查辦法，充分發(fā)揮專家的作用，對礦井進行全面會診，重點查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問題，確保大系統(tǒng)的安全。對存在目前技術(shù)條件下無把握控制、短時間內(nèi)難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。狠反三違，特別是集體違章指揮和習(xí)慣性三違，將事故問責轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問責，嚴懲三違制造者，做到干部不違章指揮、職工無違章作業(yè)。堅持黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好同聲欄目，堅持定期進行事故案例點評工作，進一步擴大**公司的影響力和對安全生產(chǎn)的促進作用。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門同意后實施整改。在事故調(diào)查處理時，要嚴格執(zhí)行四不放過原則，加大對煤礦事故責任單位和責任人員的處理力度，切實有效防止和減少事故發(fā)生。嚴格落實《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作的通知》，按時完成作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價和申報工作，按照評價結(jié)果，采取革、水、密、風(fēng)、護、管、教、查的綜合措施，加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，切實保障從業(yè)人員的健康安全。建立職業(yè)健康安全管理體系運行考核制度，加強管理體系要求的運行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進行體系運行檢查，加強對體系運行的監(jiān)督和評審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎勵掛鉤，對體系運行中出現(xiàn)的問題必須及時采取糾正措施和預(yù)防措施，以保持體系的有效性和適宜性。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實事故匯報制度、現(xiàn)場分析會制度、事故通報制度。（五）嚴肅事故調(diào)查處理，提升事故責任追究力度嚴格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴肅安全事故報告制度。要進一步做實人人都是通風(fēng)員等安全管理理念，教育引導(dǎo)全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工三不傷害的良好行為習(xí)慣，形**全全員管理、全過程控制的強大合力。要繼續(xù)加大安全獎勵和安全風(fēng)險抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎勵和安全風(fēng)險抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進行考核。要認真抓好重大危險源辨識、評估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點放在危險源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。強化隱患排查治理。始終堅持礦井每月自檢、**公司月度安委會檢查、五人小組突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊、大會講評、獎優(yōu)罰劣、發(fā)放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進礦井安全管理不斷進步。第三步，隨機抽查考試。（2）加強對各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對工程技術(shù)人員進行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強，對本專業(yè)崗位職責和礦井基本情況掌握不清的，堅決不予發(fā)放津貼獎勵。進一步落實安全培訓(xùn)責任。大力拓展培訓(xùn)面，在做好日常培訓(xùn)的同時，對各專業(yè)區(qū)隊實行歸口分類培訓(xùn)，做到統(tǒng)籌安排、分期進行、全面展開、整體推進。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時，組織培訓(xùn)人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。堅持五個結(jié)合和三個注重，提升安全感染力，推進全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。對做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進行現(xiàn)場培訓(xùn)，第一時間糾正錯誤認識，從根本上杜絕三違現(xiàn)象。二是干事要富有激情，樹立不是第一就是落后的思想，爭第一、做唯一，唱響對標提升主旋律，爭當十佳明星。特別要加強監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)系統(tǒng)運行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)零誤報。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，分組、分專業(yè)進行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患，確保安全無事故。強化防滅火安全管理按照工作面設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，加強低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。嚴格貫徹控頂短、支護快、有效支的九字方針，對巷道開口、工作面初采、結(jié)束等特殊時段，技術(shù)部門要專門成立臨時頂板管理小組，及時跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學(xué)的支護參數(shù)，為支護設(shè)計提供依據(jù)。（一）狠抓安全重點工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，突出重點，切實抓好礦井機電、頂板、防滅火、地面等安全重點工作，實行科技**，完善六大系統(tǒng)，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。發(fā)現(xiàn)驗收存在弄虛作假的必須嚴肅處理。負有標準化考核職責的各部門，要完善本專業(yè)標準化的標準、評價、考核三大體系，公平、公正地搞好標準化考核。**公司財務(wù)部建立安全獎罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價考核辦法》每月對安全工作落實不力的煤業(yè)公司集體和責任人進行處罰，罰款分管礦長或項目部負責人直接交納，罰款情況在安全辦公會上進行通報。嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標準》的內(nèi)容和要求，對各煤業(yè)公司的各項標準化建設(shè)工作進行驗收。具備條件，各礦要組織預(yù)驗收。嚴格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達到以下驗收標準，方可進行生產(chǎn)。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的礦井，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。礦通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對本礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。強化考核獎罰，把標準化建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。深入實施安全質(zhì)量標準化就近管理和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以想、看、干、管為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個崗位的作業(yè)人員主