新豐煤礦先進(jìn)班組匯報(bào)材料(文件)
【正文】 運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們電工組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。該班組通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。該班組始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。濃相二班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。一直以來(lái)，濃相二班員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。運(yùn)行三班現(xiàn)有崗位員工83人，學(xué)員11人，大專及以上學(xué)歷8人；黨員3人，積極分子5人；本班組平均年齡29歲，均為高中及以上學(xué)歷；為全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)宣傳和相互鼓勵(lì)的方式，將“工作不要在我這里落后；失誤不要在我這里出現(xiàn)；檢查不要在我這里扣分；形象不要在我這里受損”的“四不要”座右銘深入貫徹給每位員工，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和操作行為，從而使職工從不得不服從管理的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按照安全要求采取行動(dòng)，形成了“守信、遵章、有序、高效”的操作行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了“要我安全工作”到“我要安全工作”這種從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。班組成員在工作室發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使班組的勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。對(duì)新司機(jī)采取“以師帶徒，安全伙伴”的方式，在作業(yè)中幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)；同時(shí)利用停鏟檢修時(shí)間集中班組人員進(jìn)行設(shè)備操作理論學(xué)習(xí)。為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在每個(gè)班次的班前會(huì)上進(jìn)行事故案例演講，通過(guò)對(duì)以往事故的分析。與道路清障設(shè)備做好呼喚應(yīng)答。為此，班組專門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前班組建設(shè)只做表面文章的看法徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，把勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”、輪胎損耗、生產(chǎn)完成情況做成“績(jī)效考核”和“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的重要參考。但這些對(duì)于今后的工作還有一定的差距。哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行三班。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。通過(guò)運(yùn)輸班組的帶動(dòng)，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動(dòng)中來(lái)，也只有采掘、運(yùn)輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開(kāi)展下去?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到班組實(shí)際工作中去，保證我礦更新設(shè)備時(shí)，能以最短時(shí)間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)和防范措施，指出不安全意識(shí)發(fā)生的傾向；分配工作時(shí)認(rèn)真考慮員工能否保證安全和勝任工作。他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來(lái)，班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦隊(duì)會(huì)議的文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)完成剝離量2096萬(wàn)立方米，%；為了順利完成礦里安排的各項(xiàng)任務(wù)，保證運(yùn)輸卡車安全高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，年伊始，班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。感謝各兄弟單位在這一年里對(duì)我班組的支持與幫助。改以往在班上交接為面對(duì)面交接，每天由班長(zhǎng)、
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