【正文】 大事件。⑹ 研究決策公司投資立項、撤項、調(diào)整與具體實施步驟和方案。 會議時間：每周一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)時為法定會議時間。 ⑷ 研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項。B、本部門本周工作安排。⑵ 總結(jié)計劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。⑵ 通報公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標調(diào)整及重大人事變動。 ⑵ 表彰和嘉獎。，必要時提前做好會議布置、材料印發(fā)等工作。，非討論時間請不要交頭接耳，不得退席。公司會議制度11安全會議制度為了加強部門之間安全工作的溝通和推進公司的安全管理以及為：讓大家及時了解公司的安全狀態(tài)，特制公司安全會議制度。各部門每月召開部門協(xié)調(diào)會議時，要將安全內(nèi)容列入部門的生產(chǎn)會議內(nèi)容中。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。本標準適用于吉林新力熱電有限公司會議室的管理。3 管理內(nèi)容與要求1 會議類別：公司會議根據(jù)會議性質(zhì)不同分為經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公擴大會、工作計劃會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會議、經(jīng)濟活動分析會、員工大會。2會議主持人：計劃營銷部部長3會議時間：每月27日上午9：00分4會議地點：辦公樓六樓會議室5參加人員：公司領(lǐng)導、部長助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員6會議組織和記錄：計劃營銷部綜合計劃員5 生產(chǎn)調(diào)度會1會議內(nèi)容：匯報檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案，落實責任單位和完成時間并部署當日工作。2會議主持人：副總經(jīng)理3會議時間：每月5日上午9：00分（節(jié)假日順延）4會議地點：辦公樓六樓會議室5參加人員：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、生產(chǎn)策劃部部長、運行部部長及助理、燃料部部長、維修部部長、物資部部長及助理、綜合管理部部長、保衛(wèi)主管、生產(chǎn)策劃部安監(jiān)主管、生產(chǎn)策劃部安培專工、運行部安培專工、燃料部安培專工、維修部安培專工。2與會者要做好會議記錄。任務(wù)是研究并決定公司內(nèi)的重要問題。、制定、修改各項規(guī)章制度。、技術(shù)改造、基本建設(shè)，所需資金較多的固定資產(chǎn)的購置等。：司務(wù)會每周一上午上班后半小時召開，如遇特殊情況不能如期召開，由總經(jīng)理或書記另行通知改期。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司級例會及專題會議。領(lǐng)導審批會議時要明確本會議是否有必要召開。領(lǐng)導審批時，要明確會議組織部門的會議相關(guān)材料準備是否成熟，是否可以用于會議討論等。凡公司領(lǐng)導簽發(fā)的會議紀要統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室發(fā)布。會議期間，不得出現(xiàn)移動電話鈴聲，不得在會場內(nèi)接、打電話。四、會務(wù)準備工作會議所需的空調(diào)、通風、燈光、音響、投影等要提前10分鐘準備就緒，會議組織部門要在《會議室使用審批單》中注明相關(guān)要求，并督促落實。第二條適用范圍本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。公司副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關(guān)部門負責人列席。會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議的主要任務(wù)：（一）學習上級機關(guān)有關(guān)文件精神，傳達公司行政辦公會議精神；（二）總結(jié)本周工作，部署下周工作；（三）分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關(guān)問題的解決辦法；（四）協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關(guān)事項。（一）會議通知，包括會議名稱、內(nèi)容、參加人員、時間、日期、地點、參加人員范圍、議題及需要提前準備的文件或其他要求等；（二）會場布置及座次安排；（三）會間組織服務(wù)工作，包括簽到、引導就座、安排發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障；（四）其他服務(wù)工作。第九條會議紀律一、參會人員要按照所定會議時間，準時參加會議；二、因故不能參加會議，要按照程序提前向負責領(lǐng)導請假；三、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)主動將手機設(shè)置為震動或靜音狀態(tài)；盡量避免接、打電話；嚴禁中途退場。xxxx年xx月xx日第三篇：公司會議制度公司會議制度引用信息（轉(zhuǎn)載時請保留，謝謝?。何恼聵祟}：公司會議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網(wǎng) ://為便于搞好各項工作的安排及協(xié)調(diào)，經(jīng)研究，特制定本制度。會議時間：每周一上午8點；主持會議：車間主任；參加人員：車間全體員工；會議內(nèi)容：傳達周五工作會議精神，安排本周工作。引用信息（轉(zhuǎn)載時請保留，謝謝?。何恼聵祟}：公司會議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網(wǎng) ://第四篇：公司會議制度會議制度為規(guī)范公司的各項會議管理制度，進一步加強各部門間的相互配合，使公司各項工作快速、高效、有序開展，結(jié)合公司實際情況，特制定本會議制度。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。（7）會議地點：公司會議室?！?對工作中問題的解決及時跟蹤改進，工作中的失誤找出原因，及時總結(jié)糾正。各會議匯報人均須在會議召開的前1個工作日下班前，將本人計劃和總結(jié)遞交至會議主持人。一、公司職工大會，每季度召開一次，具體時間視情況而定。二、生產(chǎn)例會：每天早上8點鐘準時召開后勤管理人員參加的班前會，主要會議內(nèi)容為：（一）值班人員匯報當天值班情況；（二）管理人員匯報分管工作：一是任務(wù)完成情況；二是存在問題；三是解決辦法；四是當天要做的工作。四、車間班組會：每半月召開一次，由車間主任主持?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出差距，樹立典型，獎勵先進職工和先進單位。會議主持人外出，可委托其他領(lǐng)導代替。七、各類會議必須按照會議制度規(guī)定召開，由辦公室通知召集參會人員，并做好會議記錄。討論解決車間生產(chǎn)中存在的技術(shù)、安全等問題，做好車間人員的調(diào)整，任務(wù)分配等工作。三、車間職工會：每月召開一次，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，主要會議內(nèi)容為：學習車間有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進行業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)交流，總結(jié)本月車間工作，布置車間生產(chǎn)任務(wù)，研究處理生產(chǎn)中存在的各種問題。主要會議內(nèi)容為：學習公司制定的各項規(guī)章制度，勞動紀律和職業(yè)道德規(guī)范，公布公司管理人員的分工及職責。四、附則本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人事行政部。（7）會議地點:公司會議室三、會議要求:以上會議時間若遇節(jié)假日均提前一天召開，因特殊情況會議改期，公司將另行通知。（4）會議內(nèi)容：※ 檢查各業(yè)務(wù)指標的完成情況，安排新的工作計劃和重點工作。（4）會議內(nèi)容：各部門匯報工作，總經(jīng)理做工作安排。提高公司各部門執(zhí)行目標的效率，追蹤各部門工作進度。、指定地點參加指定會議，凡因故不到者，須事先向會議主持人請假，否則按缺席論處。會議內(nèi)容：各車間及部門匯報本周工作，有關(guān)部門答復并安排下周工作，公司領(lǐng)導作指示。第十條本制度由公司辦公室負責解釋。第八條會議室的使用一、公司辦公室是公司會議室的管理單位，負責會議室的使用管理工作。第六條建立公司領(lǐng)導班子輪流參加各單位（部門）周例會制度，每個月，公司班子集體參加公司所屬一個單位（部門）的周例會，具體由公司辦公室列出計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第五條各單位（部門）每周例會各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整。會議的主要任務(wù)：（一）傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神；（二）分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作；（三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內(nèi)容；重要工作的起始和節(jié)點；領(lǐng)導交辦的重要事項完成情況；代表公司參加重要會議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導同意需要傳達的）、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等。公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定。公司班子會議是進行集體決策的重要會議。：專題會議審批表公司會議制度15為切實改進領(lǐng)導作風和工作方法，規(guī)范會議內(nèi)容和程序，提高工作效率，加強對工作的安排部署，加大對工作落實的監(jiān)督檢查力度，根據(jù)公司精細化管理要求，特制訂該制度。會議記錄人員要提前到達會場，并負責記錄違反會議紀律的情況。會議討論要嚴格圍繞主題進行，主持人要及時制止跑題和冗長的發(fā)言。專題會議的記錄和會議紀要的編寫由會議組織部門指定專人負責，并在會后一個工作日內(nèi)將會議紀要提交會議主持人審閱簽發(fā)。對會議組織部門列舉的參會人員，主管領(lǐng)導根據(jù)會議的性質(zhì)進行審核確定，可增加或減少參會人員，盡量避免人員浪費。三、會議的相關(guān)規(guī)定（一）會議的審批（例會除外）公司級會議由公司領(lǐng)導審批，跨部門會議先由組織召開會議部門的主管領(lǐng)導審批，然后根據(jù)需要報公司其他領(lǐng)導審批。、司務(wù)會的決定、決議，按照不同內(nèi)容，分別由各分管總經(jīng)理和辦公室主任落實、督促、檢查、調(diào)查了解，下次會議匯報情況。、轉(zhuǎn)正以及工資、獎金、福利待遇等問題，研究并決定工作崗位的調(diào)整。：。3與會人員開會期間應(yīng)將手機關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動位置。2會議主持人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的公司其他領(lǐng)導3會議時間：因需而定4會議地點：5參加人員：公司全體員工6會議組織和記錄：綜合管理部文字秘書4 會議要求1與會人員必須按時參加會議。7會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部6 安全工作會議1 安全生產(chǎn)委員會會議1會議內(nèi)容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司安全目標及安全工作重點。2會議主持人：公司總經(jīng)理3會議時間：因需而定4會議地點：辦公樓五樓會議室5參加人員：黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記及工程總指揮6會議組織和記錄：綜合管理部部長3 經(jīng)理辦公擴大會議1會議內(nèi)容：公司日常工作、行政事務(wù)、重大活動安排。2 負責協(xié)助主管領(lǐng)導，做好各部門之間在落實例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。公司安全會議由公司安全負責人負責組織，安全員做好會議簽到和會議記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。要求參加的人員有公司領(lǐng)導、安全成員、全體駕駛員。未請假、未指派代理人員、未交流的，按無故缺席處罰。 會議要求提交的材料，必須無條件、高質(zhì)量按時提交。2會務(wù)準備，其它會務(wù)準備由企管中心統(tǒng)一負責，根據(jù)會議類型提前做好會議安排。：每年12月下旬召開全年工作會議，時間定在12月2028日之間。：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個周五。D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案。⑹ 通報重大工作思路調(diào)整和重大人事變動或調(diào)整。⑵ 通報階段性經(jīng)營成果。⑵ 對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見或改進建議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。⑷ 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機構(gòu)的變動與調(diào)整。如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項和重大問題時，臨時召集。將日常經(jīng)營管理中所遇到的各類問題通過各層面會議形式，進行橫向、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導，同時通過制度的確立，保證公司會議的有效性、連貫性和會議質(zhì)量，達到會議預期目的特編制此管理文件。公司會議制度9：1〉擬定會議內(nèi)容、目的、歸納會議事項與要點。公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣1分/次，其他城市公司項目部未按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣1分/次。在建項目安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據(jù)項目安