【正文】 員工視野而且加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識、溝通意識，也充分體現(xiàn)了公司的一種真正的人文關(guān)懷，也增進(jìn)了員工的向心力。為此XX幾年來一直形成了國慶軍訓(xùn)這樣的傳統(tǒng)，其目的就是，通過軍訓(xùn)，體驗(yàn)部隊軍人生活、鍛煉意志。同時，公司還與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)合作，采取每年按時上門服務(wù)的方式，對我們的員工進(jìn)行常規(guī)體檢。消防演習(xí)也是公司開展安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，公司年都要派相關(guān)人員到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防知識和技能培訓(xùn)；同時公司每月由保安部組織各車間員工進(jìn)行消防技能演練，提高工人的消防安全意識和普及消防技能。下一步，我們公司將以落實(shí)大會精神為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，將創(chuàng)建和諧企業(yè)活動推向深入。第五篇：堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)[范文]堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)徐州市水利工程建設(shè)有限公司近年來，徐州市水利工程建設(shè)有限公司堅持以建立和諧企業(yè)為載體，不斷完善民主管理制度，依法用工，合理處理勞資矛盾，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)職工隊伍的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的快速發(fā)展，并取得了一定的成績。二、堅持深化改革，強(qiáng)化管理增效公司改制后，為了實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，公司從企業(yè)內(nèi)部改革入手，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。隨著公司的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，公司職工的福利待遇也在不斷改善。幾年來，先后解決了近百余名大學(xué)生就業(yè)；參與了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)及員工參與社會捐助資金近10余萬元。一是在職工中開展“三培養(yǎng)”活動，即把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把優(yōu)秀員工黨員培養(yǎng)成企業(yè)的管理人員。先后組織職工參觀了上海世博會和蘭考焦裕祿紀(jì)念園；組織全體職工向舟曲災(zāi)區(qū)捐款；與泉山區(qū)永安街道一起承辦了創(chuàng)先爭優(yōu)活動廣場文藝晚會，堅持用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)職工的思想陣地。建立了“職工之家”，開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，激勵職工參加各類培訓(xùn)，自學(xué)成才。定期上好黨課和思想政治教育課。定期為企業(yè)退休職工免費(fèi)體檢身體和走訪慰問，每年安排在職員工進(jìn)行一次旅游，對職工食堂和單身職工宿舍進(jìn)行了整修，建立了職工之家，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。二是嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是核心，成本核算是關(guān)鍵，技改管理是重點(diǎn)，科技創(chuàng)新是動力”的管理思想和牢固樹立“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”的經(jīng)營理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理類員工績效考核辦法》、《合同管理辦法》、《施工項(xiàng)目工程管理》等一系列管理制度，按照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷打牢管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)知名度，從而使企業(yè)的工程投標(biāo)中標(biāo)率不斷提高。我們的主要做法是：一、堅持質(zhì)量第一，創(chuàng)建名牌工程公司堅持以建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良、安全文明、廉政示范、人民滿意的水利工程為目標(biāo)，始終將優(yōu)質(zhì)安全名牌水利工程作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實(shí)行“工程創(chuàng)名牌，管理求卓越，市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針，建立健全水利工程質(zhì)量管理工作長效機(jī)制，通過加大技術(shù)裝備的投入和完善，促進(jìn)了水利工程質(zhì)量的提高和企業(yè)整體形象的提升。這些榮譽(yù)既是對我們過去一年來工作的肯定和鼓勵，同時也是對我們今后工作的鞭策。三、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)建活動深入持久的開展下去公司此次通過開展創(chuàng)建活動，取得一些成績，但也存在不足。每年春節(jié)、國慶、五一、中秋以及端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司都要為每一位員工備上一份禮品，以表公司的關(guān)愛之心。公司從關(guān)注員工健康出發(fā)，于2007年4月花費(fèi)5萬多元在明州醫(yī)院健康管理服務(wù)中心分別為公司的廣大干部員工進(jìn)行了包括色盲、血壓、尿八項(xiàng)、肝功能等在內(nèi)的體檢項(xiàng)目。2005年10月，XX主動出資10萬元舉辦“錢江浪花文化直通車”文藝晚會，為當(dāng)?shù)厝罕娫鎏順I(yè)余文化生活，改變了多少年來老百姓在自己家門口就能欣賞到豐富的文藝晚會。為了豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，公司開展了各類活動。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)急員工之所急，想員工之所想，從2005年開始，臨近春節(jié)前夕就開始認(rèn)真統(tǒng)計人數(shù)，提前租借車輛，精心制訂行程路線，將回鄉(xiāng)員工安全送至目的地。（二）解決員工上下班及春節(jié)回家難題其實(shí)XX企業(yè)遇到的問題，同樣也是很多企業(yè)遇到的問題，關(guān)鍵是各自解決的方法不同導(dǎo)致問題解決的結(jié)果不通。公司本著為員工辦實(shí)事的原則，宿舍還配置了電視機(jī)、電熱水器、柜子等設(shè)施，大大方便了住宿員工的日常生活需要。為此，加大制度建設(shè)力度，狠抓落實(shí)，切實(shí)保護(hù)員工的各項(xiàng)勞動保障權(quán)益成為公司領(lǐng)導(dǎo)開展此項(xiàng)活動的共識。同時集團(tuán)基于長遠(yuǎn)考慮，提出了務(wù)求實(shí)效的工作要求：“不在于內(nèi)容的花樣翻新而在于抓實(shí)，不能聚全功于一役而在于長效”。一、首先，深刻認(rèn)識開展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的重大意義公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視區(qū)委、鎮(zhèn)黨委對此次開展和諧企業(yè)活動的精神 和意義，因?yàn)樵诖蛟旌椭C社會的今天，首先需要和諧的細(xì)胞，而和諧市場的主體是企業(yè)，所以作為企業(yè)我們要有社會責(zé)任才能作為一個和諧的企業(yè)，才能對和諧社會做出貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公司現(xiàn)有員工600余人，注冊資本為1000萬美元，占地面積約10萬平方米。我行為每名員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過開啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的專業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開展做好人員儲備。為使員工個人和組織能同時進(jìn)步和發(fā)展，提高組織運(yùn)行效率，客觀評價員工，我行實(shí)行全員績效管理，以適時的激勵、指導(dǎo)員工制定合理的計劃、科學(xué)的考核評價、及時的溝通提升等貫穿于工作始終，對本行員工績效表現(xiàn)進(jìn)行完整、公正、客觀的評價和