先進(jìn)事跡—工程建設(shè)單位項目經(jīng)理（范文模版）(文件)
【正文】 段樁基施工已完成152根,%，系梁已完成15個，%，墩柱施工完成21個，%；，%。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。第五篇：建設(shè)單位項目經(jīng)理工作總結(jié)(周)2016年工作總結(jié)暨2017年工作計劃甘肅建投2綜合樓：周亞輝年初以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與支持下，我較好的完成了2016年全年的工作任務(wù)。通過此次交房工作，使我更加理解了建設(shè)單位在與業(yè)主、物業(yè)之間的角色關(guān)系，尤其是拆遷還建業(yè)主方面如何維護(hù)好公司的形象、榮譽(yù)以及利益。后期小區(qū)業(yè)主入住后因室外管網(wǎng)維修破壞了小區(qū)景觀，給小區(qū)業(yè)主造成了不小的影響，為減小公司的榮譽(yù)損失以及擺正業(yè)主的輿論導(dǎo)向，立即組織驕隆園林進(jìn)行了景觀植物植被的恢復(fù)工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的好評。前期還完成了2樓圖紙的優(yōu)化設(shè)計，針對南河庭院的一些經(jīng)驗，將重點對地下夾層砌體磚墻優(yōu)化建議為剪力連續(xù)墻結(jié)構(gòu)，在后期地下室外圍回填土采用2:8灰土設(shè)臵倒梯形隔水層。甘肅建投2綜合樓本最重要的工作當(dāng)屬基坑土方開挖，由于受到政府揚(yáng)塵治污以及“冬防”的管控措施，施工進(jìn)度較原計劃滯后嚴(yán)重。帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊熱情、樂觀、好學(xué)、求實的工作態(tài)度，為公司的人才儲備計劃打好基礎(chǔ)。177?；A(chǔ)驗收、3~12層主體結(jié)構(gòu)驗收完成。地下砌體工程、抹灰計劃11月份完成。正在維修小區(qū)東圍墻、綠化帶及道路砼面層的恢復(fù)工作。另外在項目團(tuán)隊建設(shè)方面，2綜合樓目前共3人。在項目手續(xù)報建方面，配合蘭州分公司取得土地證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證及施工許可證，取得消防審查意見書以及2樓地下老舊人防設(shè)施廢除手續(xù)的辦理。甘肅建投2綜合樓項目管理自2016年5月底我調(diào)任甘肅建投2綜合樓項目經(jīng)理以來，在領(lǐng)導(dǎo)重視的同時也深感自己身上的擔(dān)子不小。通過此次維修，讓我更加透徹的明白了深基坑筏板防水施工、地下室外墻防水、地下室周邊回填土以及地下室防水設(shè)計的重要性。下面我將自己2016的工作做一總結(jié)與諸位同事分享。在項目辦全線評比中，XXX合同段臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為確保工期的順利進(jìn)行，徹底解決施工中的重點、難點問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建議，并采取“繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場值班和簽認(rèn)制度”、“細(xì)化人員分工、明確工作職責(zé)，完善獎懲機(jī)制”、“工程施工全面開展，重點對待，以點帶面”等一系列有效措施。但他不畏艱難，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊齊心協(xié)力、攻堅克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設(shè)備進(jìn)場工作，進(jìn)行了詳細(xì)全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。在他的帶領(lǐng)下，XXX合同段一邊進(jìn)行征地拆遷及項目標(biāo)準(zhǔn)化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設(shè)，一邊著手現(xiàn)場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋XXX合同段施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。盡量做到少出問題或不出問題，一旦問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。四、工作中的不足經(jīng)過2015年的工作，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)
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