20xx綜合部年度工作計劃2(文件)
【正文】 的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
?、?、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調(diào)整。
企業(yè)文化建設
20XX年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。
?、?、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動
⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。
文控體系建設
①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。
行政后勤管理
12 。
?、邸⒁?guī)范公司行政、人事、財務、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理
?、?、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。
?、凇⑻岢⒁龑Р⒈O(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用等，提高工作效率。通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
團隊建設及管理
?、佟⑽捏w活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動
②、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線)，登山、踏春等
?、邸⑼卣够顒?，一年至少組織一次拓展培訓。
第二部分、行政后勤管理
制度建設、完善與執(zhí)行
?、佟⑦M一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
?、邸⒆⒁馐马棧?br /> ?、?、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
?、?、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。
Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。
?、酢⒈M可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
?、荨⒆⒁馐马棧?br /> ?、?、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。
?、?、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
?、?、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1