【正文】 、競(jìng)爭的需要，也是自己生存的需要。今后，各個(gè)條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會(huì)更加重要，各個(gè)不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識(shí)大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個(gè)條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。維護(hù)大局，就是要以事業(yè)為重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)，樹立“公司上下一盤棋”的意識(shí)，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。第四，不可缺乏超前的市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)。當(dāng)前的市場(chǎng)是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，通過競(jìng)爭調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競(jìng)爭的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭法則永遠(yuǎn)適用，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。競(jìng)爭能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。就經(jīng)營效益的意識(shí)來講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻(xiàn)光榮、無貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。但是，我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動(dòng)的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。其次是個(gè)人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。十二五規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面”。要善于把握機(jī)遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對(duì)勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習(xí)的人來說，機(jī)遇無時(shí)不在、無處不在。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當(dāng)中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會(huì)做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強(qiáng)，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因。第十，不可缺乏人性化管理。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴(yán)謹(jǐn)防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。針對(duì)此次實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗，我再要求幾點(diǎn)：三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭，是一個(gè)干部必備的素質(zhì)；參加競(jìng)爭，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；正確看待競(jìng)爭的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。二是要認(rèn)真總結(jié)前期的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。競(jìng)聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在這里，我重申一下，在這次中層干部競(jìng)聘期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，嚴(yán)禁吃請(qǐng)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，一律取消競(jìng)聘資格，所有人員在競(jìng)聘實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準(zhǔn)、抓的住、抓的細(xì)、抓的緊，堅(jiān)決防止無所作為的傾向，堅(jiān)決反對(duì)拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機(jī)取巧。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實(shí)的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對(duì)于確不能勝任的干部在進(jìn)程中隨時(shí)調(diào)整。今天召開的全體干部職工會(huì)議，是經(jīng)辦黨組研究確定召開的，這次會(huì)議的主要任務(wù)是部署和開展中層干部選拔調(diào)整工作。多年來，我們?nèi)朔擂k的同志，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一心一意地努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，特別是03年底，公開選拔調(diào)整了中層干部以后，全辦上下解放思想，敢想敢干，人防工作得到了快速發(fā)展。辦黨組本著既充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)，又要充分體現(xiàn)黨管干部的原則，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照選拔調(diào)整的八個(gè)程序進(jìn)行，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地抓落實(shí)，把好關(guān)。三、端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律這次干部選拔調(diào)整，直接關(guān)系到我辦的發(fā)展。因此，我們每個(gè)同志都要本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，珍惜自己的民主權(quán)利，正確行使自己的民主權(quán)利，幫助組織選好優(yōu)秀人才。那些素質(zhì)低、工作差的，群眾基礎(chǔ)也不可能很好，群眾也不可能推薦你，自己要多查找自身的問題，平時(shí)要多付出，多積累，關(guān)鍵時(shí)刻才能沖得上，才會(huì)有收獲。同志們，我們要通過這次中層干部選拔調(diào)整，建立有效激勵(lì)、競(jìng)爭擇優(yōu)的用人機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，推動(dòng)人防干部隊(duì)伍不斷進(jìn)步，為我市人防事業(yè)跨越發(fā)展，提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。辦黨組保證用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。選拔干部是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作，依靠群眾選賢任能，是我們黨的一貫作風(fēng)，也是選出優(yōu)秀人才的重要保證。凡群眾推薦票不過半數(shù)的，堅(jiān)決不能任用。二、堅(jiān)持公開、公平、公正這次中層干部選拔調(diào)整工作實(shí)施方案，是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部人事制度，結(jié)合我辦實(shí)際情況制定的。下面，我根據(jù)辦黨組研究的意見，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。我們要激勵(lì)干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。同時(shí)，希望通過競(jìng)聘走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。在這次中層干部競(jìng)聘工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。全體干部員工要認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘，有參與競(jìng)爭的意識(shí)和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，祝萌總、永強(qiáng)總和徐強(qiáng)總?cè)纬蓡T。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍，讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。我們?cè)谌说氖褂梅矫嬗性S多的不足，不能夠承認(rèn)人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。注