2005年礦安全先進(jìn)班組發(fā)言稿(文件)
【正文】 道遠(yuǎn)，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會圓滿完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。不斷推進(jìn)6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓(xùn)入手，明確6S管理要求。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅(jiān)持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設(shè)備的點(diǎn)檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。學(xué)習(xí)6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！第五篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。公司已為我們描繪出2018年的宏偉藍(lán)圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個都應(yīng)該腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。員工所在班組內(nèi)部也相互進(jìn)行有序競爭，發(fā)揚(yáng)趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實(shí)。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實(shí)意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。水解乙班二○一一年一月八日第四篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各
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