【正文】 繪報(bào)告 研發(fā)核對(duì)報(bào)告中結(jié)構(gòu)的正誤成本核對(duì)報(bào)告中數(shù)據(jù)的正誤報(bào)告在市局備案取得報(bào)告十、預(yù)售 工作內(nèi)容：取得各樓棟的預(yù)售許可證主要滿足條件：取得各樓棟預(yù)售報(bào)告，國(guó)土證（無(wú)抵押），派出所門牌號(hào)碼證明，物業(yè)管理合同，物業(yè)備案證明辦理時(shí)間：7個(gè)工作日辦理流程： 申請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘行政審批取得預(yù)售許可證十一、面積測(cè)繪工作內(nèi)容：對(duì)驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃面積測(cè)繪主要滿足條件：取得竣工圖紙，施工現(xiàn)場(chǎng)滿足竣工條件辦理時(shí)間：30個(gè)工作日辦理流程： 申請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪制作結(jié)果核對(duì)結(jié)果取得規(guī)劃房屋竣工面積測(cè)繪報(bào)告，取得竣工現(xiàn)狀地形面積測(cè)繪結(jié)果取得房測(cè)竣工面積測(cè)繪報(bào)告十二、規(guī)劃驗(yàn)收工作內(nèi)容：對(duì)驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃驗(yàn)收主要滿足條件：取得竣工圖紙，施工現(xiàn)場(chǎng)滿足竣工條件，取得規(guī)劃房屋竣工面積測(cè)繪報(bào)告，取得竣工現(xiàn)狀地形面積測(cè)繪結(jié)果辦理時(shí)間：20個(gè)工作日辦理流程： 申請(qǐng) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘與規(guī)劃許可證附圖核對(duì)結(jié)果取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證十三、容積率審核工作內(nèi)容：對(duì)驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃驗(yàn)收主要滿足條件：取得竣工房測(cè)報(bào)告，規(guī)劃驗(yàn)收合格證辦理時(shí)間：20個(gè)工作日辦理流程： 內(nèi)部準(zhǔn)備資料：規(guī)劃驗(yàn)收合格證必須取得勘測(cè)站出具宗地圖和示意圖以及勘測(cè)站內(nèi)部批閱情況表（正常5個(gè)工作日）交件到地籍科審核（正常5個(gè)工作日）科長(zhǎng)審核、分管局長(zhǎng)審核（正常2個(gè)工作日）交件到資產(chǎn)科審核（正常5個(gè)工作日）號(hào)科長(zhǎng)審核、分管局長(zhǎng)審核（正常2個(gè)工作日）返還地籍科出正式的容積率審核證明（正常工作日2個(gè)）十四、竣工備案工作內(nèi)容：對(duì)驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃竣工備案證主要滿足條件：?jiǎn)雾?xiàng)驗(yàn)收合格，綜合驗(yàn)收合格，結(jié)算書，中標(biāo)通知書，配套費(fèi)繳納發(fā)票辦理時(shí)間：20個(gè)工作日辦理流程： 申請(qǐng) 規(guī)費(fèi)審核（規(guī)劃竣工合格證，含工程規(guī)劃許可證；結(jié)標(biāo)書原件，相關(guān)人員簽字蓋章；配套費(fèi)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字含建委財(cái)務(wù)簽字；中標(biāo)通知書） 備案其他相關(guān)資料（備案表內(nèi)涵蓋的）十五、供水工作設(shè)計(jì)申請(qǐng)，查勘現(xiàn)場(chǎng)（7個(gè)工作日）設(shè)計(jì)（30個(gè)工作日）預(yù)算編制（15個(gè)工作日）合同談判（15個(gè)工作日）合同簽訂（10個(gè)工作日）工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（15個(gè)工作日）通水十六、燃?xì)夤こ坦ぷ髁鞒淘O(shè)計(jì)申請(qǐng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)（7個(gè)工作日）設(shè)計(jì)（30個(gè)工作日）預(yù)算編制（15個(gè)工作日）合同談判（15個(gè)工作日）合同簽訂（10個(gè)工作日）工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（15個(gè)工作日）通氣手續(xù)辦理（7個(gè)工作日）十七、有限電視工程工作流程工程安裝申請(qǐng)，勘察現(xiàn)場(chǎng)（7個(gè)工作日）合同談判（30個(gè)工作日）設(shè)計(jì)（20個(gè)工作日）工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（7個(gè)工作日）十八、電信工程工作流程設(shè)計(jì)（20個(gè)工作日）預(yù)算編制（15個(gè)工作日）合同談判（15個(gè)工作日）合同簽訂（10個(gè)工作日）工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（7個(gè)工作日）十九、供電工程工作流程方案申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)查勘（7個(gè)工作日）方案上會(huì)討論（7個(gè)工作日）方案通過(guò)后，公司按照通過(guò)的方案內(nèi)容進(jìn)行施工單位的選擇，并簽訂工程合同（45個(gè)工作日）進(jìn)場(chǎng)施工（70個(gè)工作日）一戶一表申報(bào)、資產(chǎn)移交辦理，簽訂制度協(xié)議手續(xù)（15個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（20個(gè)工作日）違約金扣款通知編號(hào)：工 程 名 稱：發(fā)文單位合 同 名 稱：收文單位 致： 違背合同約定，現(xiàn)按照合同 的約定， 對(duì)貴司處以 的扣款，望貴司嚴(yán)格履行合同，在收到此扣款通知單后48小時(shí)內(nèi)到融華房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部繳納，否則按扣款金額的兩倍從貴司工程款中扣除?！糌?fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目部采購(gòu)工作，將采購(gòu)任務(wù)帶回采購(gòu)部?jī)?nèi)進(jìn)行工作調(diào)配；◆負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同外的零星設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料采購(gòu)、認(rèn)價(jià)。；◆各階段設(shè)計(jì)成果與各階段目標(biāo)成本的復(fù)核及調(diào)整?！糌?fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的二級(jí)監(jiān)督；◆制定本企業(yè)工程類的各項(xiàng)統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；◆為各項(xiàng)目管理部提供技術(shù)支持和專業(yè)培訓(xùn)；◆重大質(zhì)量事故整改和重難點(diǎn)工程的方案審批；◆負(fù)責(zé)新材料、新工藝的引進(jìn)。項(xiàng)目名稱合同名稱施工單位工期履行情況開竣工日期： □延誤工期 天，執(zhí)行合同約定的延誤工期罰則□延誤工期 天，但不執(zhí)行合同約定的延誤工期罰則，原因：工程質(zhì)量情況□ 滿足合同約定的質(zhì)量條款□ 不滿足合同約定的質(zhì)量條款，執(zhí)行合同約定的質(zhì)量罰則根據(jù)公司工程結(jié)算管理規(guī)范要求，由本部門移交以下工程結(jié)算資料（打√項(xiàng)）：序號(hào)項(xiàng)目名稱有打√無(wú)打備注1工程結(jié)算申請(qǐng)書2開、竣工報(bào)告及開工令（原件）、工程竣工驗(yàn)收審批表（原件）、工程竣工接收表（原件）；分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（驗(yàn)收表12）3材料設(shè)備選用通知單、綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)通知單4設(shè)計(jì)變更（洽商）、經(jīng)濟(jì)簽證單及完整附件5招標(biāo)文件及招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)答疑紀(jì)要、招標(biāo)補(bǔ)遺6施工合同及附件、協(xié)議書；補(bǔ)充協(xié)議（若有）7與合同結(jié)算相關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要8結(jié)算書（含結(jié)算匯總表及各部分明細(xì)表含電子文檔）、工程量計(jì)算式（含電子文檔）9圖紙會(huì)審、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案10甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；供應(yīng)商、施工方、建設(shè)方財(cái)務(wù)部的對(duì)帳單及收發(fā)貨記錄11建設(shè)單位付款情況表12竣工圖（含竣工圖光盤）13經(jīng)檔案室簽字確認(rèn)的竣工檔案移交清單14其他注：上述資料為經(jīng)辦部門必須提供資料，不能提供的在備注欄說(shuō)明原因。 、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 附表21：工程竣工驗(yàn)收審批表工程名稱合同編號(hào)施工單位原合同金額工作內(nèi)容是否按合同約定全部完成□是 □否，未完成工作描述：（明確哪些部位的工作還未完成）質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 □是 □否，質(zhì)量不合格描述：（按分包工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作指引詳細(xì)描述）開竣工日期為 至 ,是否符合合同約定要求 （需如實(shí)填寫）□是 □否，工期延誤天數(shù) （天）（以單位工程開/竣工報(bào)告作為參考）合同履約期間有無(wú)違約責(zé)任 □有，違約行為描述：被處罰次數(shù) （次）、處罰金額 （元） □無(wú)清潔衛(wèi)生是否達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn) □是 □否，衛(wèi)生不合格描述：（主要由物業(yè)公司參與驗(yàn)收人員評(píng)價(jià)）參與驗(yàn)收的項(xiàng)目專業(yè)工程師、項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、監(jiān)理單位會(huì)簽意見：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理助理）：公司參與驗(yàn)收部門會(huì)簽意見工程管理部外聯(lián)部設(shè)計(jì)研發(fā)部/ 景觀精裝部成本管理部營(yíng)銷策劃部（涉及到外觀、整體等效果的部分）物業(yè)公司總經(jīng)理注：、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、勘測(cè)等工程竣工驗(yàn)收審批。 屬場(chǎng)地移交須接收方參與。原始收方記錄應(yīng)在收方完成后須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)譽(yù)寫為正式收方記錄，在完成收方審批流程及蓋章后方可作為結(jié)算依據(jù)。金額為5萬(wàn)元以內(nèi)的，由項(xiàng)目總經(jīng)理審批后執(zhí)行；金額在（含）5萬(wàn)元以上的，必須根據(jù)變更類別，由相關(guān)部門會(huì)簽意見，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。附表11： 工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定（洽商）記錄內(nèi)審單類別：A類□，B類□，c類□ 其他□ 編號(hào)： 工程項(xiàng)目名稱： 變更申請(qǐng)單位（部門）： 實(shí) 施 單 位：變更類別： □現(xiàn)場(chǎng)施工類：A 施工錯(cuò)誤 B 施工質(zhì)量 C進(jìn)度需求 D現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化 □設(shè) 計(jì) 類：A 設(shè)計(jì)錯(cuò)漏 B效果改進(jìn) □營(yíng) 銷 類：A 客戶需求 B策劃修改 □配 套 類：A 水 B 電 C 燃?xì)? D 電信 E 有線電視 □其 他 類：A 政府要求 B 項(xiàng)目定位、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)調(diào)整 C 成本優(yōu)化 D 搶險(xiǎn)應(yīng)急等變更原因：（應(yīng)具簡(jiǎn)要說(shuō)明原因及相關(guān)附件情況概要）是否涉及面積測(cè)算 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及驗(yàn)收 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及銷售承諾 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及報(bào)批報(bào)建 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及預(yù)售許可證 □是 □否 說(shuō) 明： 是否對(duì)總工期產(chǎn)生影響 □是 □否 說(shuō) 明： 是否對(duì)質(zhì)量安全產(chǎn)生影響□是 □否 說(shuō) 明： 是否有其他相關(guān)影響 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及相關(guān)專業(yè)變更 □是 □否 說(shuō) 明： 該部位是否已施工 □是 □否 如何處理： 經(jīng)辦人：造價(jià)工程師專業(yè)工程師（工程、設(shè)計(jì)、外聯(lián)、景觀）項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷/外聯(lián)部設(shè)計(jì)/景觀部成本管理部項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理助理）工程管理部總經(jīng)理 注：（重慶）集團(tuán)內(nèi)部審批表，外部單位所提變更單可作為本表附件，公司各部門所提變更直接填寫本表報(bào)審。附表6：工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審批表合同編號(hào)： 編 號(hào)：項(xiàng)目名稱： 時(shí) 間：施工單位： 經(jīng)辦人：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)品牌供應(yīng)商單位數(shù)量核定單價(jià)預(yù)估總價(jià)備注1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　預(yù)估總價(jià)合計(jì)　說(shuō)明（含技術(shù)要求指標(biāo)）： 采購(gòu)部復(fù)核項(xiàng)目造價(jià)工程師專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)部分管領(lǐng)導(dǎo)　項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理助理）總經(jīng)理注：由項(xiàng)目造價(jià)工程師填寫預(yù)估總價(jià)規(guī)模，然后由經(jīng)辦人確定內(nèi)審流程?！?00萬(wàn)元的招標(biāo)文件需投資資金部審核附表2：評(píng)標(biāo)報(bào)告項(xiàng)目名稱： 工程名稱： 經(jīng)辦部門： 經(jīng)辦人/招標(biāo)小組秘書： 發(fā)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告日期： 年 月 日 一. 招標(biāo)方式：二. 投標(biāo)單位：三. 招標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)介四. 回標(biāo)情況及說(shuō)明五. 投標(biāo)單位的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析六. 中標(biāo)談判七. 中標(biāo)建議（說(shuō)明：招標(biāo)過(guò)程有特殊情況和簡(jiǎn)易報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)報(bào)告的，可根據(jù)上述內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整）會(huì)簽意見招標(biāo)小組采購(gòu)管理部成本管理部設(shè)計(jì)/景觀部工程管理部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部/投資資金部總經(jīng)辦法務(wù)總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)注：牽涉設(shè)計(jì)類評(píng)標(biāo)需設(shè)計(jì)/景觀部會(huì)簽意見。示范區(qū)景觀、樣板房精裝相關(guān)招投標(biāo)工作，工程部不參與審核。附表5：材料（