6企劃部管理手冊(文件)
【正文】 申請日期：發(fā)布地點(diǎn)所屬地區(qū)月銷量(萬元)計(jì)劃發(fā)布時(shí)間制作期限計(jì)劃費(fèi)用總額經(jīng)銷商承擔(dān)費(fèi)用額度制作類型制作尺寸制作數(shù)量廣告大小比例圖發(fā)送地址聯(lián)系人及電話廣告位地理位置說明廣告位陳列位置說明廣告位不利因素說明廣告效果預(yù)測區(qū)域/辦事處經(jīng)理意見營銷中心意見總經(jīng)理意見C類促銷申請表申請人： 申請日期：所屬區(qū)域計(jì)劃促銷時(shí)間預(yù)計(jì)費(fèi)用占本季度費(fèi)用百分比本季度預(yù)算總額已使用費(fèi)用促銷點(diǎn)數(shù)目及有資格促銷點(diǎn)總數(shù)促銷地級市及地級市總數(shù)促銷形式(ABCD)促銷目的：C類促銷安排表所屬區(qū)域： 促銷月份： 制表人：促銷點(diǎn)所在地店主促銷類型促銷時(shí)間 區(qū)域 月份C類促銷物品申請表申請人： 申請日期：品 名單位單價(jià)(元)訂購數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計(jì)￥區(qū)域經(jīng)理： 企劃部： 批準(zhǔn)： 區(qū)域 月份C類促銷物品發(fā)放反饋表制表人： 區(qū)域經(jīng)理： 制表日期：品 名單位單價(jià)(元)原申請數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計(jì)￥ 市場競品調(diào)查報(bào)告調(diào)查對象調(diào)查對象為該品牌的省級代理 □ 地級代理 □專賣店 □ 分銷商 □上游供貨商該品牌主要銷售渠道專業(yè)市場 □ 商場超市 □五金 □ 工程 □產(chǎn)品系列生產(chǎn)規(guī)模通路設(shè)計(jì)價(jià)格體系出廠價(jià)最高返利發(fā)放期限和形式一批進(jìn)貨價(jià)一批出貨價(jià)利潤空間二批進(jìn)貨價(jià)二批出貨價(jià)利潤空間零售商的利潤空間已有過的促銷方式業(yè)務(wù)人員拜訪深入到省 地 縣 鎮(zhèn)售后服務(wù)體系及政策銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)營銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)經(jīng)銷商對該品牌的評價(jià)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)你的評價(jià)存在的優(yōu)勢存在的劣勢你認(rèn)為劣勢怎樣變成優(yōu)勢：廣告、宣傳、展示品制作時(shí)限要求類 別內(nèi)容與要求責(zé)任人時(shí)限備 注廣告噴繪(戶外/門頭)制作申請，尺寸及內(nèi)容說明；情況說明全面、清晰，尺寸內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，報(bào)企劃部辦事處最長9天，不含托運(yùn)時(shí)間(重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運(yùn)時(shí)間順延)內(nèi)容審核，情況溝通，報(bào)審；企劃部1天廣告設(shè)計(jì)，情況反饋與確認(rèn)；送噴繪公司；企劃部1天噴繪制作，并托運(yùn)至公司3天廣宣品入庫，通知到貨；核對，開具發(fā)貨單，出庫物流部企劃部1天托運(yùn)物流部3天展板、展品及通用宣傳品制作與發(fā)放收到要求，并確定是否制作，回復(fù)企劃部1天最長6天制作2天入庫，出庫，安排托運(yùn)，通知企劃部物流部3天新海報(bào)，新宣傳物品季度計(jì)劃或?qū)ｎ}立項(xiàng)企劃部最長16天文案設(shè)計(jì)，修改，圖案推薦企劃部審批確認(rèn)營銷中心1天平面設(shè)計(jì)，修改，定稿企劃部交付印刷，產(chǎn)品到倉企劃部5天按計(jì)劃分配銷售部1天托運(yùn)物流部3天 日常宣傳品領(lǐng)用制作申請表 申請人： 填表日期：事項(xiàng)名稱情況說明制作數(shù)量內(nèi)容要求發(fā)送地址電話收貨人要求發(fā)貨時(shí)間辦事處經(jīng)理意見企劃部意見銷售計(jì)劃部會(huì)簽意見營銷中心審批意見 媒體廣告(廣播/電視)發(fā)布申請表 申請人： 填表日期：發(fā)布媒體名稱發(fā)布日期年 月 日樣稿到市場期限計(jì)劃費(fèi)用總額經(jīng)銷商承擔(dān)費(fèi)用額發(fā)布時(shí)間段位段位1 段位2 段位3樣帶選擇版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話收貨人媒體收視率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r(shí)段
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