【正文】 系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程?？傊谄髽I(yè)文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。我們首先看企業(yè)與員工的關系。當然，微軟是通過招募業(yè)界最優(yōu)秀的人才來實現(xiàn)自己的目標的。微軟企業(yè)文化的核心則在于：激情、技術至上、勤奮工作。這讓我想起一句話：上君盡人之智。為了增加員工的公司歸屬感，所有google的雇員都會有公司股票優(yōu)先認股權。還有，google總部里，google公司除了24小時向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務，醫(yī)療服務，衣服干洗等服務，甚至公司還設有健身院，籃球場和排球場等體育健身設施。因此，在google工作可以讓員工看到長遠的事業(yè)發(fā)展未來。但是，本末倒置已經(jīng)被大家視同正常。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用越來越突出，為愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者所接受和認同。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化?！掇o?！穼ζ髽I(yè)文化的內涵做了這樣的定義：企業(yè)文化，是企業(yè)生產經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準則。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神文化強，企業(yè)和諧氛圍就好，則形成企業(yè)班子有正氣，團隊有士氣，員工有志氣，單位有名氣。包括企業(yè)的組織結構、領導制度和管理制度三個方面。企業(yè)管理制度包括人事制度、勞動制度、獎懲制度和民主管理等規(guī)章制度。企業(yè)的行為文化。它是企業(yè)文明、經(jīng)營作風、精神風貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。包括企業(yè)產品、技術設備、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌和文化設施。海爾集團在公司總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導下，通過技術開發(fā)、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化等手段，使企業(yè)迅速成長為中國家電第一名牌，成為中國家電集團中產品品種最多、規(guī)格最全、技術最高、出口量最大的企業(yè)。塑造企業(yè)靈魂的導向功能。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，企業(yè)從領導水平到員工素質，從產品質量到服務水平，從基礎管理到企業(yè)發(fā)展，無不滲透文化的因素。企業(yè)的核心價值觀被企業(yè)員工認可后，就會成為一種粘合力。促進企業(yè)發(fā)展的激勵功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，是一種軟約束。二是道德規(guī)范的約束。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產生影響，也能通過傳播媒體，公共關系活動等渠道，向社會輻射。在激烈的商戰(zhàn)中，不但求得生存，而且得到穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，贏得了本地區(qū)廣大消費者的厚愛。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營管理實踐中，逐步形成積累起來的一種群體意識。一個優(yōu)秀的文化體系建成以后，就會顯示出強大的吸收、包容和消化功能，形成動態(tài)開發(fā)的系統(tǒng)。企業(yè)文化建設是一個復雜的動態(tài)發(fā)展過程，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。企業(yè)文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態(tài)。但是企業(yè)文化又具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質以及內外環(huán)境不同所決定的。余天成堂有十分深厚的企業(yè)文化底蘊，在弘揚余天成堂創(chuàng)始人余游園提出的“道地藥材、修制務精、貨真價實、童叟無欺、名醫(yī)坐堂、治病救人”的辦店方針基礎上，加強企業(yè)文化建設，注重傳承和創(chuàng)新，相繼榮膺“中華商業(yè)服務品牌”、“上海市模范集體”等光榮稱號，鑄造了百年老店的輝煌。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一。人本性與整體性統(tǒng)一。海爾文化不但得到國內專家和輿論的高度評價, 還被美國哈佛大學等世界著名學府收入MBA案例庫。展示企業(yè)形象的輻射功能。一是規(guī)章制度的約束。企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，使企業(yè)成員從內心產生一種工作激情和奮發(fā)進取精神，充分調動員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。使員工把企業(yè)看成是一個命運 共同體，同心同德，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展活力。上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司（上海市松江區(qū)供銷合作聯(lián)合社）以“和諧創(chuàng)新，團結拼搏，共創(chuàng)未來”企業(yè)精神為導向，做大做強以商業(yè)地產為主的資產經(jīng)營和資本經(jīng)營，努力拓展新興業(yè)態(tài)，提高企業(yè)核心競爭力，積極打造本地區(qū)商業(yè)品牌，企業(yè)綜合實力顯著提升，逐步構建起特色鮮明、功能完善、布局合理、產業(yè)聯(lián)動的現(xiàn)代商貿服務體系，在上海市供銷社系統(tǒng)獨領風騷。主要體現(xiàn)在以下二個方面： 一是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。二、企業(yè)文化的獨特功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射功能。如企業(yè)的建筑風格與管理風格，以VI系統(tǒng)為主的企業(yè)物質形象展示，承載企業(yè)歷史的博物館、展示館等，張裕酒文化博物館，就是其中的經(jīng)典之作，系列地展示了企業(yè)發(fā)展的悠久歷史和深厚文化積淀。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)先進模范人物。行為文化建設是企業(yè)文化落地的關鍵環(huán)節(jié)。只有建立起科學、嚴謹、完備的制度體系，用制度約束職工行為、規(guī)范企業(yè)管理，才能提升企業(yè)執(zhí)行能力，提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。組織結構主要涉及到企業(yè)的部門構成、崗位設置、權責關系、內部協(xié)調與控制機制等。大慶人艱苦創(chuàng)業(yè)、三老四嚴的精神，化作了中國工人階級自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的強大力量。企業(yè)精神反映企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)的精神文化。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。一、企業(yè)文化的豐富內涵何謂企業(yè)文化？眾說紛紜，仁者見仁，智者見智。第五篇：企業(yè)文化——企業(yè)管理的最高境界企業(yè)文化——企業(yè)管理的最高境界徐磐石企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力。不知道大家對于戰(zhàn)略的認識達到什么程度，但是，企業(yè)文化在戰(zhàn)略架構方面所起的作用越來越大。有很多人才就是沖著google這獨特的公司文化而加入的。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報，涌現(xiàn)了不少百萬富翁。無獨有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。有一個流傳很久的笑話，說是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買了牛仔褲和tshirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領帶。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關鍵詞是聰明，而不是知識和經(jīng)驗。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。西諺云：“幫助他人實現(xiàn)夢想的人也可以實現(xiàn)自己的（夢想）。因此，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。某企業(yè)集團提出了“泥飯碗”文化，本意是想建立一個能夠使員工不斷競爭向上的心理環(huán)境，然而又有哪個能人會珍惜這個“泥飯碗”呢！一句話，要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最著急的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。在演出團體內，有一些人員的藝術壽命比較低，到了35歲以后不能勝任工作，企業(yè)也無法安排他們，因此要成立內部勞動市場?；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠、公正的態(tài)度服務于公司的每一個權力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個成員的尊嚴和權力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務”有異曲同工之處。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)