“自我激勵”——激勵管理的最高境界(文件)
【正文】 界是“自我激勵”——自己激勵自己。對組織而言，是激勵開發(fā)管理的最高境界；對員工個人來講，是個人從消極被動的執(zhí)行者轉(zhuǎn)換為積極主動的進取者，是個人成長與發(fā)展的最佳狀態(tài)。員工提出新產(chǎn)品的開發(fā)方案以后，公司便請他主持一個行動小組進行研究，薪酬、升遷機會與項目進展緊密相連。從１９５６年開始他們就制訂了一項激勵機制：公司的科技人員花費其１５％的時間，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明。組織一旦具備了以上述４個子系統(tǒng)為代表的、滿足員工個人需要的條件和環(huán)境，員工就能自覺地積極投入組織的工作中，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)很好地結(jié)合，通過實現(xiàn)組織目標(biāo)達到個人需要的滿足，并實施有效的自我監(jiān)督、自我鞭策、自我評價與自我控制。 F不同的激勵手段會激發(fā)不同的動機，可能引發(fā)不同的行為，但實際發(fā)生的行為不一定是激勵
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