地稅局長在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)會議上的講話與地稅局長部署稅務(wù)工作講話匯編(文件)
【正文】 努力掌握新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫“三個代表和科學(xué)發(fā)展觀，依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)集體，促進(jìn)地稅工作再上新臺階。有稅源，沒有人去征管，擺著的稅源是不會自己去入庫的。稅源有增有減，增收因素大于減收因素，今年的工作主要是在征管上尋求突破，措施適時對路，完成市局下達(dá)的43500萬元稅收計(jì)劃是可以保證的，而且通過努力也有希望完成區(qū)政府下達(dá)44562萬元的稅收任務(wù)。抓好稅收征管，做到大稅源強(qiáng)抓、小稅源常抓，精耕細(xì)作，向檢查要收入，向征管要質(zhì)量，保持良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成市局和區(qū)政府下達(dá)的年度稅費(fèi)征收任務(wù)。抓而不緊等于不抓，只會用制度去約束別人，不會約束自己的領(lǐng)導(dǎo)是不得人心的領(lǐng)導(dǎo)。抓制度的督促檢查，促進(jìn)制度貫徹落實(shí)，也就抓住了稅務(wù)行政管理的“牛鼻子”。熟悉和掌握現(xiàn)有數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)運(yùn)用管理，將來才能適應(yīng)部門間聯(lián)網(wǎng)，信息對接的管理工作。市局黨組提出堅(jiān)持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”的隊(duì)伍建設(shè)思路，要求把提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容。支撐點(diǎn)六：“三個責(zé)任書”是明確責(zé)任主體、推動各項(xiàng)工作落實(shí)的落腳點(diǎn)。樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”的理念，把學(xué)習(xí)的理念真正滲透到每一名稅務(wù)干部的思想中。要重點(diǎn)處理好與上級局、地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，多向地方黨委政府請示匯報(bào)工作，爭取黨委政府的重視支持，同時處理好區(qū)直平行部門的工作協(xié)作關(guān)系，爭取各方面的力量，強(qiáng)化協(xié)稅護(hù)稅的濃厚氛圍，整合各方面的力量來推動地稅工作的全面發(fā)展。加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)，使廣大稅務(wù)干部的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識結(jié)構(gòu)不斷完善，業(yè)務(wù)水平不斷提升，創(chuàng)新能力和進(jìn)取精神不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步樹立大局意識、法律意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，全力打造一支適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的高素質(zhì)的地稅干部隊(duì)伍，使大家干著今天的工作，想著明天的事業(yè)，學(xué)著后天的本領(lǐng)。要用“三個責(zé)任書”激勵的機(jī)制推動各項(xiàng)工作的開展，帶好隊(duì)、收好稅，看好自己的門、管好自己的人，切實(shí)落實(shí)到日常稅收管理活動中去。同時，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持民主集中制，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的五種能力（班子間相互交流的溝通能力，班子間相互配合的協(xié)調(diào)能力，深入基層的調(diào)研能力，為基層辦實(shí)事的服務(wù)能力，把握工作規(guī)律和賦予工作創(chuàng)新性的科學(xué)發(fā)展能力），努力實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)一流隊(duì)伍、一流服務(wù)、一流管理、一流環(huán)境、一流成績的工作目標(biāo)。執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力是當(dāng)前中央提出加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，也是黨鞏固執(zhí)政地位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高各級班子戰(zhàn)斗力的內(nèi)在要求。通過近10多年的努力，全市地稅系統(tǒng)的稅收信息化建設(shè)達(dá)到了一定的水平，每個稅干人均有1臺計(jì)算機(jī)，去年在省局的推動下成功實(shí)現(xiàn)《》軟件的推廣應(yīng)用，同時在城區(qū)分局還推行了多元化電子報(bào)稅系統(tǒng)，廣大干部工作條件極大地改善了，但目前對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)信息資源開發(fā)應(yīng)用的效率還很低，仍然需要加大對干部信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，提升各級干部的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。當(dāng)前地稅工作面臨著由行政執(zhí)法型向行政服務(wù)型機(jī)關(guān)的職能轉(zhuǎn)變，工作節(jié)奏加快了，服務(wù)的效率和質(zhì)量要求很高，稍有差錯，就要行政問責(zé)，處罰一個人，牽連一大群?！八捻?xiàng)制度”、稅收執(zhí)法責(zé)任制、“六好”創(chuàng)建考核制度、黨
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