市組工信息和輿論調研工作會講話與市組工調研會發(fā)言參考匯編(文件)
【正文】 進行深入研究，最終形成課題報告并獲得年全省黨的建設研究會課題研究成果二等獎。市的調研信息工作還存在不少亟待解決的問題：一是站位不高，層次還不夠深。三是有些地方和少數領導干部對調研信息工作的重要性仍認識不足，重視不夠。就如何做好組工調研信息工作講三點意見。又是一項全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的工作。組織工作如何為跨越發(fā)展提供堅強的組織保證和可靠的人才支持。二）做好組工調研信息工作是組織工作科學決策的重要依據。組織工作面臨許多新情況、新問題、新任務、新挑戰(zhàn)三）做好組工調研信息工作是推動組織工作的客觀需要。但可以培養(yǎng)干部、鍛煉干部、考驗干部。進一步提高組工調研信息工作的水平二、把握重點。必須經歷去粗存精、去偽存真、由表及里的分析研究過程，一）要在深挖調研信息內容上下功夫。要圍繞這些工作，努力在政策文件、會議材料、各項活動、重大事項等方面搜求信息線索，努力拓寬信息來源渠道。必須進一步提高組工調研信息工作的質量。要挖掘調研信息的潛在價值，反映真實的有規(guī)律性的問題上下功夫，抓住事物的本質和關鍵，得出科學的結論和有建樹的意見，為領導決策提供科學的參考依據。而要及時地把調研信息成果轉化為決策的依據，轉化為推動工作的思路，轉化為解決問題的措施。對調研信息工作提出了新的更高的要求。領導干部的主要職責是謀全局、做決策、抓大事。組織部門的主要領導要把握調研工作的宏觀方向，經常理思路、出題目、提要求；其他領導要多抽一些時間，深入基層、深入群眾、深入實際調查研究，出思路、出政策、出成果。今后，要進一步建立和健全調研信息工作制度，努力為順利開展調研信息工作提供制度上的保障。要建立通報獎懲工作機制，根據各單位來稿、用稿、評分情況，每年進行一次通報和表彰。要培育好兩個層面的隊伍。另一方面，要建設一支覆蓋廣的兼職調研信息員隊伍，各個領域、各個行業(yè)、各個部門指定專人負責，形成“橫向到邊、縱向到底”通信員隊伍網絡。選”就是注重把那些思想政治素質好、文字綜合能力強、工作勤奮耐勞的同志充實到調研信息隊伍中來；培”就是加強培訓，打好理論功底，拓寬知識視野，培養(yǎng)敏銳發(fā)現問題、善于分析問題、妥善解決問題的能力。具體來說三）要建立能打硬仗的調研信息工作隊伍。要建立分類約稿工作機制，堅持“月月約稿”逢升約稿”征文約稿”向廣大黨員干部專題約稿，調動他參與調研的工作積極性。能否做好組工調研信息工作。抓好大事，僅靠個人或少數人的智慧和力量是遠遠不夠的組織部門的領導干部一定要樹立善用“外腦”意識，把調研信息工作作為抓好工作的前提和基礎，重視并發(fā)揮好調研信息人員的作用，做到重大決策都堅持調研先行。強化對調研信息工作的領導，抓好調研信息工作的落實。就組工信息來說，要圍繞工作抓信息，抓好信息促工作，為領導決
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