20xx年1月酒店員工大會(huì)稿詞及程序(文件)
【正文】 月，通過簽訂經(jīng)營、安全、固定資產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書明確部門主要職責(zé)。一是加大對成本費(fèi)用控制和監(jiān)督力度，嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。一是餐飲產(chǎn)品從“精、細(xì)”入手，優(yōu)選原料、精雕細(xì)琢，創(chuàng)新菜品，并結(jié)合賓客意見不斷提高出品質(zhì)量；客房產(chǎn)品從“品質(zhì)化”和“人性化”入手，加大硬件投入，細(xì)分賓客需求，提升配套服務(wù)。（五）體現(xiàn)人文關(guān)懷，創(chuàng)建和諧氛圍。三、需要解決的問題酒店正門長期處于施工狀態(tài)，無法開門迎客，也給中支機(jī)關(guān)帶來了不便。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對金融大酒店的關(guān)心和對外宣傳，希望能夠繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)愛。一、主管及以下員工請假由部門經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源部批準(zhǔn)后生效；經(jīng)理級以上員工請假需報(bào)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并報(bào)人力資源部備案。（二）病假員工請病假須憑市級醫(yī)院開出的有效證明（病歷及病假證明單等），方可有效。（三）事假員工事假必須提前三天以書面報(bào)告形式向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，獲得批準(zhǔn)后方可休息，無故不來上班的，將按曠工處理。申請人應(yīng)提前十五天向部門提出休假申請，并帶結(jié)婚證原件及復(fù)印件到人力資源部辦理請假手續(xù)。（六）喪假員工直系親屬去世享三天有薪喪假（父母、配偶、子女），員工非直系親屬去世享有兩天有薪喪假（兄弟、姐妹、爺爺奶奶、外公外婆、配偶的父母），未列入以上稱呼的親屬去世，不享受有薪喪假。年假一般安排在酒店?duì)I業(yè)不繁忙時(shí)使用，申請年假時(shí)，需提前一周提出申請，由所在部門同意，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；經(jīng)理以上人員須總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。病、事假、工傷等缺勤一個(gè)月次年扣除一天年假，依次類推。對于未給足通知期的員工，酒店將不出具任何離職證明或背景調(diào)查。員工自離職后，兩周內(nèi)（員 工須辦理完離職交接手續(xù)）須到人事行政部辦理檔案關(guān)系調(diào)出手續(xù)，如未按期辦理，視為個(gè)人同意授權(quán)酒店全權(quán)處理個(gè)人檔案關(guān)系。如員工不能完整交回或收回以上各項(xiàng)物品或款項(xiàng)的，員工需按原價(jià)賠償或同意酒店在其工資中扣除。辭職申請表的填寫和簽批一律使用黑色碳素水筆或鋼筆，使用圓珠筆視為無效申請。其他相關(guān)勞動(dòng)合同解除和離職手續(xù)請參考《勞動(dòng)合同》相關(guān)約定。（8）宿舍搬離：員工離職時(shí)，如有在店住宿須于辦理完畢離職手續(xù)當(dāng)天（最后工作日）截止次日辦理宿舍搬離手續(xù)，其個(gè)人物品應(yīng)同時(shí)辦理離店出門單。員工在正式辭職離開酒店前，應(yīng)完整填寫《離職面談》表，并參加酒店安排的離職面談，以便酒店了解員工的辭職原因，更好地改進(jìn)工作。第五篇：酒店員工離職程序酒店員工離職程序在試用期內(nèi)辭職：員工應(yīng)提前3天書面通知酒店。女員工休產(chǎn)假不再享受當(dāng)年年假，已休的年假在次年減除。（七）年假酒店簽有勞動(dòng)合同或協(xié)議的員工可根據(jù)在酒店服務(wù)的年數(shù)享有不同天數(shù)的年假。直接對客服務(wù)部門的員工將被協(xié)商要求服務(wù)一年以上再安排婚育時(shí)間。員工事假為無薪假。如是急癥可委托親屬或同事持有效證明至人力資源部辦理請假手續(xù)。三、假期分類：（一）法定節(jié)假日酒店員工依照法律規(guī)定每年可享受以下十一天法定有薪假日。2012年1月第四篇：酒店員工休假管理制度及程序酒店員工休假管理制度員工各種假期的申請，無論時(shí)間長短，一律填寫“休假申請表”，由部門、人力資源部批準(zhǔn)后生效，請假歸來至人力資源部銷假。由于酒店經(jīng)營以會(huì)議為主，沒有專用停車位，停車難問題制約著酒店的經(jīng)營。二是建立科學(xué)的薪酬制度、崗位晉升實(shí)施辦法，結(jié)合考核評估，搭建公平競爭的崗位平臺。采取“請進(jìn)來，走出去”的方法，將日常培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工的整體素質(zhì)。三是建立供貨商競標(biāo)制度，把控源頭，并延伸至庫房控制和成本供應(yīng)各環(huán)節(jié)，減少支出，增加利潤。大力推進(jìn)質(zhì)檢工作的開展，逐步由靜態(tài)督查過度到動(dòng)態(tài)督查，將獎(jiǎng)罰制度完善并與質(zhì)檢結(jié)果配套。具體做法為由財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)，對酒店各部門、各崗位的工作流程進(jìn)行重新修訂，明確各自職責(zé)，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門與部門、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù)。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)營流程。具體做法為經(jīng)常性的考察周邊酒店市場，掌握競爭對手價(jià)格體系，及時(shí)調(diào)整自
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