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企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路與企業(yè)管理年終工作總結(jié)匯編(文件)

2024-11-22 00:16 上一頁面

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【正文】 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金,對原來欠繳的進行追繳補收。住宅建設(shè)去年的工作重點是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二oo四年工作思路一、統(tǒng)籌安排,重新調(diào)整辦公室布署。(二)進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。同時,建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理誠信考核的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,將考核結(jié)果在沈陽房產(chǎn)網(wǎng)上予以公布,便于各物業(yè)公司自行查詢,更便于接受公眾的監(jiān)督,使物業(yè)管理行業(yè)能夠建立一個公正、健康的行業(yè)環(huán)境。同時加強物業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管,今年我們開展了“一個清理、兩個整頓”活動,通過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責令限期整改,并對一批服務(wù)質(zhì)量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)。年,要總結(jié)住宅分級分類管理工作的經(jīng)驗,深化住宅區(qū)管理的體制改革,繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進行培訓(xùn),在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓(xùn)制度,經(jīng)過實務(wù)操作培訓(xùn),考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,不合格的取消其上崗資格。二是以“管量清查”為依據(jù),建立直管房屋管理檔案,即:一證、兩卡、一圖(以棟為單位建立未售房屋產(chǎn)權(quán)證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖)。在新的房產(chǎn)經(jīng)營管理模式下,抓好立項、審批、監(jiān)管和驗收結(jié)算的各個環(huán)節(jié),嚴格落實修繕責任制。完成本區(qū)所有轉(zhuǎn)制園的簽約工作。自成聯(lián)體的幼兒園充分運用獨立型一體化幼兒園的已有經(jīng)驗進行06歲整體教育的研究,進一步了解掌握03歲嬰幼兒的身心發(fā)展規(guī)律,提高03歲嬰幼兒教育的成效,工作總結(jié)《技術(shù)管理處工作思路》。拓展學(xué)前教育更廣泛的受教育領(lǐng)域。加強幼兒園教師現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn),提高教師應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的能力水平。一、公司20**年總體收支情況分析20**,比去年同期的634萬元,增加113萬元,%。具體的收支情況為:(一)信用貸款方面,(,)。20**,比20**年的代征稅款()%,另外,20**。(四)辦公室方面能認真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生,飯?zhí)玫墓芾?,工廠的消防設(shè)施,每季都有到企業(yè)巡查,督促、落實,落廠138人/次,協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次,無收到下轄企業(yè)的投訴。在工資監(jiān)控方面管理,依照政府勞動中心的有關(guān)指示,每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總,到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。(二)緊抓盤活資產(chǎn),整合公司資源由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運營已經(jīng)破損嚴重,而且較陳舊,公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造,基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去,保證了公司的經(jīng)濟收入。(六)緊抓安全工作,提供安全保障在抓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的同時,狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松。三是,管理工作還不到位,有待進一步加強與提升,四是,引資意識不強,招法不活,還需創(chuàng)新思維,靈活運作,對此,我們一定要引起高度重視,在今后的工作中切實加以解決。四、公司20**年工作設(shè)想20**年面對激勵的市場競爭,根據(jù)我公司情況,在年度發(fā)展中,應(yīng)做好以下幾個方面的工作:首先,應(yīng)成立相關(guān)職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟解決困難的隊伍,盡快解決債務(wù)的束縛,為企業(yè)排難解憂,保障企業(yè)能正確發(fā)展。最后,借新春來臨之際,預(yù)祝大家在新的一年里,身體健康,家庭幸福,工作順利,財源廣進。再次,嚴格抓好企業(yè)的消防安全管理,生產(chǎn)安全,環(huán)保工作管理,做到勤查、堵漏,狠治,健全管理,為發(fā)展經(jīng)濟和企業(yè)的正常運作保駕護航。(二)強化服務(wù)工作,保障公司發(fā)展由于廠房逐漸陳舊老化,而且對現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和使用開始不適應(yīng),為了能保證公司的正常收入,我們要著手考慮,從多方面為企業(yè)做好服務(wù)工作,使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。三、公司20**年工作存在的不足一是,經(jīng)濟增速偏低,有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。(四)緊抓債務(wù)問題,解決公司困難由于公司背負的債務(wù)相當沉重,經(jīng)濟收入狀況又較差,但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款,贏得了良好的信譽,解除了公司被法院上訴的麻煩。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟中所遇到的競爭非常激烈,困難也比較多,作為公司急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所想,從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展,比如人力資源的吸收,XX勞動服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳,協(xié)助網(wǎng)上招工等。定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動安全和生活保障,認真負責有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題,使各方面得到了認可。(三)停車場及商鋪方面20**,管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存。(二)勞動服務(wù)方面,比20**年總收入()%;,比20**年的支出總額()%。經(jīng)營管理費用支出584萬元,%。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作,憑著知難而上的精神,面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決方法,使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展。配合上海市學(xué)前教育信息部實施“園園通”工程,建立與市和區(qū)園的學(xué)前教育信息管理通道,嘗試學(xué)前教育管理的現(xiàn)代化。在前階段試點園研究的基礎(chǔ)上,推廣成果,以點帶面,進行師資人員培訓(xùn)、搞好報名登記工作。松散型進行結(jié)對園所、以點帶面、觀摩交流,并做到四落實:計劃落實,內(nèi)容落實,地點時間落實,人員落實。同時,繼續(xù)推行大宗修繕材料招投標工作,保證修繕工程質(zhì)量,防止修繕工程材料良莠不第五篇:技術(shù)管理處工作思路技術(shù)管理處工作思路第一:在辦園體制上,將認真總結(jié)國立民辦和轉(zhuǎn)制幼兒園辦園的經(jīng)驗,推進、落實新一輪多元化辦園的模式,技術(shù)管理處工作思路。要建立健全規(guī)章制度,明確崗位職責,規(guī)范工作流程,管理好、經(jīng)營好這部分國有房產(chǎn)。一是簽好國有直管房產(chǎn)及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。目前,我市與國家建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)中心,聯(lián)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班,全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及具體工作人員共有余人參加了培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后持證上崗,使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識,達到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏。(三)住宅區(qū)實行分級分類管理。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》,結(jié)合我市物業(yè)管理實際,出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關(guān)文件,充分發(fā)揮社區(qū)作用,行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合,對具備條件的住宅小區(qū),積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會,充分履行其權(quán)利和義務(wù),協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系,做好物業(yè)管理工作;四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。進一步加大物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導(dǎo)力度,按照有關(guān)規(guī)定,對符合招投標條件的,要全部實行公開招投標,既做到公開、公正、公平,又增強物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風(fēng)險意識,促進物業(yè)管理逐步向市場化、專業(yè)化、社會化邁進;二是加強物業(yè)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。這項工作將由行政股牽頭,按照統(tǒng)籌安排的原則,充分考慮各股所的工作實際情況,兼顧簡化程第四篇:物業(yè)管理處年工作思路按照“十一五”規(guī)劃的總體要求,在總結(jié)“十五”期間工作成果
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