【正文】 產(chǎn)第一線，企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)?！皥?jiān)持”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其需要具備的品質(zhì)。為什么細(xì)節(jié)會(huì)成為魔鬼的棲身之地呢？因?yàn)槿藗冊(cè)诠ぷ骱蜕町?dāng)中，經(jīng)常會(huì)忽略了細(xì)節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機(jī)可乘。在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時(shí)，不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習(xí)慣于貪大求全，卻很少有“于細(xì)微處見(jiàn)精神”的細(xì)心和耐心。雖然每一個(gè)細(xì)節(jié)看上去都很小，但是這兒一個(gè)小變化，那兒一個(gè)小改進(jìn)，則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)?！逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)，只有重視細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng)新。否則，所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。但要達(dá)到這個(gè)目的，班組長(zhǎng)必須要下一番大功夫，不妨從以下七個(gè)方面入手。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?！保盟麄兊难孕信e止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè)，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。征納“小點(diǎn)子”。有些班組長(zhǎng)總是不好意思處理班上的員工，甚至有時(shí)還千方百計(jì)“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。近年來(lái)，班組管理得到更多人們的關(guān)注?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。首先，作為班長(zhǎng)首先應(yīng)嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開(kāi)展。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說(shuō)了算。對(duì)規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)作業(yè)區(qū)安全管理工作中起到了很好的作用。以上兩個(gè)方面貴在堅(jiān)持四、痛定思痛，狠抓質(zhì)量從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問(wèn)題我們可以看出，主要是職工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問(wèn)題。五、更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。而企業(yè)的管理是建立在各部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。班組管理的要害在于班組長(zhǎng)。二、關(guān)心班組成員的生活。作為一個(gè)基層管理者，對(duì)每天的計(jì)劃和任務(wù)清楚明確，才能更好的分配工作和作業(yè)時(shí)間。作為一個(gè)班組還應(yīng)做到有集體榮譽(yù)感，可以適當(dāng)?shù)奶岣邇?yōu)秀班組的獎(jiǎng)勵(lì)力度。具體內(nèi)容如下：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)質(zhì)量和安全的準(zhǔn)繩，在班組安全管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)地行動(dòng)，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。以上就是我對(duì)班組管理的一點(diǎn)建議，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝。最近青島所每晚抽撿兩輛車，對(duì)抽查到的當(dāng)晚作業(yè)車輛進(jìn)行全面重點(diǎn)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障，進(jìn)行集中處理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的考核相關(guān)人員，很見(jiàn)成效。當(dāng)然，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。工作中，班組成員可能很難做到面面俱到，盡善盡美所以班組長(zhǎng)可以定期或不定期的對(duì)班組人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。三、目標(biāo)明確。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。二熱軋丁作業(yè)區(qū)粗軋 武煜第五篇：班組管理之我見(jiàn)班組管理之我見(jiàn)安全工作是主旋律來(lái)到青島動(dòng)車所不知不覺(jué)也一年了，在這一年中，班組教會(huì)了我很多知識(shí)，讓我能夠親身參加到實(shí)踐工作中,，從什么都不懂到現(xiàn)在可以獨(dú)立作業(yè)。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。所以我倡導(dǎo)全體班員開(kāi)展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來(lái)。動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)讓各個(gè)成員了解安全的重要性，熟知安全規(guī)程，使班組成員熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措二、大力推動(dòng)民主管理，注重制度的建設(shè)班組應(yīng)從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來(lái)治理班組，約束職工。一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長(zhǎng)企業(yè)如果沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。第四篇：班組管理之我見(jiàn)班組管理之我見(jiàn)班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中極其重要。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問(wèn)題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好。要通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)員工長(zhǎng)期的提出建議和意見(jiàn)，帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體，細(xì)心觀察，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。開(kāi)好“小座談”。運(yùn)用好年輕人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽，其實(shí)有時(shí)這些競(jìng)賽并不需要什么獎(jiǎng)品，大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和司規(guī)、司紀(jì)，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。以上很多事實(shí)證明，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西，它要做的只是某件具體的事。而這種質(zhì)變卻是簡(jiǎn)單的，讓人一看就懂：原來(lái)是這樣，我怎么沒(méi)有想到?！笔聦?shí)上，海爾集團(tuán)在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項(xiàng)之多，如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等，并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面發(fā)揮出越來(lái)越明顯的作用。在一些人的錯(cuò)誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果，而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要是能夠和企業(yè)一起堅(jiān)持到最后，自己不僅成長(zhǎng)了，而且今后要是企業(yè)發(fā)展了，下屬還會(huì)對(duì)你很佩服，因?yàn)槟阌衅橇?、有毅力。充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，對(duì)搞好班組管理起著至關(guān)重要的作用。而班組長(zhǎng)是班組管理的關(guān)鍵。企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。班組要按崗位安全職責(zé)，分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)局安全目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)