【正文】 購(gòu)和朝陽(yáng)區(qū)政府公務(wù)用車(chē)維修定點(diǎn)單位。公司的售后服務(wù)系統(tǒng)，能夠?yàn)槟峁┲艿?、?xì)致、快捷、優(yōu)質(zhì)和全方位的一條龍服務(wù)。聯(lián)系方式地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)金盞鄉(xiāng)朝政汽車(chē)檢測(cè)場(chǎng)院內(nèi) 4S店銷售電話：4006606116維修電話：01084333366 傳真01084334742 郵編：100018 行駛路線：路線一：由二環(huán)、三環(huán)、四環(huán)上機(jī)場(chǎng)高速，從東葦路出口出來(lái)，直行到第二個(gè)紅綠燈右轉(zhuǎn)上東葦路，直行過(guò)5個(gè)紅綠燈到第6個(gè)紅綠燈左轉(zhuǎn)（金盞方向）金盞大街直行到第3個(gè)紅綠燈右側(cè)即是朝政汽車(chē)檢測(cè)場(chǎng)院內(nèi)路線二：由東五環(huán)（平房橋）上機(jī)場(chǎng)第二高速，從金盞/金榆路出口出來(lái)，輔路直行50米右轉(zhuǎn)（金盞方向）盤(pán)橋，上金榆路直行到第二個(gè)紅綠燈左轉(zhuǎn)即是朝政汽車(chē)檢測(cè)場(chǎng)院內(nèi)路線三：遠(yuǎn)郊區(qū)縣（機(jī)場(chǎng)）—4S店 路線一：機(jī)場(chǎng)高速進(jìn)京方向，從東葦路出口出來(lái)，環(huán)島左轉(zhuǎn)（調(diào)頭）直行過(guò)9個(gè)紅綠燈，到第10個(gè)紅綠燈左轉(zhuǎn)（金盞方向）金盞大街直行到第3個(gè)紅綠燈右側(cè)即是朝政汽車(chē)檢測(cè)場(chǎng)院內(nèi)路線二：機(jī)場(chǎng)第二高速進(jìn)京方向，從金盞/金榆路出口出來(lái)，右轉(zhuǎn)上金榆路，直行到總部外界實(shí)拍:第五篇：醫(yī)院企劃部工作效率提升方案醫(yī)療廣告部工作效率提升方案為了提高廣告部人員的工作積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提高工作效率，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，在人員工作安排、工作制度及獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行改進(jìn)。２、策劃小組每月的工作不得少于以下標(biāo)準(zhǔn)：ａ．根據(jù)市場(chǎng)變化、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況和廣告進(jìn)度提出1－2個(gè)策劃方案進(jìn)行研究討論ｂ．文案人員每周不少于撰寫(xiě)３篇軟性文章ｃ，設(shè)計(jì)人員每周不少于設(shè)計(jì)完稿５至８?jìng)€(gè)廣告和其他設(shè)計(jì)二、工作流程１、工作計(jì)劃的制定：由策劃總監(jiān)召集策劃文案進(jìn)行討論研究確定后報(bào)辦公室批準(zhǔn)。（４）由策劃總監(jiān)提出具體的策劃方案交由兩個(gè)策劃小組共同進(jìn)行研究討論進(jìn)行修改確定。三、工作質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲１、實(shí)行四改不計(jì)制度，即廣告和軟文在寫(xiě)好后交由策劃總監(jiān)或者醫(yī)院總監(jiān)審定，超過(guò)四次修改未能通過(guò)時(shí)，則判定此稿無(wú)論刊發(fā)與否均按未刊發(fā)計(jì)算。５、工作出現(xiàn)拖拉、不能按時(shí)完成、完成后不及時(shí)反饋匯報(bào)、上班時(shí)間從事其他事宜無(wú)故脫崗、離崗等均屬于工作消極，視情予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、其他事宜：１、文案策劃人員每月除正常的文案寫(xiě)作外，還需完成以下調(diào)查分析報(bào)告：ａ．《ＸＸ月廣告效果監(jiān)測(cè)分析報(bào)告》ｂ．《ＸＸ月市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》設(shè)計(jì)人員每月月末將自己本月設(shè)計(jì)的作品全部打印裝訂成冊(cè)，并附上《ＸＸ月廣告設(shè)計(jì)總結(jié)分析報(bào)告》。四、工作例會(huì)１、周一早晨8：00至8：30為工作例會(huì)，主要安排本周的工作，提出注意事項(xiàng)及相關(guān)要求，時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。３、每月?tīng)I(yíng)業(yè)額未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)工資。（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排策劃小組分別進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)制作，完稿后擇優(yōu)篩選。（２）由策劃總監(jiān)提出近期的策劃構(gòu)思，由策劃小組分別組織具體方案后匯總進(jìn)行研究討論和篩選。成立策劃廣告小組。公司一直推行福特全球?qū)嵤┑姆?wù)2000標(biāo)準(zhǔn)模式，貫徹JMC CARES江鈴服務(wù)關(guān)懷體系，并且在商用車(chē)中唯一進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。本著共同合作、共同發(fā)展、堅(jiān)持創(chuàng)新、一切為客戶服務(wù)的發(fā)展理念，通過(guò)規(guī)范的客服系統(tǒng)、專業(yè)的銷售人員，準(zhǔn)確而嚴(yán)格地了解每位客戶的需求，使客戶在購(gòu)車(chē)前就能全面地了解車(chē)輛性能，以物超所值的價(jià)格，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。代理銷售江鈴全順系列、江鈴輕卡系列、警車(chē)、救護(hù)車(chē)、工程車(chē)、檢測(cè)車(chē)等特種車(chē)系列產(chǎn)品，集汽車(chē)銷售、維修、配件供應(yīng)、客戶服務(wù)、車(chē)輛年檢“五位一體”的新型銷售模式服務(wù)客戶。六、補(bǔ)充：一個(gè)運(yùn)作正常的企劃部，它應(yīng)該積策略性、信息性為一體的智囊機(jī)構(gòu)，它需要醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況作為市場(chǎng)運(yùn)作參考，它需要掛號(hào)、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準(zhǔn)確的廣告判斷、準(zhǔn)確的媒體選擇、準(zhǔn)確的活動(dòng)策劃。媒介：①、根據(jù)營(yíng)銷企劃總監(jiān)的投放策略尋找相關(guān)媒體；②、搜集整理診所廣告樣稿；③、協(xié)助文案搜集診所刊物的相關(guān)資料；④、負(fù)責(zé)媒體公關(guān)，建立良好的媒體關(guān)系；⑤、協(xié)助策劃邀請(qǐng)媒體記者；⑥、認(rèn)真執(zhí)行診所的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集整理媒體信息，供企劃總監(jiān)制訂投放策略時(shí)參考；⑧、給診所決策層出謀劃策，提供有利于診所發(fā)展的合理化建議。因?yàn)槊咳盏某踉\量和各科室的就診量是我們科學(xué)衡量廣告內(nèi)容怎么制訂的依據(jù)；咨詢電話的情況是我們的一個(gè)補(bǔ)充。已供企劃部做廣告效果評(píng)估之用！第二篇：最新民營(yíng)醫(yī)院企劃部管理方案最新民營(yíng)醫(yī)院企劃部管理方案一、企劃部的工作職責(zé)企劃部作為醫(yī)院的一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，有著必不可少的作用。B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負(fù)責(zé)）五、企劃部管理體系：企劃部施行垂直管理，只對(duì)總經(jīng)理或院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不受其它科室的牽制，也就是說(shuō)企劃部只