【正文】 須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質(zhì)高的各類財務管理人員。參考文獻：[1] 范英杰．非正式制度下的財務監(jiān)督模式透析[Ｊ]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：1１－13．[2] 陳毅．中小企業(yè)財務管理工作的探索與思考[Ｊ]．財會研究，2006，（1）：24－30．[3] 吳琳芳．我國上市公司會計信息披露研究[Ｍ]．成都：西南財經(jīng)大學出版社，2005： 55－103第四篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策李穎2013228 22:37:58來源：《中外企業(yè)家》2012年第11期摘要：對于一切企業(yè)管理活動，財務管理都屬于其中心和基礎環(huán)節(jié)。目前，很多企業(yè)并沒有引入這種新型的、有效的財務管理方法和方式。所以，管理企業(yè)的財務必須要與時俱進，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。如果不能和管理革命以及科技革命進行有效的配合，企業(yè)財務管理將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。曾經(jīng)人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權情況的發(fā)生，對公司以后的發(fā)展帶來影響。企業(yè)的財務管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務情況。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡的好處為公司在財務方面節(jié)省額外的開支。 強化財務人員的素質(zhì)要想將企業(yè)的財務管理工作做好，除了利用先進的技術之外還應該提高財務人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應該具備很好的專業(yè)基礎，并且能夠?qū)@種信息化的應用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。 創(chuàng)建財務風險防范體系在企業(yè)目前的運營過程當中，不但投資人承擔著較大的經(jīng)營風險，并且企業(yè)的經(jīng)營者和債權人同樣也承擔著較大的經(jīng)營風險，而企業(yè)借助于財務杠桿的作用能夠促進資產(chǎn)負債率的提高，而債權人所承擔的風險也得以不斷攀升。社會經(jīng)濟的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。[2]李喜明。問題。為了完善財務管理的理論，有效的指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真研究，因為財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當?shù)恼{(diào)整，它是財務管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)В秦攧展芾韺嵺`中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿。(二)財務管理基礎工作薄弱有的企業(yè)財務管理基礎工作較薄弱,內(nèi)部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質(zhì)、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發(fā)揮和財務工作質(zhì)量。(四)會計信息失真,財務狀況不透明一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合并報表往往掩蓋公司的實際經(jīng)營狀況。三、加強企業(yè)財務管理的建議與對策以上財務管理方面存在的問題是由人員、內(nèi)部管理機制等多種因素造成的。(二)加強財務基礎工作要使財務基礎工作規(guī)范化,必須建立健全科學有效的財務管理體系,明確劃分財務人員的職責權限,形成相互制衡機制。要提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì),國家、企業(yè)和財務人員應該多方一齊努力。第二,鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試,鼓勵財務人員接受學歷提高教育,職業(yè)培訓等,并為其提供必要的條件,如對考試合格并取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用,對獲得與本崗位一致的專業(yè)更高層次學歷證書的給與其一定的物質(zhì)或精神獎勵。根據(jù)財會崗位分工,適時合理調(diào)整崗位,提高其綜合業(yè)務素質(zhì)和獨立處理問題的工作能力。第四,強化內(nèi)部審計。三是要設立獨立的內(nèi)部審計機構,加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督,變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督。政府應逐步建立和完善有關的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)行為,確保各項經(jīng)營活動的有效進行和資產(chǎn)的完整,防止欺詐和舞弊行為。第五,完善外部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮社會中介機構和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。一是單位領導首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位。第二,狠抓落實,嚴格照章辦事,使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達到事事有人負責、凡事有章可循,事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調(diào)離工作崗位。另一方面,嚴格執(zhí)行《會計法》關于財會人員在職培訓的規(guī)定,強制財會人員接受后續(xù)教育。明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。通過對《會計法》、《預算法》、《新企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)的學習,企業(yè)員工都要遵守財經(jīng)紀律,摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務管理意識。有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產(chǎn)有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務(五)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系多數(shù)企業(yè)的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事后核算,事后監(jiān)督,不能有效地進行事前預測和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。有些企業(yè)的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業(yè)的財務人員,既沒有經(jīng)過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業(yè)造成嚴重的損失。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。二、財務管理存在的主要問題(一)財務管理重視程度不夠,法制觀念差目前,有些企業(yè)的人員尤其是部分領導風險意識差,內(nèi)部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。如何加強企業(yè)財務管理是企業(yè)財務管理人員亟待解決的問題。第五篇：淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策.淺析企業(yè)財務管理存在的問題及對策.【摘要】文章針對當前企業(yè)財務管理中存在主要問題進行了分析,并對今后如何提高財務人員素質(zhì),健全財務制度及強化內(nèi)部控制等有關方面提出了相應的解決對策。參考文獻：[1]陳海誼。（1）應當保證監(jiān)控制度和財務風險預警的有效及健全，進而筑起化解或防范財務風險的防線；（2）應當對財務風險監(jiān)管程序及工作加以明確，落實分級負責制，將監(jiān)管職責分清；（3）規(guī)范及建立分析財務風險報表制度，將企業(yè)負債率分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量分析以及月份流動性分析等工作做好，搞好審計報告制度和會計，健全風險監(jiān)測技術，構建科學的風險預警系統(tǒng)。所以必須定期地對財務人員進行這方面的教育，還應該經(jīng)常性地對財務管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應該遵守的基本法律法規(guī)進行相應的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生。而且應該對企業(yè)的財務加大管理的力度，先對將要進行的計劃制訂一個標準，然后在工程結束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因?；ヂ?lián)網(wǎng)技術迅速發(fā)展，企業(yè)應該充分的利用這一先進的技術，公司可以通過電腦來將公司的產(chǎn)品進行宣傳，來進行網(wǎng)上交易?，F(xiàn)在很多的公司在對這種無形的資產(chǎn)沒有完整的管理方法和理論知識，企業(yè)往往對無形資產(chǎn)上沒有過多的關注，而不能夠很好地利用無形的資產(chǎn)，給公司帶來更好的收益。如果以傳統(tǒng)的眼光進行審視，企業(yè)很多財務管理創(chuàng)新存在很多的“錯誤”，不過，也是由于這些財務管理中的“錯誤”極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。通過這樣的方式才能把企業(yè)帶向成功。傳統(tǒng)財務管理需要依靠國家財務制度的執(zhí)行。進行企業(yè)財務創(chuàng)新過程中，很多財務管理能力不良企業(yè)將會被淘汰，而那些財務管理能力較強的企業(yè)將能夠使這些生產(chǎn)要素被重新組合，使資本結構優(yōu)化組合的目的得以實現(xiàn)。針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題，闡述企業(yè)財務管理的創(chuàng)新措施，以期保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務管理人員進行國內(nèi)和國際深造。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有財務人員的管理素質(zhì)高了，財務管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實。在企業(yè)管理的過程