【正文】 脈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身，與書(shū)中很多人物都有過(guò)交流。作者把這三十年羅列開(kāi)，一年一章，逐年敘述，又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書(shū)的諸多線索。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。1978年以后中國(guó)企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。第二篇：激蕩三十年讀后感姓名：李貞貞班級(jí)：113營(yíng)銷一學(xué)號(hào)：20113049041讀后感最近，我看了一本書(shū)，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬(wàn)千。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點(diǎn)決心，多一點(diǎn)魄力，多一點(diǎn)堅(jiān)持呢？人生的起起伏伏，誰(shuí)能預(yù)料，三十年河?xùn)|三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個(gè)精彩的人生嗎？以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。全書(shū)仿佛一幅畫(huà)卷緩緩展開(kāi)，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書(shū)福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國(guó)演義》中層出不 1窮的英雄任務(wù)一般。在1978年2008年的中國(guó)，在這個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群“小人物”，把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，他們當(dāng)中的有些做法也許在現(xiàn)在看來(lái)可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動(dòng)整個(gè)中國(guó)社會(huì)在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，他們從默默無(wú)聞的“小人物”逐步成長(zhǎng)為了時(shí)代的弄潮兒。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒(méi)經(jīng)過(guò)梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今早，腦子里卻突然冒出大時(shí)代三個(gè)字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個(gè)大時(shí)代嗎？都說(shuō)《激蕩三十年》是一本近代中國(guó)企業(yè)史(1978年2008年)，可是作者吳曉波沒(méi)有用過(guò)多冰冷的數(shù)字或模型淹沒(méi)了歷史創(chuàng)造過(guò)程中人的因素，整本書(shū)側(cè)重在寫(xiě)“人的命運(yùn)”，本來(lái)，歷史本來(lái)就應(yīng)該是對(duì)人自身的描述。這是一本以寫(xiě)人為核心的歷史書(shū)。他們中許多許多故事至今讀來(lái)依然讓人感動(dòng)不已。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。只不過(guò)個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)?！都な幦辍访枥L的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?9782008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書(shū)中記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。相比國(guó)營(yíng)企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡?？扇缃褡x了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強(qiáng)重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)閷?duì)這段歷史有同年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下；激動(dòng)，因?yàn)樵陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái)；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)可以算是有秩序有理性有韌勁的了。作者還用幾個(gè)字的短語(yǔ)或短句分別作為每年的標(biāo)題語(yǔ)，如1981年“籠子與鳥(niǎo)”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。他在這套書(shū)里并沒(méi)有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘，娓娓道來(lái)，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對(duì)人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。三是似曾相識(shí)，志在高遠(yuǎn)。而后一本書(shū)的文體可能對(duì)吳的影響更大，無(wú)論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對(duì)曼切斯特致敬。回到本書(shū)。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏能力的不同而得到了完全不同的命運(yùn)。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)和道德感。責(zé)任和道德感的缺失是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。最后，中國(guó)企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問(wèn)題仍然未能得到解決。這也是我讀完此書(shū)后最大的遺憾：中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問(wèn)題上任重道遠(yuǎn)?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰，國(guó)家的興衰。因此，我們喜愛(ài)《激蕩三十年》，卻不能過(guò)于迷戀它?；仡櫢母镩_(kāi)放的三十年，使我明白一個(gè)道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊(yùn)藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來(lái)者那樣輕易釋?xiě)?。這本“小說(shuō)”講述了一個(gè)能令任何有夢(mèng)想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動(dòng)人的地方是展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中具有典型性個(gè)體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。雖然少數(shù)人頑強(qiáng)的度過(guò)艱險(xiǎn)修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)?，但是更多人卻被無(wú)情的被時(shí)代碾壓過(guò)去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時(shí)代祭品。當(dāng)年的王石同樣身無(wú)分文過(guò)，在深圳街頭時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向與現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有絲毫差別。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是不停地運(yùn)用自己的那“三板斧”，悲情可能不會(huì)上演。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒(méi)有簡(jiǎn)單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚?！币?yàn)?，我覺(jué)得他們是成功的時(shí)代探路者。從改革開(kāi)放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國(guó)民及政府的求富渴望，對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求成為了所有人的價(jià)值追求，而這也是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭(zhēng)辯和強(qiáng)行推進(jìn)的時(shí)候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭(zhēng)論這都已經(jīng)精疲力竭的時(shí)候，改革卻會(huì)在最不經(jīng)意的時(shí)刻取得突破。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。今天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。” 本書(shū)描繪的是中國(guó)的企業(yè)家們?cè)?9782008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)它也是一部中國(guó)崛起的歷史，書(shū)中記錄著改革開(kāi)放這三十年來(lái)，數(shù)百位企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷，無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國(guó)it界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國(guó)這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮，《激蕩三十年》通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國(guó)經(jīng)濟(jì)三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。中國(guó)30年改革開(kāi)放成就舉世睹目，大國(guó)的崛起，中國(guó)迎來(lái)歷史上的空前盛世。歸根到底，改革開(kāi)放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無(wú)暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無(wú)知的更替，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚(yú)。又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來(lái)崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。這三十年的經(jīng)濟(jì)史某種程度上完整的倒影出整個(gè)中國(guó)的覺(jué)醒史，歷史往往視死亡為前提，但這三十年卻像一種新生，一種新歷史的開(kāi)創(chuàng)，若干年后回望這段歷史，必然與我們今天的視界不盡相同，但也正是這種變幻莫測(cè)才讓我們對(duì)這三十年的風(fēng)雨際會(huì)抱著永不消亡的興致。更有“代銷點(diǎn)”這樣的字眼出現(xiàn)在用白石灰粉刷的土墻之上。這個(gè)物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時(shí)代，不需視覺(jué)效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務(wù)，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來(lái)源。各種私人商業(yè)機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)：背著照相機(jī)到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風(fēng)箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買(mǎi)做月餅的設(shè)備在鄉(xiāng)里生產(chǎn)月餅、買(mǎi)一臺(tái)面條機(jī)就在村里開(kāi)賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機(jī)械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現(xiàn)象已極大的脫離了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為本、集體所有制的經(jīng)濟(jì)體制。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過(guò)河，一邊鼓勵(lì)著個(gè)體經(jīng)濟(jì)，一邊謹(jǐn)慎的觀察。1978至1992這個(gè)時(shí)間段，改革是在摸著石頭過(guò)河，國(guó)家通過(guò)至上而下的管控，群眾通過(guò)自下而上的尋求發(fā)展。很多不利現(xiàn)象在這一時(shí)期爆發(fā)，摸著石頭過(guò)河導(dǎo)致一些政策給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的持續(xù)的負(fù)面影響，發(fā)展過(guò)程中的監(jiān)管不力產(chǎn)生的貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重。而中國(guó)制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會(huì)伴生的負(fù)面影響出現(xiàn)了：產(chǎn)品質(zhì)量低劣。改革開(kāi)放的趨勢(shì)已定，其過(guò)程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅(jiān)定的信念支撐以及正確的策略方法指導(dǎo)下。關(guān)注發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀典型那些腳踏實(shí)地專注于創(chuàng)造，跟著政策指引發(fā)展的企業(yè)家，而非鉆空子的投機(jī)者，對(duì)他們的需求予以關(guān)注和研究?；蛘呶覀?nèi)松械淖兓掠趶淖兓袑で髾C(jī)遇成就自己，這個(gè)世界最大的不變就是永遠(yuǎn)都在變化。很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)改革中存在的很多漏洞，一些人義無(wú)反顧的唯短期利益是圖，短時(shí)間內(nèi)獲取了無(wú)數(shù)財(cái)富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經(jīng)得住誘惑的人最終沉淀下來(lái)，走的更遠(yuǎn)獲得更多的尊重。但在這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場(chǎng)資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭(zhēng)搶的“新鮮空氣”的人們，無(wú)不感到一種獨(dú)特良好感覺(jué)，這些受當(dāng)年開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖們深深影響的一代人，突然感受到領(lǐng)袖們的感覺(jué)，其中一些人開(kāi)始忘我。這樣的特例在改革過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，而國(guó)家的適時(shí)引導(dǎo)以及處理方式在讓萬(wàn)馬奔騰的社會(huì)中起到警示作用，為整體社會(huì)的安定和有序打著基礎(chǔ)。通觀開(kāi)放到這個(gè)時(shí)期，全國(guó)已經(jīng)很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導(dǎo)向中鮮有負(fù)面提及，每個(gè)人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。這種堅(jiān)強(qiáng)的意志以給我們深深的感染。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來(lái)，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過(guò)時(shí)光的長(zhǎng)河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國(guó)改革史，一種悲情油然而生。那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。同李經(jīng)緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像是重獲新生的囚犯。從背負(fù)兩億債務(wù)逃離珠海，到《征途》納斯達(dá)克上市，相信他能東山再起的人只有他自己?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能