電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗(yàn)(文件)
【正文】 的缺陷可不參與零缺陷運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。 績(jī)效評(píng)價(jià)的記錄形式 專用表格形式。 對(duì)指標(biāo)體系的 改進(jìn)方法 進(jìn)一步細(xì)分設(shè)備缺陷類型，將可控因素與不可控因素進(jìn)行區(qū)別統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可控因素的指標(biāo)管理，增加對(duì)應(yīng)指標(biāo)體系，以提高設(shè)備缺陷發(fā)生的預(yù)控工作； 對(duì)工作流程的改進(jìn)方法 通過不斷豐富設(shè)備缺陷情況的積累，積極應(yīng)用信息化處理技術(shù)，提供更加強(qiáng)大的設(shè)備缺陷性質(zhì)判斷依據(jù)、典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行、檢修人員，將信息進(jìn)行扁平化處理，加快設(shè)備消缺過程管理； 對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法 針對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)，相應(yīng)做好績(jī)效考核管理工作，要體現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備性質(zhì)控 制能力及設(shè)備缺陷處理能力等。 4 持續(xù)改進(jìn) 對(duì)公司戰(zhàn)略 的改進(jìn)方法 積極運(yùn)用設(shè)備全壽命周期管理（簡(jiǎn)稱 LCC）的理念，充分考慮設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、施工等策略，加強(qiáng)設(shè)備的少維護(hù)、易監(jiān)測(cè)等管理，進(jìn)一步確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法 依據(jù)缺陷管理指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，每下浮一定百分比進(jìn)行扣分。 3 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu) 由公司生技部對(duì)下屬各單位的設(shè)備零缺陷管理情況進(jìn)行考核，作為對(duì)基層單位工作績(jī)效的一個(gè)組成部分。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明 強(qiáng)化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到分工明確、責(zé)任到人，流程閉環(huán)。設(shè)備零缺陷管理目標(biāo)是盡快地發(fā)現(xiàn)缺陷、正確地缺陷定性和及時(shí)地消除缺陷，控制缺陷管理的全過程，確保運(yùn)行
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