【正文】 律占10分。六、考核的方法與程序（一）制定崗位績效計(jì)劃指標(biāo)，確認(rèn)公務(wù)員個(gè)人績效任務(wù)將工作分解量化到本處室的每一名公務(wù)員，并對每一項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)賦予合理的分值，形成分階段、分步驟、分層次、分人員類別的公務(wù)員崗位績效計(jì)劃。每季度形成一份工作完成情況的小結(jié)。（三）年終考核每年年末或翌年年初，由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在一定范圍內(nèi)組織公務(wù)員民主測評，對公務(wù)員的工作態(tài)度、辦事效率和效果、依法行政、思想品德、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個(gè)等次，給出評價(jià)意見。如：無故不參加集體活動（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議等）；違反有關(guān)保密制度；違反病、事假制度；無故曠工等。公務(wù)員本人如對考核等次的意見或主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等次意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和申訴。（二）考核結(jié)果的使用1．公務(wù)員崗位績效考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員辭退的依據(jù)。2．公務(wù)員崗位績效考核結(jié)果，作為行政獎勵(lì)和培訓(xùn)的條件。公務(wù)員崗位績效考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本級政府公務(wù)員主管部門組織不少于10天的離崗培訓(xùn)。具體負(fù)責(zé)XXXXXXX局績效考核工作的組織實(shí)施。每月開展一次“勤”、“績” 兩個(gè)方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對各科室人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。平時(shí)主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個(gè)人工作業(yè)績檔案；考核主要是依據(jù)個(gè)人工作業(yè)績檔案，最終確定個(gè)人工作業(yè)績分值。由局辦公室負(fù)責(zé)對各科室目標(biāo)任務(wù)及完成情況進(jìn)行核定。再按照科內(nèi)每個(gè)人的工作業(yè)績檔案，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，進(jìn)行分配，最終確定個(gè)人工作業(yè)績分值。（四）“德”、“廉”考核。（2）個(gè)人在信息報(bào)道方面工作突出的。六、核分方法考核總分值為100分，出勤、業(yè)績、能力、德勤四方面所占權(quán)重比例為1：7：1：1。七、有關(guān)要求（一）嚴(yán)格考核程序?？己私Y(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與獎勵(lì)、提拔、任用等掛鉤。具體負(fù)責(zé)XXXXXXX局績效考核工作的組織實(shí)施。每月開展一次“勤”、“績” 兩個(gè)方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主?？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對各科室人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。平時(shí)主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個(gè)人工作業(yè)績檔案；考核主要是依據(jù)個(gè)人工作業(yè)績檔案，最終確定個(gè)人工作業(yè)績分值。由局辦公室負(fù)責(zé)對各股室目標(biāo)任務(wù)及完成情況進(jìn)行核定。再按照每個(gè)人的工作業(yè)績檔案，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，進(jìn)行分配，最終確定個(gè)人工作業(yè)績分值。（四）“德”、“廉”考核。（2）個(gè)人在信息報(bào)道方面工作突出的。六、核分方法考核總分值為100分，出勤、業(yè)績、能力、德勤四方面所占權(quán)重比例為1：7：1：1。七、有關(guān)要求（一）嚴(yán)格考核程序?？己私Y(jié)果將作為反映工作業(yè)績、評價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與獎勵(lì)、提拔、任用等掛鉤。（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。綜合分值85分以上的，可推薦優(yōu)秀；6084分確定為稱職；4559分確定為基本稱職；44分及以下確定為不稱職。（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣510分。（五）加、減分項(xiàng)目。主要采取全局進(jìn)行測評的方式進(jìn)行，每個(gè)科一張測評票。局辦公室根據(jù)每個(gè)人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時(shí)限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時(shí)績效考核檔案。各股室每月上報(bào)股室工作重點(diǎn)時(shí)，要將工作目標(biāo)分解到人，每項(xiàng)工作確定1個(gè)承辦人，并報(bào)至局辦公室。加班，每半日加1分，累計(jì)最高不超過10分。五、具體辦法（一）出勤考核。三、工作原則客觀公正、注重實(shí)績；平時(shí)考核與全年考核相結(jié)合；簡單明確、便于操作；定性與定量相結(jié)合。二、領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XXXXXXX局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。綜合分值85分以上的，可推薦優(yōu)秀；6084分確定為稱職；4559分確定為基本稱職；44分及以下確定為不稱職。（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣510分。（五）加、減分項(xiàng)目。主要采取全局進(jìn)行測評的方式進(jìn)行，每個(gè)科一張測評票。局辦公室根據(jù)每個(gè)人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時(shí)限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時(shí)績效考核檔案。各科室每月上報(bào)科室工作重點(diǎn)時(shí)，要將工作目標(biāo)分解到人，每項(xiàng)工作確定1個(gè)承辦人，并報(bào)至局辦公室。加班，每半日加1分，累計(jì)最高不超過10分。五、具體辦法（一）出勤考核。三、工作原則客觀公正、注重實(shí)績；平時(shí)考核與全年考核相結(jié)合；簡單明確、便于操作；定性與定量相結(jié)合。二、領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XXXXXXX局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公務(wù)員崗位績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為行政獎勵(lì)對象進(jìn)行推薦。公務(wù)員績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：（1）對其誡勉談話，限期改進(jìn)；（2）本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；（4）不享受考核獎金。（一）平時(shí)考核結(jié)果的使用平時(shí)考核結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。未完成崗位績效工作任務(wù)的不予加分，加分每年最高不超過3分。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員考核登記表》；并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作成績與效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。由公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公務(wù)員主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)意見進(jìn)行匯總，折算成分值后，報(bào)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。公務(wù)員崗位績效計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后(各處室公務(wù)員的崗位績效計(jì)劃由處長審核；正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效計(jì)劃由主管局領(lǐng)導(dǎo)審核)，報(bào)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，作為公務(wù)員績效考核的依據(jù)。組織個(gè)人總結(jié)和民主評議。平時(shí)績效考核分為上半年和下半年兩次績效考核。3．綜合素質(zhì)和敬業(yè)精