【正文】 事。誠然，做此類個人SWOT 分析會占的時間，而且還需認真地對待，但是，詳盡的個人SWOT分析卻是值得的，因為當做完詳盡的個人SWOT分析后，你將有一個連貫的、實際可行的個人職業(yè)策略供您參考。SWOT的每個字母分別表示優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。 市場營銷的資深閱歷。其他能對產品與服務產生增值效應的方面。 營業(yè)場所。 兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。威脅： 競爭對手擁有更好的分銷渠道。TOWS分析法與SWOT分析法十分類似，它首先著眼于劣勢從而將其轉變?yōu)閮?yōu)勢。 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。s FiveForces analysis等工具一起使用。你需要一種更高級的SWOT分析法嗎？在運用SWOT分析法的過程中，你或學會碰到一些問題，這就是它的適應性。SWOT分析法案例分析下面是SWOT分析法的案例簡述：案例1： 沃爾瑪（WalMart）SWOT分析：優(yōu)勢－沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。案例2：星巴克SWOT分析：優(yōu)勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。案例3：耐克SWOT分析：優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾 奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（Business is war without bullets）。為什么需要運用高級SWOT分析法？SWOT分析法是通過分析優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅來監(jiān)測公司的市場營銷方法。在運用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。POWER是個人（Personal）、經驗（Experience）、規(guī)則（Order）、加權（Weighting）、重視細節(jié)（Emphasize detail）、等級與優(yōu)先（Rank and prioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級SWOT分析法。這是因為內在優(yōu)勢與劣質和外在機會與威脅之間的分界線很難鑒定。你可以采用百分比的方法，比如所威脅A＝10%，威脅B＝70%，威脅C＝20％（總威脅為100％）。“技術”這個單詞本身并不能告訴讀者很多東西，其完整的說法是：“技術能夠使得市場營銷人員通過移動設備更靠近購買點（point of purchase），這能給我們公司帶來獨特的競爭優(yōu)勢”。比如說機會C=60%，機會A＝25%，機會B=10%，那么你的營銷計劃就得首先著眼于機會C，然后是機會A，最后才是機會B。針對這一點，Gap分析法（Gap analysis）將會顯示出其重要性，比如說我們在哪里，以及我們想要做什么？策略分析法（Strategies）會幫助抹平兩者之間的差異。5W2H法What：工作的內容和達成的目標；Why：做這項工作的原因；Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；When：在什么時間、什么時間段進行工作；where：工作發(fā)生的地點how：用什么方法進行；how much：需要多少成本意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。特別注明：有的又如此解釋此原則――S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；――M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；――A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標； ――R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；――T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。什么是執(zhí)行力？制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。1差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。1速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。1員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。2人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。2不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。2敢于負責任，才能擔重任。3企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。3成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。4一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。4以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。4細節(jié)決定成敗。4舒服的，往往就是退步的。4改變是痛苦的，不改變更痛苦。3若要如何，全憑自己。3凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。3做好時間管理，做自己的主人。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。2不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。沒有想法，就沒有結果。1不看錯不錯，只求好不好。1選擇重于努力，成敗在于選擇之間。先計劃再行動，先策劃再溝通。取是能力，舍是境界。隨便找借口，成功沒入口?！?按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。SMART原則 目標管理Specific 具體的；Measurable 可測量的；Attainable 可達到的；Relevant 相關的；Time based 時間的；意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。PDCA循環(huán)規(guī)則Plan：制定目標與計劃；Do：任務展開，組織實施；Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。接下去在優(yōu)勢與機遇間尋找一個切合點以消除當前優(yōu)勢與今后機會之間的隔閡。R＝等級與優(yōu)先（Rank and prioritize）一旦細節(jié)得到添加以及要素得到評價，你便能夠進入下一個步驟，即給SWOT分析法一些戰(zhàn)略意義，例如你可以開始選擇那些能夠對你的營銷策略產生最重要影響的要素。人們想要尋找的往往是分析列表里面的幾個單詞而已。W＝加權（Weighting）通常人們不會將SWOT分析法所包含的各種要素進行加權。你的洞察力與自覺將會對SWOT分析法產生影響。然而這也會導致反?，F(xiàn)象的產生。但是，當你逐步領會SWOT分析法的時候，你會發(fā)現(xiàn)它有許多的局限性。（譯者注：可以理解為沒有重點產品）機會－產品的不斷研發(fā)。（譯者注：可以理解為產品線的不穩(wěn)定）機會－新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。機會－采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。然而這也會導致反?，F(xiàn)象的產生。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。i 進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。成功應用SWOT分析法的簡單規(guī)則必須注意的是SWOT分析法具有很強的主觀性,因此不要過多的依賴它。價格戰(zhàn)。 新興的國際市場。 不良的聲譽在SWOT分析法中，機會和威脅指的是外部要素，具體如下：機會： 缺乏市場營銷經驗。 營業(yè)場所。 在頁面的底部你可以免費查看關于SWOT的案例。因此，為了使你的求職和個人職業(yè)發(fā)展更具有競爭性，請花一些時間界定自己的個人優(yōu)勢和弱勢，然后制定一份策略性的行動計劃，務必保證有效地完成它，那么，你的前景將燦爛而輝煌！第四篇：swot分析法SWOT 分析法優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Qpportunities）、威脅（Threats）SWOT分析法是一種用于檢測公司運營與公司環(huán)境的工具。舉個例子，你的個人SWOT分析可能表明，為了實現(xiàn)理想中的職業(yè)目標，你需要進修更多的