水利工程管理體制改革論文：水利工程管理體制改革的思考(文件)
【正文】 種功能要素的特殊性，決定了在運行管理中的各種運行機制。 在水利工程的單項或單位工程資產(chǎn)中，同一類固定資產(chǎn)往往同時發(fā)揮出兩種不同的功能效益。另外，按照國家政策規(guī)定，每年的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置，大中專畢業(yè)生的分配，又形成水管單位人員增多、機構(gòu)臃腫、素質(zhì)低下，根本無法實行水資源和 人力資源的優(yōu)化配置。因此，理應(yīng)得到國家的 重點扶持和財力的支撐。其主要的機制是： ，重新核定工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民生活、生態(tài)環(huán)境等分類成本水價，調(diào)整實際執(zhí)行水價，對農(nóng)業(yè)灌溉用水的水價實行 “ 小步快跑 ” 的辦法，加快水價調(diào)整進程。 隊伍，實行企業(yè)化和市場化運作，專門負(fù)責(zé)水利工程設(shè)備、設(shè)施、渠系工程的養(yǎng)護維修，將水利工程管理和養(yǎng)護維修分離 ，既可精簡水管單位人員，節(jié)約維修養(yǎng)護經(jīng)費，又可以提高維修質(zhì)量，縮短工期，充分發(fā)揮工程的運行效益?！? 。水利工程管理單位有責(zé)任和義務(wù)管好用好現(xiàn)有的水利資產(chǎn)，建立健全嚴(yán)密的監(jiān)督機制和運行管理機制。 ，按照 “ 先服務(wù)、后收費 ”的政策，不再完全 依靠地方政府，減少征管環(huán)節(jié)，明確征收主體；做到供需直接見面，實行合同制供水，收費到基層。光靠水管單位的經(jīng)營性收入來補償公益性和經(jīng)營性的支出是不合理
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