電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗(yàn)-閱讀頁
2025-06-02 18:51本頁面
【正文】 在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時(shí)措施，以免發(fā)展為緊急缺陷。 節(jié)點(diǎn)工作的做法描述 結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備巡檢、操作等工作，專業(yè)運(yùn)行人員運(yùn)用常規(guī)的外觀檢查、監(jiān)測信號檢查、經(jīng)驗(yàn)檢查方法（如：異常聲響、氣味、溫度等）以及積極運(yùn)用紅外測溫、激光檢漏、紫外檢測等先進(jìn)手段，開展有效地判別設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實(shí)安排消缺； 記錄形式 以一定的格式記錄在設(shè)備缺陷記錄單中，可以是書面的或電子版本的，最終將在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)輸配電信息管理系 統(tǒng)（簡稱 GIS）中進(jìn)行閉環(huán)信息管理。 績效評價(jià)的指標(biāo)體系 零缺陷管理主要有四個(gè)考核指標(biāo)，即：設(shè)備緊急缺陷處理率100%、設(shè)備重要缺陷處理率 100%、設(shè)備一般缺陷處理率 75%、結(jié)合停電設(shè)備缺陷處理率 100%。 績效數(shù)據(jù)的采集 通過 GIS 管理系統(tǒng)可以對缺陷管理數(shù)據(jù)進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì)。由基層單位自評上報(bào)，公司生技部進(jìn)行復(fù)核評價(jià)。 績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 公司生技部對各基層單位的生產(chǎn)技術(shù)類指標(biāo)考核將一并計(jì)入公司對基層單位的考核中。 對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法 通過深入開展設(shè)備缺陷分析，明確設(shè)備缺陷發(fā)展的趨勢及征象，提高設(shè)備巡檢的手段及工作質(zhì)量，進(jìn)一步控制設(shè)備缺陷性質(zhì)的發(fā)展，減少設(shè)備重要、緊急缺陷的發(fā)生，在一般缺陷階段及時(shí)進(jìn)行控制； 提高發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責(zé)任能力，加強(qiáng)設(shè)備缺陷處理消缺的管理過程，控制帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量。
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