【摘要】1、目的本程序規(guī)定了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的職責(zé)和內(nèi)容,以保證設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品能達(dá)到規(guī)定的要求。2、適用范圍適宜和于本公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)3、權(quán)責(zé)3-1銷售科負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求信息和戶提供的資料接收,產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的物料采購。3-2技術(shù)品保部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),模具的設(shè)計(jì)開發(fā)和制作,工裝的設(shè)計(jì)與制作,控制計(jì)劃的編制。3-3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與過程作業(yè)指導(dǎo)書的編制以及樣
2025-07-30 01:41
【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程編號(hào):第1頁,共6頁流程名稱:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程流程擁有者:技術(shù)副總、開發(fā)部、采購、品管部、工藝科、注塑部、生產(chǎn)部、PMC部
2024-10-20 09:49
【摘要】制度培訓(xùn)教材新產(chǎn)品研發(fā)管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、技術(shù)部工作職責(zé):(一)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的組織管理、實(shí)施、監(jiān)督和審批工作。(二)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)審工作(三)負(fù)責(zé)包裝的設(shè)計(jì)文字工作。(四)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。二、其他部門工作職責(zé):(一)品管部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)及質(zhì)量控制工作。
2025-05-09 11:54
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理1、目的:規(guī)范產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)作業(yè)流程,保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、銜接性、確保各階段的工作質(zhì)量,并對(duì)其實(shí)施有效的科學(xué)管理;使其最終結(jié)果滿足顧客和市場(chǎng)需求與期望,并提供相應(yīng)的服務(wù)。2、范圍:本程序適用于公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、顧客訂單、開發(fā)合同等
2025-08-31 14:50
【摘要】Q/FH代替Q/FHICS國營二五四廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/FH基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件管理制度第8部分:設(shè)計(jì)文件的簽署規(guī)定2020-10-10發(fā)布2020-10-15實(shí)施國營二五四廠發(fā)布Q/FHI前言Q/FH251《基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件管理制度》按部分發(fā)
2025-09-04 21:14
【摘要】國營二五四廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/FH—2020代替FH〇ICSQ/FH基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件管理制度第10部分;設(shè)計(jì)文件的更改規(guī)定2020-10-10發(fā)布2020-10-15實(shí)施國營二五四廠發(fā)布Q/FH—2020I前言Q/FH251《基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-09-04 21:15
【摘要】Q/FH—2020代替Q/FHICS國營二五四廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/FH基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件管理制度第11部分:偏離設(shè)計(jì)文件的規(guī)定2020-10-10發(fā)布2020-10-15實(shí)施國營二五四廠
【摘要】:序號(hào):新產(chǎn)品編號(hào)新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象基本要求(包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析(
2025-05-07 19:50
【摘要】產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一章總則第一條產(chǎn)品研發(fā)過程的管理,指產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目確定后,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中,做好研發(fā)流程的管理和控制,是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。第二條本流程制定的目的是為了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行有效的組織實(shí)施,使產(chǎn)品研發(fā)處于受控狀態(tài),保證軟件開發(fā)的最后成功,向用戶提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。
2025-04-07 08:02
【摘要】正文:產(chǎn)品研發(fā)管理制度 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作和方向,特制定本制度。 1.產(chǎn)品...
2024-10-13 13:44
【摘要】/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析,將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部◎初步設(shè)計(jì)開發(fā)成本核算根據(jù)相關(guān)資料、樣品進(jìn)行初步開發(fā)成本分析《新產(chǎn)
2024-11-13 03:08
【摘要】----北京興大豪科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度----目錄一、概述..............
2025-05-30 09:53
【摘要】FlowChart1一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段.....FlowChart21、項(xiàng)目確立階段法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境
2025-01-02 11:15
【摘要】新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程序號(hào)工作項(xiàng)目說明形成文件責(zé)任部門備注第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)來源銷售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)由技術(shù)部組織人員進(jìn)行進(jìn)行可行性分析,將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過后正式立項(xiàng)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》技術(shù)部
2025-04-07 23:11
【摘要】2010設(shè)計(jì)圖冊(cè)(一)fallsea@超自然水龍頭它的出水方式是那么的不同,瀑布的感覺就是回歸了大自然iPhone鋁合金支架這款由PearlPodium設(shè)計(jì)出品的支架是專為IPHONE設(shè)計(jì)的,支架的夾持部分可以自由旋轉(zhuǎn),無論是橫著還是豎著都比較方便。百無聊賴的啤酒聲這世
2025-06-26 01:25