【正文】 說的而且是手機。上班時間總是聊 算不算是違反勞動紀律呢？班長們左右為難，新興員工的特點就在于此，明知山有虎偏向虎山行。李光碧是首先擁有的幾名班長之一，受教育新興員工成功實例的啟發(fā)，李光碧突發(fā)奇想，何不建一個姐妹們自己的來更加緊密姐妹們的感情。周末的服裝班因為老師有事暫停學習一次，在群里發(fā)個公告，大家都曉得了。在和年輕的員工們溝通的過程中，班長們也補習了這幾年來因為工作忙而忽視的一些互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，她們不僅積極的報名參加由清華大學舉辦的中央企業(yè)班組長遠程教育培訓班，而且關(guān)注著潮流和新風尚，在車間小姐妹的帶領(lǐng)下，班長們也學會了網(wǎng)上淘寶購物。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)不斷引進國內(nèi)外先進技術(shù)和裝備，不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，如何讓職工熟練掌握、操作、運行維護先進的設備和工藝，是我們安全、高效的生產(chǎn)的前提。我們在這批80后大學生中挑選了綜合素質(zhì)較高、業(yè)務操作水平突出，素以“敢打硬仗能打硬仗關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L，有扎實的業(yè)務技能和出色的工作成績的10名平均年齡26歲，均具有大專以上學歷的骨干，組建了這支年輕富有朝氣積極向上；高效善于學習精于執(zhí)行；頑強敢打硬仗團結(jié)奮進的團隊大學生運行班組。他們在煤矸石發(fā)電公司黨政的正確領(lǐng)導下，以高度的責任感，認真履行崗位職責，認真學習，刻苦鉆研，不斷從實際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗方法，在崗位中他們嚴格按照“崗位作業(yè)精細化、崗位操作精準化、崗位核算精確化、崗位提升精益化、崗位氛圍精美化”的五精要求，不斷加強班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，加大技術(shù)難點課題攻關(guān)力度，通過有效的手段和方法，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。各項優(yōu)惠政策要與出勤天數(shù)及平時表現(xiàn)掛鉤，對出勤天數(shù)不好的，表現(xiàn)不積極的要取消各項優(yōu)惠政策。由于習慣性違章具有一定的頑固性、潛在性、普遍性，因此他們深刻認識長期堅持反習慣性違章的重要性，堅定決心、態(tài)度果斷，班組成員不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識。本班組汽耗量多少、水耗量多少、煤耗率多少、廠用電率、班務的公開情況等，由班組經(jīng)濟核算員向大家做詳細的講解，這是在每月底的班后會上一項必不可少的內(nèi)容。以前因為各崗位分散，管理面較廣，班組長沒有時間去逐個崗位定時檢查，曾經(jīng)發(fā)生安全隱患及時得不到解決和價值流失的問題。為進一步提升精細化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務水平，結(jié)合公司推行班組自主管理的要求，制定了一系列的考核辦法，分解責任，量化考核指標，落實班組崗位責任，加強檢查和考核力度，并與班組、職工經(jīng)濟利益掛鉤。實施班組自主管理以來，發(fā)電運行部各項工作按照考核標準要求，規(guī)范運作，形成了“專業(yè)有分工、工作有記錄、成績憑考核”的閉環(huán)管理體系，為安全發(fā)電奠定了良好的基礎。在運行中相互學習分析運行工況，對運行系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問題提出改進方案,進行課題的研究,：汽機專業(yè)的正常蒸汽參數(shù)；經(jīng)濟的真空度、凝結(jié)水無過冷卻，真空系統(tǒng)是否有良好的嚴密性；汽輪機通流部分及凝汽器、加熱器的熱交換表面是否清潔（各監(jiān)視段壓力正常、熱交換器端差是否正常）；凝結(jié)水與給水在各級回熱裝置加熱（溫升）是否正常；如何做到系統(tǒng)、設備運行正常情況下，各輔機耗電、耗汽最少。鍋爐效率較調(diào)整前提高了3個百分點，達到88%。同時根據(jù)培訓計劃，定期組織各崗位人員學習“崗位必知必會”、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《崗位責任制》、《運行規(guī)程》以及各專業(yè)知識培訓等，提高班組員工的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為確保公司安全生產(chǎn)筑起理論基礎。設備、地面、窗戶，玻璃、暖氣及窗臺衛(wèi)生清潔明亮。部門對大學生班組檢查次數(shù)和標準要高于其他班組，保證實現(xiàn)清潔型班組的目標。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。大學生班組成員都運行中的能手，在生產(chǎn)中立足經(jīng)濟運行，積極學習分析運行工況，對運行系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問題提出改進方案,進行課題的研究,做到經(jīng)濟運行。全能值班員的組建更是提高了各專業(yè)人員的學習積極性，減少了人員數(shù)量，提高了工作效率。在安全生產(chǎn)方面該班組認真學習事故案例，吸取教訓。班組團隊精神強，無吵鬧、推諉扯皮現(xiàn)象。程控室記錄本、運行記錄報表、技術(shù)資料放置整齊、干凈。在“工人先鋒號”、“先進班組”創(chuàng)建活動中，重點班組日常學習活動、班組安全生產(chǎn)、民主管理等內(nèi)容進行規(guī)范考核，堅持每季度深入班組檢查督導，班組職工實現(xiàn)了由“一專多能”向全能型的轉(zhuǎn)變和提升，先后被公司授予工人先鋒號和先進班組。而且在額定功率因數(shù)時，夏季40MW負荷時定子繞組溫度已達上限值80℃，進出口風溫達42℃/67℃，嚴重制約了機組的出力，、提高工效和安全為目的，結(jié)合機構(gòu)調(diào)整和集控運行的工作實際，優(yōu)化實行以運行值為單元專業(yè)化管理運行模式，探索出自主培訓、自主管理、自主創(chuàng)新“三自”管理工作法，取得了較好效果。鍋爐專業(yè):飛灰含碳量和底渣含碳量偏高，％，%，嚴重影響了鍋爐效率。在公司2012年改造革新項目中有三項出自該班組。規(guī)范了運行部的基礎管理。職工的職責更加明確，工作更加高效，所里各項工作開展得更加順利。將班組成員日常工作量化細化，做到工作有內(nèi)容、有檢查、有考核。建設崗位自主型班組大力倡導“自主”管理格局構(gòu)建，以“自我管理、自我約束、自我激勵、自我完善、自我提高”為主要特征的管理格局穩(wěn)步推進。在班組安全方面他們認真開展班組安全活動，不流于形式，組織班員認真學習上級安全文件，學習“安規(guī)”和各項制度，學習《事故通報》。建設安全型班組首先從思想上讓大學生牢固樹立“安全至高無上”得理念，嚴守三大規(guī)程、杜絕三違行為，崗位規(guī)范操作。是近幾年煤矸石發(fā)電公司大學生員工中的佼佼者。也是為進一步落實公司整體規(guī)劃，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，公司將對新分的大學生進行長期的規(guī)劃，以達到發(fā)展人才，穩(wěn)定人才的目的。第五篇：班組建設創(chuàng)新管理班組創(chuàng)新管理班組是企業(yè)最基礎的單元組合，是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。她生日那天一共收到60多份網(wǎng)絡蛋糕，感動的她抱著姐妹們直流眼淚。工作上的不順心的事，當面不能說明，在上一說前嫌盡釋。在管理的時候特別要注意。多年來她們一心撲在工作上，下班回家除了家務，看會電視就很不錯了。慢慢的班長們逐漸的注意到了，小妹妹們總會時不時的拿出手機來看一下，有的人看了手機莞爾一笑，有的人打幾個字后迅速裝進口袋，然后繼續(xù)飛快的做事。就是這樣一件件簡單的事情，使得班組的姐妹情感僅僅的綁在一起?？衫罟獗逃职才潘鋈樜寰€，李光碧認為僅僅會兩中設備還不夠，她需要的是一個多面手，最好是一個人可以所有的工序都掌握，免得生產(chǎn)需要時無兵可用?，F(xiàn)在李光碧小組生產(chǎn)的01褲衩已經(jīng)不再被對方反復檢查，仿佛成了“免檢產(chǎn)品”。2011年公司接到得01褲衩訂單與往年相比，生產(chǎn)工藝雖然沒有發(fā)生大的變化，但是在生產(chǎn)過程中對方對我們提出了超技術(shù)大綱的生產(chǎn)要求，但是對方要求消除這個工差，按之前的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的全部被軍方的檢驗員打回返工，為了生產(chǎn)出合格品，降低了生產(chǎn)效率，小組員工的產(chǎn)量急劇下降，由原來最高的4000條/日，下降到2000條/日，再緩慢的上升到最高3500條/日，這這個升降的過程是全體成員探索、摸索的過程，也是小組成員質(zhì)量意識進一步提高的過程，據(jù)了解，在此技術(shù)標準下，國內(nèi)同類型企業(yè)的流水線日產(chǎn)量最多2000條。這就要求班組長在日常的工作中多長個心眼，多留心班組成員的特長，在生產(chǎn)安排中才能做到人盡其才而用，不僅提高了流水現(xiàn)場量，而且也讓員工在辛勤工作之后實現(xiàn)了自己的價值。在的01褲衩的生產(chǎn)中，李光碧根據(jù)01褲衩生產(chǎn)需要六個工序的實際情況，將小組人員分為3個小組，將班組的縫紉技術(shù)能手合理的分配到每個小組。6月份01褲衩的生產(chǎn)中，滾邊工序的一個員工請假一周，李光碧安排另外一個人頂替她的工作，一周下來，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)小組產(chǎn)量與上周相比少了4000件，可見合理調(diào)配人員在生產(chǎn)中的重要性。公司縫紉包裝車間李光碧小組多年