【正文】 算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。”他們，這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織??一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個(gè)無法預(yù)知的未來。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。第四篇：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感1979年那是一個(gè)春天，有一位老人在中國的南海畫了一個(gè)圈……中國改革開放這三十年中原來發(fā)生了這么多我所不了解的事情，真為自己而感到慚愧，如果不是上這每課程，我并不能對這三十年中有這么多的感悟和體會(huì)，我現(xiàn)在只想說我為祖國而感到驕傲！為我是中國人而感到驕傲！這三十年是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展史上一個(gè)特殊的、不平凡的階段。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢？革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑，中國有句老話，叫“拿來主義”。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會(huì)對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價(jià)格為利器而赤膊上陣。年代并不久遠(yuǎn)，那些曾經(jīng)在報(bào)紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣⒌孛?、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。全面改革推動(dòng)著社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷向縱深發(fā)展，也為實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。實(shí)踐也證明，改革開放是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化所必需的。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。這種體制一方面使得社會(huì)上的物資奇缺，賣方市場占主導(dǎo)地位，另一方面又企業(yè)賺不了錢，連年虧損，人浮于事，再加上高度封閉自守的經(jīng)濟(jì)體與連年政治運(yùn)動(dòng)，到文革結(jié)束前夕，中國原有的經(jīng)濟(jì)體制也走到了盡頭。生產(chǎn)者不僅對自主決策感興趣，他們更關(guān)注的是剩余收入的處置權(quán)。但產(chǎn)權(quán)的重組和清晰化一直到1998年朱镕基推進(jìn)“國退民進(jìn)”政策才拉開序幕，而國有、民營和外資企業(yè)在此前此后的興衰成敗莫不與此緊密相連。但這一切往往不列文字，無規(guī)則可依，模糊的政策設(shè)計(jì)意味著所有人都被涂上原罪的標(biāo)記，除非他無所作為，否則只要找茬就一定會(huì)找到有罪的地方。書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。如他所說，中國改革三十年就是民營資本，國有資本，外資此消彼長的三十年。曉波的客觀，是讓人欣慰的。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊。這三十年是如此的輝煌，以至于在2007年央視專題片《大國崛起》熱播的時(shí)候，讓人感覺到中國崛起已經(jīng)不再是預(yù)言而是現(xiàn)實(shí)。歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會(huì)有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。所以總會(huì)聽到上了年紀(jì)的人感嘆世風(fēng)日下，現(xiàn)在如何如何，過去如何如何。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。也許，在當(dāng)時(shí)，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認(rèn)，隨著時(shí)間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟(jì)證明是正確的。從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到價(jià)格大闖關(guān)，罐頭換飛機(jī)，鄭州亞細(xì)亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團(tuán)，華為狼性文化。產(chǎn)權(quán)問題是三十年企業(yè)史的核心問題，但這只是表面現(xiàn)象，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界對此早已心知肚明。張維迎、周其仁等人認(rèn)為所有權(quán)的實(shí)質(zhì)功能在于保證決策者必須對決策后果負(fù)責(zé)，即決策者必須是風(fēng)險(xiǎn)和收益的承擔(dān)者。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛了生產(chǎn)者的行為，計(jì)劃壓制了企業(yè)應(yīng)對需求變化不斷追求利潤的沖動(dòng)，而另一方面政府縱容導(dǎo)致的軟預(yù)算約束弱化了企業(yè)降低成本、提高利潤的激勵(lì)。從一場沒有藍(lán)圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時(shí)代。我真心感到驕傲！感到榮幸！記得習(xí)主席說過“中國這頭獅子已經(jīng)睡醒了！但是她是一頭溫和和藹的獅子！”《激蕩三十年》讀后感1979年那是一個(gè)春天，有一位老人在中國的南海畫了一個(gè)圈……西安工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院第五篇：激蕩三十年讀后感《激蕩三十年讀后感》《激蕩三十年》是一部以社會(huì)真是事件為題材，以歷史時(shí)間為脈絡(luò)的紀(jì)實(shí)文學(xué)報(bào)告，是一部記錄中國企業(yè)榮辱得失，幾度沉浮的成功編年史，是一部描繪三十年來各種人物叱咤風(fēng)云，命運(yùn)波瀾的經(jīng)典著作。對外開放，加強(qiáng)了同世界各國在貿(mào)易、科技、文化等領(lǐng)域的交流與合作，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，提高了我國的經(jīng)濟(jì)管理和科學(xué)技術(shù)的水平，擴(kuò)大了對外貿(mào)易，彌補(bǔ)了國內(nèi)建設(shè)資金的不足，這一切都是推動(dòng)現(xiàn)代化的直接動(dòng)力。30年的實(shí)踐使我們進(jìn)一步加深了對這些論斷的認(rèn)識。有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏。讓中國繼續(xù)向前發(fā)展，向世界發(fā)展！我記得，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。但是隨著國力的增強(qiáng)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經(jīng)越來越有難度了。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時(shí)背負(fù)上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問題。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時(shí)背負(fù)上對國家、對民族、對人性的責(zé)任感，使追逐財(cái)富、創(chuàng)造財(cái)富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導(dǎo)的問題。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀念、法律、政策的障礙。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。可能后面還有許多障礙會(huì)在阻撓我們，但我們會(huì)勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會(huì)超越前輩，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。我覺得這本書有幾個(gè)寫作特色。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。篇五：激蕩三十年讀后感姓名：李貞貞 班級：113營銷一 學(xué)號：20113049041 讀后感 最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬千?！倍裎覀兤髽I(yè)，雖然起步較晚，但也風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十個(gè)年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。我們不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷?！都な幦辍愤@本書描繪的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓(xùn)并激勵(lì)著大家的案例，巨人集團(tuán)的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發(fā)展的黃金時(shí)期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。這一階段赫赫有名的標(biāo)王秦池酒業(yè)，因?yàn)榇钌狭搜胍晱V告這列疾馳的機(jī)車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當(dāng)年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費(fèi)