【正文】 企業(yè)文化一旦形成，就具有在一定時期之內(nèi)的相對穩(wěn)定性。企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。企業(yè)文化的約束功能主要是通過管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。企業(yè)文化對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。包括企業(yè)行為、企業(yè)家行為、模范人物行為和員工群體行為。企業(yè)價值觀應(yīng)該具有“敢于拼搏的企業(yè)宗旨，厚載萬物的為人胸懷，以企為家的精神風(fēng)貌，與時俱進的開拓精神，精誠團結(jié)的人際關(guān)系，講究誠信的服務(wù)思想”等內(nèi)涵。如果我們認同“一切都應(yīng)該以人為本”，那么，人就自然成為企業(yè)戰(zhàn)略的絕對主體，所以，我們就可以真正體驗到一點：成就他人，其實也就是成就自己。如果把同樣的理念運用到客戶、社區(qū)和其他活動上，企業(yè)文化就會有強大的社會影響力和感召力，這樣的企業(yè)是沒有對手的。第四篇：企業(yè)文化的最高境界企業(yè)文化的最高境界是什么？我認為必須是、一定是“成人達己”。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對企業(yè)各種“權(quán)力人”權(quán)力的尊重。三、企業(yè)文化總體信念１、企業(yè)價值觀信念：誠信久遠，追求無限?；萜罩谰褪顷P(guān)懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就，個人的尊嚴(yán)和價值是惠普之道的一個重要因素。企業(yè)文化注重力度——管理要有力度。包括一線員工的服務(wù)。訓(xùn)導(dǎo)——以平靜、客觀、嚴(yán)肅的方式面對員工。企業(yè)文化的滲透過程貫穿了人力資源管理的始終?！谖覀兊乃谢顒又幸胤āＦ髽I(yè)文化建立在民族文化基礎(chǔ)之上。用于監(jiān)督和控制員工行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。向雇員授權(quán)。控制對文化進行監(jiān)控。這些美德及其永恒不衰的原則性仿若指南針，引導(dǎo)著企業(yè)管理者把企業(yè)推向深遠而非深淵。企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。建立企業(yè)文化，必須使每一位權(quán)力人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環(huán)境，甚至包括供應(yīng)商和競爭對手，在這里我們僅討論員工問題。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個核心問題： 第一，如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三，如何思考和定義競爭；第四，如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；第五，如何考慮合作與競爭；第六，如何認識成本和利潤等?？傊谄髽I(yè)文化建設(shè)中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。然而，許多企業(yè)所推崇的價值理念與他們所執(zhí)行的規(guī)章制度是相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。企業(yè)文化真可以說是形形色色，MOTOROLA、ATamp。組織決定：創(chuàng)建我們的企業(yè)文化需要做什么，怎么做，由誰去做。質(zhì)量是個廣義的概念——它不僅與金融產(chǎn)品有關(guān)，并且與如何更方便快捷地為客戶提供貸款、如何迅速地響應(yīng)顧客的投訴、如何有禮貌地回答問題等等都有關(guān)系。單位的一體化。企業(yè)文化特別是強文化，對管理決策有很大影響。——我們所說的和所寫的一切要真實和準(zhǔn)確。企業(yè)文化與企業(yè)的組織架構(gòu)有關(guān)，組織層次越復(fù)雜機構(gòu)越龐大，企業(yè)文化的推廣難度也就越大。具體指明下屬的權(quán)限范圍。人員。企業(yè)文化要層層推進，滲透到我們銀行的業(yè)務(wù)一線。休利特說：“惠普的政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造。以探索和創(chuàng)新的精神，秉持科學(xué)態(tài)度，在追求合理利潤的同時，充分利用人才與自然資源，致力于改善人類的生活環(huán)境，維護世界的平衡與合諧。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。因此，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。有一個流傳很久的笑話，說是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買了牛仔褲和tshirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領(lǐng)帶。不知道大家對于戰(zhàn)略的認識達到什么程度，但是，企業(yè)文化在戰(zhàn)略架構(gòu)方面所起的作用越來越大。企業(yè)的精神文化。只有建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完備的制度體系，用制度約束職工行為、規(guī)范企業(yè)管理，才能提升企業(yè)執(zhí)行能力，提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。二、企業(yè)文化的獨特功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射功能。企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種工作激情和奮發(fā)進取精神，充分調(diào)動員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。人本性與整體性統(tǒng)一。但是企業(yè)文化又具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。一個優(yōu)秀的文化體系建成以后，就會顯示出強大的吸收、包容和消化功能，形成動態(tài)開發(fā)的系統(tǒng)。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是道德規(guī)范的約束。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)水平到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)水平，從基礎(chǔ)管理到企業(yè)發(fā)展，無不滲透文化的因素。它是企業(yè)文明、經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)精神文化強，企業(yè)和諧氛圍就好，則形成企業(yè)班子有正氣，團隊有士氣，員工有志氣，單位有名氣。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用越來越突出，為愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者所接受和認同。為了增加員工的公司歸屬感，所有g(shù)oogle的雇員都會有公司股票優(yōu)先認股權(quán)。我們首先看企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)究竟有沒有把員工視為企業(yè)的權(quán)力人？我時常聽到管理層討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理層認真研究他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)對員工所承擔(dān)的義務(wù)(有多少企業(yè)認真考慮過對員工應(yīng)承擔(dān)什么義務(wù)和責(zé)任)的承諾。目的觀：情傾人間冷暖，心系世態(tài)炎涼；責(zé)任觀：服務(wù)社會大眾，振興民族經(jīng)濟；質(zhì)量觀：質(zhì)量是品牌的基石；服務(wù)觀：顧客＝同仁＝家人；法律觀：遵守國家法律，弘揚法制精神，伸張社會正義，爭做守法公民；財稅觀：爭創(chuàng)效益，回報社會；人才觀：以人為本，以才生財，廣納賢士，辦廠育人。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個集體中的一部分，而這個集體就是惠普?；萜盏钠髽I(yè)文化創(chuàng)建于1939年、總部設(shè)在加州的惠普公司不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。表內(nèi)表外掛息。允許員工陳述自己的看法并保持對陳述的控制。人力資源管理是企業(yè)文化推廣的重要手段之一?！獮槲覀兊你y行和為提高我們生活環(huán)境的質(zhì)量奉獻自己的服務(wù)。工商銀行要不要承擔(dān)社會責(zé)任？——企業(yè)文化的困惑。報酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對組織成果的影響十分有限——企業(yè)文化象征論。優(yōu)秀的企業(yè)文化推廣技能也是一種稀缺商品。創(chuàng)建企業(yè)文化就是在創(chuàng)造生活。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。企業(yè)文化注重對企業(yè)“權(quán)力人”權(quán)力的尊重我們應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)文化什么內(nèi)涵和風(fēng)格呢？這當(dāng)然與企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關(guān)。在演出團體內(nèi)，有一些人員的藝術(shù)壽命比較低，到了35歲以后不能勝任工作，企業(yè)也無法安排他們，因此要成立內(nèi)部勞動市場。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。管理的問