【正文】 收入）超出成本的部分被定義為利潤。（成本）有三種形式，資本支出是指（B、具有持久價(jià)值）的成本。，說法正確的是（D、混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合）。、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（B、成本會(huì)計(jì)）。，說法正確的是（D、可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。（B、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（B、直接法）編制現(xiàn)金流量表。，關(guān)于再投資比率，說法不正確的是（C、再投資比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/凈利潤）。，不屬于管理費(fèi)用的是（D、機(jī)器設(shè)備成本）。，適合使用（A、單位）成本模式。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。則表示（A、虧損）。 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10 500件，表示該企業(yè)（B、盈利）。（1230，2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（C、1230）。 000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20 000本，庫存量是5 000本，該公司的安全邊際是（A、10 000）本。它等于（D、1盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（B、）。（C、預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。（A、財(cái)務(wù)預(yù)測）的結(jié)果為根據(jù)。（D、重大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D、重大）事故。8.“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估）原則。這屬于預(yù)防事故原則中的（B、個(gè)性化評估）。，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（C、資源）。（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）。，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C、將成本計(jì)算方法簡單化）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）。這體現(xiàn)了預(yù)算的（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手段。，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（C、計(jì)劃外支出）造成的預(yù)測逆差。這屬于（A、銷售效率）造成的預(yù)測逆差。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（C、一般）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（A、特別重大）事故。，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。6.（C、工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。4.“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C、盡可能避免事故發(fā)生）原則。這屬于預(yù)防事故的（B、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。（A、計(jì)劃）階段。（C、控制）階段。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、保存記錄）。，公司棉衣的銷售量平均每年增長10%，今年公司共銷售了20 000件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測明年公司的棉衣銷售量為22 000件。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（C、1 300）張。王總采取的這種方法被稱為（C、時(shí)間－序列分析法）。那么，利用趨勢分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（A、12 600）張。（）性能標(biāo)準(zhǔn)。提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的銷售額為80 000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的銷售額為（A、370 000）臺(tái)。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的銷售量為（A、349 000）臺(tái)。，在選擇好參與的專家后，應(yīng)該（B、問卷調(diào)查）。，請來了幾位專家，采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對可能的趨勢形成一致意見。，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（B、③①②④）。，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。，每到晚上放學(xué)后，5.“在需求很少時(shí)降低價(jià)格，在需求很多時(shí)提高價(jià)格”的供求策略屬于制訂資源計(jì)劃方法中的（C、控制需求）計(jì)劃。，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是（B、等產(chǎn)量）計(jì)劃。（B、技術(shù)支持）。（B、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。（）調(diào)度。（）調(diào)度。，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（）。（TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（）。（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)量屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，不屬于這五個(gè)方面的是（）。5.“在一個(gè)組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。，在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)記錄”是對（）要素進(jìn)行的改進(jìn)。（）。、容錯(cuò)范圍和處理能力等是6δ的重要概念。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正，不屬于這六個(gè)步驟的是（）。，最后應(yīng)該（）。需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)該（）。（），然后重新開始循環(huán)。（）。,“2H”所表示的因素是（）。不屬于5W所表示的因素是（）。、方便，易于理解。需要做到（）。打算對公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（）。管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。－效益分析，首先應(yīng)該（）。－效益分析步驟的是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（）。風(fēng)險(xiǎn)程度等于（）。，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟，說法不正確的是（）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)，首先應(yīng)該（）。，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。，最終的分解結(jié)果可以用（）來表示。完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（）。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（）。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（）。4.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項(xiàng)目所使用的。，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項(xiàng)目報(bào)告的（）。，項(xiàng)目計(jì)劃的整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（）。，對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理后，接下來應(yīng)該（）。他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃后，首先應(yīng)該（）。，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，描述不正確的是（）。，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（）。，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（）。，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。－效益分析步驟的是（）。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長時(shí)間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任練習(xí)題答案：；；；；；；；；；（）。管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（）。首先應(yīng)該（）。（）。，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（）。（）。，這個(gè)循環(huán)開始于（）階段。，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。，在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立后，接下來應(yīng)該（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，不屬于這六個(gè)步驟的是（）。（）。為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；。（）。3.“認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。，說明該物資資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。供應(yīng)商響應(yīng)的時(shí)間屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（）。、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長要想提高設(shè)備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，說法正確的是（）。說法正確的是（）。（）調(diào)度。，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（A、對于一個(gè)需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持）。，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（A、總體）標(biāo)準(zhǔn)。，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā)，這體現(xiàn)了（A、總體）標(biāo)準(zhǔn)。，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（D、高科技產(chǎn)品公司）。，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因說法不正確的是（D、提高整個(gè)過程的趣味性）。，打算采用一種定性的方法來預(yù)測，并事先請了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能是（C、德爾斐法）。（A、德爾斐法）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的銷售量為（D、302 000）臺(tái)。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。（A、需求因素）為基礎(chǔ)。通常用一個(gè)公式來預(yù)測未來需求的分析方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。 000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（D、因果分析法）。 000張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。，這種資源需求預(yù)測方法是（A、時(shí)間序列分析法）。（A、計(jì)劃）階段。（B、組織）階段。，其中不包括（C、產(chǎn)品）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（B、個(gè)性7.（B、原料）不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部分。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。，應(yīng)該遵循的原則不包括（A、發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)）。，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（B、生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（B、重大）事故。，（C、企業(yè)的文化）通常不會(huì)造成這種差異。（D、預(yù)算編制詳盡程度）。這屬于（A、銷售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測逆差。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）。，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)公司近來的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對于軟件公司來說，輸入的資源不包括（D、軟件）。屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（C、生產(chǎn)）。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D、較大）事故。 000萬元以上5 000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（B、較大）事故。，說法不正確的是（B、預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義）。，說法正確的是（B、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。（C、損益表）。，說法不正確的是（B、邊際成本也就是生產(chǎn)成本）。，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是8000件，庫存量是1500件，該公司的安全邊際是（A、2 000）件。，也可用相對數(shù)表示。，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ˋ、百貨公司的固定成本比郵購公司高）。則表示（B、盈利）。在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。適合使用項(xiàng)目成本模式的是（A、咨詢）公司。，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（B、生產(chǎn)）成本。（B、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／凈利潤）。（B、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（C、財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。（B、運(yùn)營會(huì)計(jì)）。（D、財(cái)務(wù)賬戶）。（成本）有三種形式，營業(yè)支出是指（A、沒有持久價(jià)值）的成本。，收入超出（D、成本），這屬于（C、資本支出）。任職資格是人力資源管理職能中（A、①②③）的依據(jù)和基礎(chǔ)。，角色行為描述了（C、某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式）。（C、任職資格）的內(nèi)容。，說法正確的是（C、人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。，關(guān)于工作描述，說法不正確的是（B、人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。（C、項(xiàng)目），（C、工作描述）是人力資源部門最重要的文件。，該公司的間接成本一般不包括（B、研發(fā)費(fèi)用）。（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（D、普通成本）。，還包括在途現(xiàn)金和（D、銀行存款）。為利潤。A、存儲(chǔ)成本B、組織成本C、營運(yùn)成本D、人工成本昌盛面粉廠在有些年份滿倉庫存，甚至還建“帳篷倉”，這樣做的目的是（D）。關(guān)于采購流程，說法正確的是（A）。當(dāng)判斷原料要漲價(jià)，他們就會(huì)加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。A、收貨和退貨B、付款C、提出采購申請D、出具發(fā)票有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（C）。對于倉儲(chǔ)部門，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的