【正文】 組要按照各自職責(zé)范圍進(jìn)行專題匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患處理情況、需要安委會協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)?；鶎訂挝粚λ犿?xiàng)目存在的重大安全問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決不了的問題，要寫出書面材料上報(bào)城市公司負(fù)責(zé)人，若城市公司解決不了的問題，書面上報(bào)大區(qū)安委辦，并在安全辦公會上作重點(diǎn)匯報(bào)，以便及時協(xié)調(diào)解決。公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣1分/次，其他城市公司項(xiàng)目部未按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣1分/次。如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項(xiàng)和重大問題時，臨時召集。⑵ 對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見或改進(jìn)建議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。⑹ 通報(bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動或調(diào)整。：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個周五。2會務(wù)準(zhǔn)備，其它會務(wù)準(zhǔn)備由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)會議類型提前做好會議安排。未請假、未指派代理人員、未交流的，按無故缺席處罰。傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。2 負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各部門之間在落實(shí)例會上所決定問題方面的協(xié)調(diào)工作。7會議組織和記錄：生產(chǎn)策劃部6 安全工作會議1 安全生產(chǎn)委員會會議1會議內(nèi)容：研究部署上級安全會議的貫徹及安全生產(chǎn)方面的重大決策；總結(jié)分析公司半年（全年）的安全情況；制定公司安全目標(biāo)及安全工作重點(diǎn)。3與會人員開會期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉或?qū)㈨戔徳O(shè)置成振動位置。、轉(zhuǎn)正以及工資、獎金、福利待遇等問題，研究并決定工作崗位的調(diào)整。、司務(wù)會的決定、決議，按照不同內(nèi)容，分別由各分管總經(jīng)理和辦公室主任落實(shí)、督促、檢查、調(diào)查了解，下次會議匯報(bào)情況。對會議組織部門列舉的參會人員，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議的性質(zhì)進(jìn)行審核確定，可增加或減少參會人員，盡量避免人員浪費(fèi)。會議討論要嚴(yán)格圍繞主題進(jìn)行，主持人要及時制止跑題和冗長的發(fā)言。：專題會議審批表公司會議制度15為切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，規(guī)范會議內(nèi)容和程序，提高工作效率，加強(qiáng)對工作的安排部署，加大對工作落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，根據(jù)公司精細(xì)化管理要求，特制訂該制度。公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。第五條各單位（部門）每周例會各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第八條會議室的使用一、公司辦公室是公司會議室的管理單位，負(fù)責(zé)會議室的使用管理工作。會議內(nèi)容：各車間及部門匯報(bào)本周工作，有關(guān)部門答復(fù)并安排下周工作，公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。提高公司各部門執(zhí)行目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。（4）會議內(nèi)容：※ 檢查各業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，安排新的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作。四、附則本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人事行政部。三、車間職工會：每月召開一次，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，主要會議內(nèi)容為：學(xué)習(xí)車間有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，總結(jié)本月車間工作，布置車間生產(chǎn)任務(wù)，研究處理生產(chǎn)中存在的各種問題。七、各類會議必須按照會議制度規(guī)定召開，由辦公室通知召集參會人員，并做好會議記錄?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，樹立典型，獎勵先進(jìn)職工和先進(jìn)單位。二、生產(chǎn)例會：每天早上8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時召開后勤管理人員參加的班前會，主要會議內(nèi)容為：（一）值班人員匯報(bào)當(dāng)天值班情況；（二）管理人員匯報(bào)分管工作：一是任務(wù)完成情況；二是存在問題；三是解決辦法；四是當(dāng)天要做的工作。各會議匯報(bào)人均須在會議召開的前1個工作日下班前，將本人計(jì)劃和總結(jié)遞交至?xí)h主持人。（7）會議地點(diǎn)：公司會議室。引用信息（轉(zhuǎn)載時請保留，謝謝?。何恼聵?biāo)題：公司會議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網(wǎng) ://第四篇：公司會議制度會議制度為規(guī)范公司的各項(xiàng)會議管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門間的相互配合，使公司各項(xiàng)工作快速、高效、有序開展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本會議制度。xxxx年xx月xx日第三篇：公司會議制度公司會議制度引用信息（轉(zhuǎn)載時請保留，謝謝?。何恼聵?biāo)題：公司會議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網(wǎng) ://為便于搞好各項(xiàng)工作的安排及協(xié)調(diào)，經(jīng)研究，特制定本制度。（一）會議通知，包括會議名稱、內(nèi)容、參加人員、時間、日期、地點(diǎn)、參加人員范圍、議題及需要提前準(zhǔn)備的文件或其他要求等；（二）會場布置及座次安排；（三）會間組織服務(wù)工作，包括簽到、引導(dǎo)就座、安排發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障；（四）其他服務(wù)工作。公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定。公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師和公司秘書參加，必要時可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。四、會務(wù)準(zhǔn)備工作會議所需的空調(diào)、通風(fēng)、燈光、音響、投影等要提前10分鐘準(zhǔn)備就緒，會議組織部門要在《會議室使用審批單》中注明相關(guān)要求，并督促落實(shí)。凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的會議紀(jì)要統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室發(fā)布。領(lǐng)導(dǎo)審批會議時要明確本會議是否有必要召開。：司務(wù)會每周一上午上班后半小時召開，如遇特殊情況不能如期召開，由總經(jīng)理或書記另行通知改期。、制定、修改各項(xiàng)規(guī)章制度。2與會者要做好會議記錄。2會議主持人：計(jì)劃營銷部部長3會議時間：每月27日上午9：00分4會議地點(diǎn)：辦公樓六樓會議室5參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部長助理及以上管理干部、其它相關(guān)人員6會議組織和記錄：計(jì)劃營銷部綜合計(jì)劃員5 生產(chǎn)調(diào)度會1會議內(nèi)容：匯報(bào)檢查前日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究解決方案，落實(shí)責(zé)任單位和完成時間并部署當(dāng)日工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林新力熱電有限公司會議室的管理。各部門每月召開部門協(xié)調(diào)會議時，要將安全內(nèi)容列入部門的生產(chǎn)會議內(nèi)容中。，非討論時間請不要交頭接耳，不得退席。 ⑵ 表彰和嘉獎。⑵ 總結(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。 ⑷ 研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項(xiàng)。⑹ 研究決策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng)、調(diào)整與具體實(shí)施步驟和方案。：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)、總監(jiān)參加，會后形成會議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。3〉會場準(zhǔn)備。大區(qū)投資運(yùn)營部、城市公司根據(jù)檢查結(jié)果分別納入責(zé)任單位季度安全工作績效，進(jìn)行考核。基層單位每周對所轄項(xiàng)目組織一次安全大檢查，并將檢查會議紀(jì)要報(bào)送城市公司安委辦，城市公司（目前公司）每月對所轄范圍進(jìn)行一次安全大檢查。（2）城市公司安全主管對接大區(qū)安全經(jīng)理，報(bào)送大區(qū)要求報(bào)送的資料；收集整理當(dāng)?shù)厥屑壏煞ㄒ?guī)適用性清單；依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系；組織和督促項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性；推動本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促落實(shí)安全生產(chǎn)檢查整改情況；審批本城市公司項(xiàng)目部的安全演練；起草本城市公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃；按照計(jì)劃組織實(shí)施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；落實(shí)并存檔公司、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件；檢查、落實(shí)第三方安全評價(jià)；1落實(shí)并組織檢查本城市公司各項(xiàng)目安全文明施工管理；1統(tǒng)計(jì)、報(bào)送本城市公司安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié)；1督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作；1督促、檢查本城市公司項(xiàng)目部節(jié)能減排落實(shí)情況；1跟進(jìn)重大安全事故的處理；（3）基層單位（在建項(xiàng)目部、物業(yè)管理處）安全管理員對接本城市公司安全主管，報(bào)送本城市公司要求報(bào)送的資料；存檔并組織本基層單位學(xué)習(xí)省公司收集的法律法規(guī)適用性清單；依據(jù)省安全管理相關(guān)規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系；起草本基層單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、預(yù)算投入計(jì)劃；按照計(jì)劃組織實(shí)施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；落實(shí)并存檔省公司、城市公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T相關(guān)安全生產(chǎn)文件；落實(shí)第三方安全評價(jià)；牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實(shí)相關(guān)方整改；統(tǒng)計(jì)、報(bào)送本基層單位安全生產(chǎn)季度報(bào)表和總結(jié)；落實(shí)本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級部門的檢查與考核；1按江蘇省公司事故處理相關(guān)規(guī)定及時上報(bào)安全事故。首先轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)物品及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運(yùn)到安全地帶，有人看管。要求：當(dāng)發(fā)生緊急情況時，及時報(bào)警，詳細(xì)告知事故發(fā)生地所處的詳細(xì)地址，災(zāi)害發(fā)生的位置，并及時與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。特別是有危險(xiǎn)維修投訴時，提醒業(yè)主要等專業(yè)人士到達(dá)后才能接近現(xiàn)場或啟用。組織和指導(dǎo)各城市物業(yè)公司編制應(yīng)急管理預(yù)案。對于多標(biāo)段開發(fā)的項(xiàng)目，需組織各標(biāo)段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。安委會副主任：1）協(xié)助安委會主任工作；2）負(fù)責(zé)公司安委會的日常領(lǐng)導(dǎo)工作；3）組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核；4）負(fù)責(zé)受安委會主任委托的其它安全管理工作。負(fù)責(zé)華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。節(jié)能減排小組、應(yīng)急救援小組必須專人負(fù)責(zé)，職責(zé)明確。城市公司工程管理部（項(xiàng)目管理中心）為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其他部門為安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)。各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本工程上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)，指出不足和需改進(jìn)的地方，對難以改進(jìn)的局面與監(jiān)理共同研究解決。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。第二十一條未盡事宜由公司行政部解釋。但在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間進(jìn)行對接時需通知總部行政部，由總部行政部安排專人打開總部服務(wù)器終端方可使用。第八條除公司會議特別要求提供糕點(diǎn)、水果、茶水等會議物資，其余會議一律不予提供。(三)負(fù)責(zé)公司例會會前物資的準(zhǔn)備。第九條會議紀(jì)律：參會人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時參加會議，因故不能參加的應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報(bào)辦公室備案。與會人員意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。第三條公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議籌備和會議決議的落實(shí)與驗(yàn)證工作，參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人，會議召開時間為每月下旬。會議室使用堅(jiān)持預(yù)約優(yōu)先原則，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會議優(yōu)先于部門會議；各部門會議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商。（十一）嚴(yán)禁在會議室打牌、嬉戲打鬧等。公司每天都會將會議室統(tǒng)一上鎖，各部門人員在使用會議室時必須登記，并領(lǐng)取鑰匙和會議牌。，提前進(jìn)行整理衛(wèi)生等，主動協(xié)助做好接待工作。辦公室嚴(yán)守保密原則,會議議事過程及決議,要及時督促相應(yīng)部門付諸執(zhí)行,有知悉范圍和時間控制的會議內(nèi)容不得向外泄露。主持人或召集人不在崗時可委托相應(yīng)的其他領(lǐng)導(dǎo)主持。有限公司版本: 。、地點(diǎn)： 安全生產(chǎn)會議每季度召開一次，具體時間與地點(diǎn)由制造部臨時通知；：會議由制造部廠長主持。：由營銷部經(jīng)理主持。：1)開發(fā)部就現(xiàn)狀作介紹并說明未完成部分具體安排。 ：協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作，反映和解決部門中各項(xiàng)工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題； 、地點(diǎn)：部門例會每月至少召開二次，制造部門可適當(dāng)增加會議頻次，會議的時間和地點(diǎn)根據(jù)各部門實(shí)際情況確定； ：部門例會由本部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人主持，部門內(nèi)相關(guān)人員參加，必要時也可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門有關(guān)人員參加。：了解和匯報(bào)各部門前階段的工作情況，反映需要公司領(lǐng)導(dǎo)或其它部門協(xié)助解決的問題，并確定解決問題的方法。：，特殊情況時，由總經(jīng)理委托人員代理主持，董事長可在必要時隨時參加會議。：吸取多方意見和建議，避免盲目開發(fā)帶來風(fēng)險(xiǎn)，確保按既定計(jì)劃完成開發(fā)工作，開發(fā)出適銷產(chǎn)品。4)開發(fā)部負(fù)責(zé)收集評審表，并認(rèn)真分析、總結(jié)。：檢查退貨產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定改正措施，對產(chǎn)品質(zhì)量的狀況進(jìn)行分析總結(jié)。對特別嚴(yán)重的問題，要指定責(zé)任人限期排除；4)會議要形成記錄，由