【正文】 實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行列檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做好自控型班組建設(shè)，班組始終以防燃切軸、防大部件斷裂、防配件脫落、防空車脫軌、防列車分離和防車輛抱閘為重點(diǎn)，認(rèn)真完善三控三重機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線以萬安賽為載體，以提高發(fā)現(xiàn)典型故障為激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮黨團(tuán)員生產(chǎn)骨干及四長五大員的積極性，各負(fù)其責(zé)齊抓共管把班組的各項(xiàng)工作做好，消滅行車事故因素及責(zé)任晚點(diǎn)，消滅職工輕傷及以上事故杜絕路風(fēng)綜治事件的發(fā)生。班組也是職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活最集中、最密切的小團(tuán)體，也可以說是職工的“第二家庭”。作為列檢的工班長，除了具有以上素質(zhì)外，還有更主要的一點(diǎn)：敢于付出、敢于奉獻(xiàn)，干列檢工作，必須深入現(xiàn)場。在班組長的任用上，要充分給予其管理自主權(quán)，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在班組實(shí)行民主管理，并充分支持班組長的工作，班組長有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施，在對待班組問題上可適當(dāng)優(yōu)先依據(jù)班組具體情況處理，只有充分調(diào)動班組長的積極性，發(fā)揮班組長的才干，班組長才能充分的施展才華，干得才有信心。車間、作業(yè)場要建立一套動態(tài)的評比考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)自控型班組建設(shè)有效開展。三、周到細(xì)致的思想政治工作，是確保班組穩(wěn)定發(fā)展的精神動力一個(gè)班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開思想政治工作。充滿活力的個(gè)性是人的寶貴資源，許多技術(shù)革新、QC成果、合理化建議，都是“動力資源”迸發(fā)的成果。四、通過開展競賽，激發(fā)群體力量班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，每個(gè)班組達(dá)標(biāo)上等級了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開展班組之間的競賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。開展多種競賽形式，切忌形式主義，教條主義，避免班組之間競賽只為應(yīng)付檢查，而做一些表面文章，而應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高檢修質(zhì)量為目的，通過開展增收節(jié)支、技術(shù)革新等活動提升企業(yè)的文化內(nèi)涵。不管由誰來管理，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組亦然?；鶎影嘟M管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。火車跑得快，全靠車頭帶。班組工作一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說了算，更不能搞小集團(tuán)、小幫派。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。石油儲運(yùn)公司唐剛。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。而抓效益首先要抓人的素質(zhì)，實(shí)際上對各種指標(biāo)的考核評比最終還是追蹤到人上面，作為管理者應(yīng)當(dāng)研究職工行為激勵(lì)方式，探討職工心理活動，提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧，以達(dá)到激發(fā)群體的力量，使全體員工處在高度激勵(lì)狀態(tài)去提高工作效率，激發(fā)責(zé)任感去干好每一項(xiàng)工作，使工作既不重疊又無空白，創(chuàng)造一個(gè)人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有干勁的氛圍，倡導(dǎo)以人為本的科學(xué)化管理模式，真正發(fā)揮個(gè)人的能力使班組成為一個(gè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基層組織。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。特別是各沿線崗點(diǎn)班組，由于其的特殊性，平時(shí)大家只有在交接班時(shí)才能碰面，彼此接觸少，因而思想工作更需要下功夫抓好。說真話，干實(shí)事，要求職工做到的自己先做到，以模范的行為影響人，帶動人，使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信，一個(gè)班組，如果能人盡其才，這個(gè)集體就會搞得人和氣順，生氣勃勃。對于班組制定的管理制度必須經(jīng)由班委會集體討論通過，提交班組成員討論通過簽名認(rèn)可后方可生效。在開展的自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動中，各班組都依據(jù)班組自身情況制定了考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，要使這些真正得到落實(shí)，除了按照標(biāo)準(zhǔn)考核外，還必須建立一整套完善的班組管理制度、制定班規(guī)班紀(jì)，建立班組臺帳，明確崗位責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。車輛檢修必須按嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，稍有差錯(cuò)，不僅影響行車安全，而且有可能帶來嚴(yán)重的后果。