【正文】 務培訓、內業(yè)資料管理等辦法。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，現場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。及時調查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。（二）施工企業(yè)必須按照投標承諾和合同約定，設臵符合規(guī)定所投標段設臵及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。（四）必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。（六）對施工現場的安全生產負責。（八）負責對進入鐵路建設工程施工現場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（十）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備第十七條 架子隊主要人員基本配臵：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，按照“1152”基本要求配臵，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設臵技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；必須具備領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。第十九條 架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報項目管理機構核備。第二十二條隊長崗位職責、任職條件（一）崗位職責、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。、獎金核算和發(fā)放。第二十三條 技術負責人崗位職責、任職條件（一）崗位職責、質量、進度、文明施工等各項工作。（二）任職條件，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。第二十四條 技術員崗位職責、任職條件（一）崗位職責。（二）任職條件，了解施工生產管理專業(yè)知識。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、解決沖突的能力。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。工作講原則。，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。忠于職守。，通知試驗室（員）取樣送檢。，忠于職守。（二）任職條件、熟悉鐵路建設項目施工生產管理相關知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。第三十條 工班長職責、任職條件（一）崗位職責。，工作責任心強，忠于職守。在試點基礎上，全面提倡建立架子隊管理模式組織施工。第三十五條 施工企業(yè)必須積極推進架子隊模式組織施工。架子隊主要人員一般由項目經理部選任；規(guī)模及技術難度比較大的工程，架子隊隊長、技術負責人要由施工企業(yè)選任。第三十九條 施工企業(yè)要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，在使用外部勞務人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理?；厩闆r報項目管理機構、監(jiān)理單位備案。第四十二條 施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。同時將架子隊考核納入施工企業(yè)質量信譽評價考核范疇。協助項目管理機構做好架子隊考核評價工作。本辦法由路局建設處負責解釋。：《裝備管理指標體系》《設備管理程序》《設備使用與維護管理制度》《設備備件管理制度》《關鍵設備管理制度》《設備故障管理制度》《裝備管理考核細則》《設備完好標準》《設備保養(yǎng)評價標準》《設備日常點檢維護標準》《設備巡檢作業(yè)標準》 ：，負責制定管理制度，對全廠的設備維修作業(yè)情況進行監(jiān)督、控制和考核。、技術指標、工藝要求。，每天在班前利用感官手段對規(guī)定的部位進行檢查并及時處理。達到有效監(jiān)視的目的。，接到請修通知要立即開始維修，判斷故障原因，制定科學合理的維修方案，盡快完成維修任務，對于不能處理問題，應該及時上報設備技術管理員和相關領導，并跟蹤進展情況。，確認是設備因素后，立即按設備故障處理程序執(zhí)行。、控制、協調維修活動，并掌控維修進度等情況。,必須提前做好技術方案和備件準備，提前進行備件確認,提前發(fā)現問題并及時處理。、外委維修設備的配合工作及驗收工作，并尋找問題，向設備廠家和維修服務廠家提出整改意見。領用備件后要及時開票，因故不能及時開票的，事后要積極補辦領用手續(xù)。（罩、殼、防護等）在修理完成后要及時恢復，并防止維修導致的水、電、油、氣的泄漏問題。，要符合設備完好標準及設備說明書的各項要求；涉及設備精度的維修要在設備維修前后進行精度檢查并做好記錄。,首件必須做本工序的全尺寸檢查,確保滿足工藝要求,使用后密切注意質量變化情況,當質量穩(wěn)定后,設備維修工作才算結束。，禁止無關人員進入。，防止雜物進入。，使用的工具應符合要求，錘擊部位不得有毛剌或飛邊。、器件、電動工具發(fā)生故障，應確保完好，不能自己拆卸，應有專業(yè)電工處理,不準擅自動手敷設線路和安裝臨時電源。、腳手架，確保安全可靠。，不準用手拿嘴吹。；，應使用自檢試驗臺。、液壓油箱要按設備說明書的要求定期清理和過濾，要符合“五定”、“三過濾”的要求，老化或損壞的過濾裝置要及時更換。,工具要擺放合理整齊。,按要求填寫。 維修班組內管理、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)方面的5S管理,確保班組環(huán)境優(yōu)雅，不能亂放各種雜務。試驗過程中須臨時處理故障或進行開關擋位轉換時，必須斷開試驗臺電源。必須戴手套；，首先應檢查電爐的絕緣情況，放好被加熱物體后，方可送電。，梯子斜60℃為宜，必須要有人保護，人字梯要有繩子拉緊。應確保鋼絲繩完好，決不允許超負荷使用或斜吊歪吊。，防止因揮動工具、工具脫落、工件鐵屑飛濺造成事故。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦試零件時應遠離火源和熱源，嚴禁吸煙和用火。，大型項目必須對拆卸部件做好編號和安裝記號。 ，高空作業(yè)、動火、停送電等危險作業(yè)，必須嚴格按規(guī)定辦理手續(xù)并有現場監(jiān)護，杜絕人身、設備事故的發(fā)生。維修后必須保持設備原有的加工精度。，要按設備管理要求進行記錄。要進行滿足工藝要求的驗收流程。超過1萬元時，要獲得裝備部長的批準。提出經濟合理的維修方案。，要制定方案、計劃。，要及時反饋信息，并跟蹤情況。維修人員要滿足生產現場要求，隨叫隨到。，能及時解決問題的要及時解決，較大或不能解決的問題應向設備管理人員匯報，并積極參與解決?！对O備操作規(guī)程》的要求進行設備清掃和保養(yǎng)。、預防性維護標準。《設備管理程序》等相關管理制度，掌握奧鈴發(fā)動機事業(yè)部培訓教材《技術工人培訓通用教材》的相關內容。上海鐵路局辦公室 2008年5月19日印發(fā)— 22 —第五篇：設備維修作業(yè)管理規(guī)定設備維修作業(yè)管理規(guī)定1目的規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求,提高維修作業(yè)質量和工作效率,降低設備故障,提高設備完好率。對相關勞務企業(yè)進行信譽評價，評價結果報項目管理機構和相關勞務企業(yè)。記入該施工企業(yè)信用檔案，并將信用信息報送路局建設處。第七章 考 核第四十三條 項目管理機構應制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。第四十一條 施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。接受勞務企業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。第三十八條 監(jiān)理單位要建立架子隊現場檢查監(jiān)督制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配臵架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。確保架子隊在施工組織、人員配備、工裝投入等方面建康有效運轉。根據施工企業(yè)投標文件承諾和合同約定，在工程開工前，檢查施工企業(yè)架子隊建設履行情況。第六章 管理工作第三十一條 項目管理機構應根據鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設?2008?51號）精神，成立由項目管理機構領導及相關部門負責人組成的領導小組，加強架子隊管理的組織領導工作，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，推動施工企業(yè)全面實現架子隊施工管理工作。、領工員交辦的其它各項任務。第二十九條 領工員職責、任職條件（一）崗位職責。并做好臺帳。持有資格證書。高中及以上文化程度，有安全任職資格證書。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產管理知識、安全生產技術知識及有關專業(yè)安全生產管理知識，了解施工專業(yè)知識。第二十六條 安全員崗位職責、任職條件（一）崗位職責，發(fā)現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。、收集整理。，工作責任心強，忠于職守。、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。，工作責任心強，忠于職守。、安全、進度和文明施工。第二十一條 架子隊應統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務。第十八條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。（二）制訂架子隊管理保證措施，制訂檢查實施方案，對施工企業(yè)的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理的，責成施工企業(yè)改正。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（七）對施工工程質量負責。特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工企業(yè)不得轉包或違法分包工程。（三）檢查、督促施工企業(yè)架子隊管理體系的建立、健全、有效運轉和各項管理措施的全面落實，保證建設項目工程安全質量。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現問題及早解決以避免事故的發(fā)生。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。要規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設和管理水平。第十條 項目管理機構應根據內部工作分工，明確項目管理機構相關部門的架子隊管理職責，落實責任。（四）組織架子隊大檢查。第九條 項目管理機構工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。主要職責：（一）組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。第六條 項目管理機構要按照鐵道部和路局架子隊管理工作的有關規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。第三條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第四篇：上海鐵路局架子隊標準化管理規(guī)定上海鐵路局 上鐵建函?2008?646號關于印發(fā)《上海鐵路局鐵路建設項目 架子隊標準化管理辦法》的通知各合資鐵路公司、工程指揮部：為規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，確保鐵路建設工程質量和施工安全，實現建設“精品工程、安全工程”的目標，現將《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》印發(fā)給你們，請結合項目實際認真貫徹執(zhí)行。第十七條 對本規(guī)定執(zhí)行中發(fā)現的問題，及時反饋到安全技術部部，并定期對本規(guī)定進行修訂和完善。第十三條 加強特種（設備）作業(yè)人員的健康管理，從事特種作業(yè)的人員身體健康狀況應滿足有關要求，不應有崗位禁忌癥。第十條 從事特種（設備）作業(yè)的人員必須經過以下的相關培訓：（一）發(fā)證機關指定的培訓機構培訓；（二）為適應工種的技術更新及證件復審的培訓；（三）政府監(jiān)督管理部門要求的其他所必需的培訓；（四）安全技能認證培訓；（五）日常安全教育培訓。