【正文】 容詳細內(nèi)容《7月份月度工作進展報告》PPT內(nèi)容，主要反映業(yè)務解決方案、培訓及考核、基礎檔案整理進度等等。本階段，顧問需要對客戶的關鍵業(yè)務及管理提出解決方案，例如針對多組織的項目，《多組織業(yè)務解決方案》就是非常重要?？记诮Y果要定期通報客戶高層、直接管理部門和HR，做積分管理，并作為后續(xù)獎懲的依據(jù)；培訓的考勤結果和培訓效果，也是月度報告的重要一環(huán)培訓的考勤結果和培訓效果，也是月度報告的重要一環(huán)培訓及上機練習完成后，需要進行考試（發(fā)現(xiàn)明星，重點培養(yǎng)）考試完成后，成績要盡快發(fā)布本階段還有一個重要工作，就是梳理客戶重點難點問題，提供解決方案，規(guī)避管理漏洞。也是月度報告中的重要一環(huán)系統(tǒng)構建方面，待部分檔案整理收集階段完成后，就需要逐步導入到ERP系統(tǒng)中，基礎檔案包含部門、人員、料品、供應商、客戶、倉庫、科目等等，用友U9提供了強大的OBA實施導入工具萬和的基礎檔案采用的是【數(shù)據(jù)中心】管理機制，由運營管理部負責管理關鍵基礎檔案。終端用戶電腦配置是否符合要求，本階段也需要一一檢查，該工作可以安排客戶方IT硬件部門負責。三、上線階段提前1~2周，召開項目上線動員大會。后者可以說是建立在會計信息系統(tǒng)（AIS）基礎上的擴展了一些管理功能的企業(yè)管理軟件，并非完全意義上的ERP軟件。首先，盡管實施ERP是管理層的責任，內(nèi)部審計也應主動地參與到這一過程中。需要明確區(qū)分純系統(tǒng)型項目的實施和ERP中戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型項目的實施。第三，及早參與，內(nèi)部審計部門應及早參與到ERP的實施中。另外，內(nèi)部審計師應詢問項目經(jīng)理要實施的計劃，通過對計劃的充分審計可達到三個目的：首先，它可以促進有關負責人員在某個特定時間來準備一個更詳細的計劃；其次，它可以使內(nèi)部審計師直接改善ERP實施中的質(zhì)量；另外，內(nèi)部審計師的報告也可以給更高層管理層提供一個工具來了解實施計劃中的優(yōu)點和缺陷，這一報告也可以給管理層在實施ERP過程中提供一個基石，使實施小組各負其責，而不是在事后再尋找。當然，內(nèi)部審計師不大可能掌握所有這些技能，但應增加對組織有重大影響的技能。他們總是考慮技術問題“我們?nèi)绾吻宄苏系K？”而不是思考“要完成此，什么方法最佳？”，“如果我們進行變動，有什么風險？”等，此時，如果內(nèi)部審計部門充分參與進來，情況便會不同。這些決策會影響審計師將來的工作，在設計未來審計計劃和程序時應充分考慮。同時對ERP實施的各階段進行審計并做出報告以幫助高層管理層評價和分清實施人員的責任。另外，即使采用了先進的新系統(tǒng)，傳統(tǒng)的控制如責任劃分，內(nèi)部檢查等并未過時，或許更重要。ERP的成功實施依賴于有關參與者，而據(jù)有關報道，在實施過程中有近25%的主要人員離職，另有25%的普通人員想離職，從而影響ERP的實施。第五篇：erp項目實施erp項目實施企業(yè)實施項目是一項非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項目團隊，才能保證ERP實施工作的成功。在一些企業(yè)中把ERP系統(tǒng)的實施和應用工作都認為是計算機中心人員的事情。ERP系統(tǒng)的需求應來自管理的第一線，是為了改善現(xiàn)行管理才使用ERP，項目安裝成功后也是一線管理人員來使用。但IT人員千萬不能一切包辦代替。本建議方案是一個兩層的組織機構，其中上層ERP項目實施的領導小組，是該項目的決策和領導機構；第二層ERP項目實施具體工作執(zhí)行者，是一個高素質(zhì)的團隊。成員:廠（公司）級各位領導有關處（科）室、車間（分廠）領導計算中心負責人關鍵崗位管理人員ERP供應商實施項目顧問組負責人B、職責ERP實施項目領導小組負責對ERP實施過程中發(fā)生的重大問題進行決策，把握咨詢工作的目標和方向，控制工作的進度計劃和工作質(zhì)量，提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟爭和發(fā)生的矛盾。審核批準ERP實施項目的目標、范圍和原則；審批有關ERP實施工作的各項規(guī)章制度及考核辦法，制定獎懲制度和激動機制，鼓勵參加項目的全體人員努力完成本職工作；C、活動方式領導小組（委員會）不是常設機構, 原則上每月召開一次例會, 聽取工作匯報, 檢查工作進度, 發(fā)現(xiàn)問題, 提出解決方案。并把這種信念感染企業(yè)中的每個職工，使他們對項目充滿信心。領導者必須是一位真正的領袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時充滿激情。項目組中各部門的管理人員要能準確地描述企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務流程，在ERP項目實施活動中，全力投入項目的實施工作；3）項目小組是一個高效、團結、協(xié)調(diào)的團隊，要求這個團隊要有一定的相對穩(wěn)定性，并在項目執(zhí)行期間小組成員要100%的時間投入項目實施工作。D、對ERP實施項目小組負責人的要求：1）實施項目小組負責人直接負責項目的實施工作，要求其全部時間投入此項工作；2）由ERP實施工作工作涉及企業(yè)管理模式的改造和軟件在各管理部門的應用，因此要求項目小組負責人不但要熟悉計算機技術、ERP軟件技術，還必須有較深的企業(yè)管理知識，要對企業(yè)現(xiàn)行管理較為熟悉；3）為了便于組織各部門人員參加ERP系統(tǒng)的實施工作，項目小組負責人應具有較高的職位和威望，對上能與企業(yè)高層領導進行較好的溝通，對各部門之間又具有很好的協(xié)調(diào)能力；4）實施項目小組負責人應有較強的管理才能，有序地安排工作和協(xié)調(diào)資源的使用，在項目執(zhí)行的過程中能有效地控制時間進度、項目的質(zhì)量和成本；5）實施項目小組負責人要協(xié)調(diào)ERP軟件供應商實施顧問和項目小組其他成員之間的關系，在工作中發(fā)生矛盾時，要善于進行調(diào)節(jié)，妥善處理矛盾，使整個團隊團結協(xié)作、思想統(tǒng)一，才能保證項目的順利完成；6）管理咨詢項目小組負責人要有極強的應變能力和堅忍不拔的精神。成員: 所涉及崗位的管理人員B、職責1）負責本部門涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實施工作；2）負責本部門子系統(tǒng)實施中的數(shù)據(jù)準備和錄入；3）負責本部門子系統(tǒng)的試運行和系統(tǒng)維護工作；4）負責用戶化修改方案的提出、需求調(diào)查和設計的配合工作、實施和驗收等；5）制定本部門項目實施“月、周工作計劃，并向”領導小組做月度工作匯報。精通本部門的管理業(yè)務。為此，在ERP整個的實施過程中都要抓好教育和培訓工作。ERP是一項新技術，因此小組人員必須對新知識有學習的興趣和學習的能力。3）各處（科）室、車間項目實施小組A、組成5）無論是企業(yè)內(nèi)部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的約束，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。（2）ERP實施項目小組A、組成:1）組長（1人）, 副組長（12人）（建議: 由企業(yè)和ERP供應商實施顧問組各選派一人，分別擔任正、副組長）；2）企業(yè)IT人員（或計算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；3）與ERP實施有關的各處、室、車間選派參加ERP實施工作的人員；4）ERP供應商的實施顧問。特別在人事調(diào)動中，要保證ERP實施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務骨干，只有企業(yè)的最高領導才能進行統(tǒng)籌安排，才能在各項資源發(fā)生矛盾時做出有效的協(xié)調(diào)。D、對ERP實施項目領導小組組長的要求1）領導小組組長應是企業(yè)一位高級資深領導人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。審批ERP實施過程中重大技術方案和結論；參加ERP實施項目階段性會議，聽取并指導項目小組工作報告；決定ERP實施項目投入的人力、物力、資金等各項資源，并在資源發(fā)生矛盾時進行調(diào)度和協(xié)調(diào)；其具體組成是：（二）ERP項目實施工作的組織方案：在企業(yè)開展ERP實施工作時，必須建立一個相對穩(wěn)定的組織機構，才能保證ERP項目實施的順利進行。計算機技術人員只是處于一個技術支持和技術服務的角色。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。(一)組織工作的重要性在ERP實施項目的組織機構中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領導、企業(yè)IT技術人員、各科（處）室領導及管理人員和ERP供應商的實施顧問組成，其中動員各部門的管理人員參與項目的實施極為重要。另外，內(nèi)部審計部門應幫助評估包括培訓、聘用、教育、交流和業(yè)績評價等變動管理所需資源的充分性。此時，內(nèi)部審計應提醒組織不要為天花亂墜的宣傳所迷惑。當今的ERP系統(tǒng)代表著大公司最先進的信息系統(tǒng)，雖然有很多的優(yōu)勢但同樣可能產(chǎn)生許多問題。當管理層遇上麻煩而示助于內(nèi)部審計時，內(nèi)部審計師應避免作決策（盡管他們此時實際掌握著整個進程），應保持獨立、客觀、公正，并積極親自動手參與第一線的工作。第六，始終掌握充分信息。[!] 第五，不要以為系統(tǒng)人員和顧問已經(jīng)充分考慮了風險、控制和審計責任。內(nèi)部審計師可通過廣泛了解與ERP實施有關的問題來獲得主要經(jīng)營、風險、控制等知識，如可閱讀專業(yè)出版物和因特網(wǎng)上的文章以及和有ERP經(jīng)驗的內(nèi)部審計師進行交流等。比如，內(nèi)部審計部門可是以幫助詢問有關風險方面的問題，關于或有事項，可供利用的資源，成本，新軟件對核心經(jīng)營過程的適合之處，內(nèi)部審計的地位和控制等。需認真思考為什么實施此軟件，想獲得什么樣的經(jīng)營優(yōu)勢和會產(chǎn)生什么樣的問題。一般而言，ERP的實施會在很短的時間內(nèi)變動程序、組織結構和技術，這樣會帶來風險，從而需要風險管理戰(zhàn)略，內(nèi)部審計正善于此領域。雖然ERP軟件的成功實施能給企業(yè)帶來信息和管理上的優(yōu)勢，然而若有不慎也可能帶來各種負面效應。國外著名的ERP系統(tǒng)軟件有SAP R/3，Peoplesoft，Baan等，它們給運用的企業(yè)帶來巨大的優(yōu)勢?！镀诔蹰_賬方案》要提前準備和講解，動態(tài)數(shù)據(jù)收集的可