【正文】 扶持主導產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，提高其在國民經(jīng)濟中的比重和帶動作用，進一步培育造就和發(fā)展壯大企業(yè)集團，支持企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟；另一方面，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，努力扶持重點骨干企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)兼并、聯(lián)合、資產(chǎn)重組，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展，關(guān)系國計民生。它包括兩個方面的涵義：其一，工商銀行實施大系統(tǒng)大企業(yè)戰(zhàn)略是有內(nèi)在動力的，其本身是一種市場行為。工商銀行的戰(zhàn)略：工商銀行的性質(zhì)是國有商業(yè)銀行，其特點是規(guī)模大，存貸款余額、機構(gòu)設置在四大國有商業(yè)銀行中占第一位。三是迎頭定位，即與市場上占據(jù)支配地位的競爭對手“對著干”的一種定位方式。定位不同，競爭態(tài)勢也有明顯區(qū)別。隨著市場競爭日益擴張、競爭不斷升級、商戰(zhàn)已開始進入“智”戰(zhàn)時期，廣告也從以前的所謂“媒體大戰(zhàn)”、“投入大戰(zhàn)”上升到廣告創(chuàng)意的競爭。在廣播電視報廣告代理方面，由于該報目前是地道的弱勢媒體之一，賣點不亮不大不高，社會受眾認同感不怎么強，存在知名度欠缺問題。如志逸而在這一事實基礎(chǔ)上，想方設法另辟蹊徑以期使自家企業(yè)得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地，直至企業(yè)做大做強。市場定位策劃書（二）一、目前順德廣告市場的現(xiàn)狀綜述當前，以順德區(qū)大良為立足點，繼而輻射大佛山乃至珠三角一帶的廣告公司，林立街頭，大到以戶外傳媒為業(yè)務主打并在平面設計方面在大佛山一帶首屈一指的志逸現(xiàn)在不少方便面廠商也推出酸菜風味的泡面了，不過我認為還是搭配了新鮮酸菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好，跟脫水蔬菜相比營養(yǎng)成分也更多。不吃方便面的人群，這類人群不是不是一點都不吃，而是在沒有特別的急事或者特別沒有條件的基礎(chǔ)上是不會經(jīng)常吃方便面的，所以來一桶老壇酸菜要做好方便有營養(yǎng)的來吸引這部分消費群體。生活圈單一、生活有規(guī)律，接觸的媒體有限，主要接觸校園媒體。在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的前提下，先從原有消費群體著手從“方便面”發(fā)展“營養(yǎng)面”，改變單一的低價面的形象，也是我們重點延伸的領(lǐng)域。只是在非常忙得時候才會選擇方便面，而且一大部分有小孩的家庭中，吃方便面是因為小孩想吃所以才會去買。利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè)。方便面市場的“餅”在變小，全行業(yè)在品類競爭中失利。整合營銷將成為下一輪方便面市場競爭的主要武器。目前中國的方便面市場呈現(xiàn)出以下一些特點：市場集中度高，競爭格局已經(jīng)形成。**年1－11月，國內(nèi)方便面產(chǎn)量增長比較穩(wěn)定。第四篇：市場定位策劃書市場定位策劃書（一）一、方便面市場細分隨著中國快速消費品市場的快速增長，方便面市場在**和**年連續(xù)兩年，都表現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。在香港各式各樣的甜品店多不勝數(shù)，生意非常興隆。四、巨大潛力哲學家說：美食是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的體現(xiàn)，是一種獨特的文化，是一門融合在我們?nèi)粘Ｉ钪械拿缹W。加盟者只需要出資金，就可以獲得一個成熟的項目，輕松開店，獲利豐厚。消費者對品牌的認同，大大縮短了加盟者的投入期。一、準確定位甜品行業(yè)在港、澳地區(qū)發(fā)展已有多年歷史，響譽盛名，而中國大陸的甜品養(yǎng)生文化行業(yè)才剛剛起步，有著極大的投資潛力。第三篇：市場定位分析市場分析美國商務部的統(tǒng)計資料表明：獨立開店的業(yè)主成功率不到20％，而以加盟店形式開店的，成功率則高達90％。第四，針對農(nóng)行現(xiàn)存的一些問題應采取的策略。中國銀監(jiān)會規(guī)定外資銀行在中國境內(nèi)只允許開展一百萬圓以上的人民幣業(yè)務。在我國農(nóng)村金融中，民間借貸信用仍然占據(jù)了農(nóng)村信用中的一大部分，這些因素導致了壟斷循環(huán)的產(chǎn)生。農(nóng)行有著深厚的農(nóng)村工作基礎(chǔ)和農(nóng)村工作經(jīng)驗，將為其今后進一步發(fā)展奠定扎實有效的基礎(chǔ)。第一，中國農(nóng)業(yè)銀行在我國農(nóng)村金融的地位和作用是勿庸置疑的。外資商業(yè)銀行進入中國的過程中，其業(yè)務經(jīng)營的中心城市和地區(qū)大多定位在東部沿海以及經(jīng)濟較發(fā)達的省份。外資銀行在中國境內(nèi)享有國民待遇權(quán)，即與我國銀行享有同等的地位與權(quán)利。盡管農(nóng)業(yè)銀行最新表態(tài)不會繼續(xù)裁員，但是，員工絕對數(shù)量的冗余和人力資本的相對貧乏，已是農(nóng)業(yè)銀行基層網(wǎng)點的普遍問題。、員工數(shù)量也遠遠超過其他三家國有銀行。由于改革之前農(nóng)業(yè)銀行在機構(gòu)設置上不是從經(jīng)營要求出發(fā)，按照經(jīng)濟效益原則，而是按照行政區(qū)域框架設置，機構(gòu)體系仍為市、縣、鄉(xiāng)層層設置，機構(gòu)數(shù)量多、規(guī)模小、效益差且功能單一，成為農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點營運、核算、網(wǎng)絡三大管理的包袱。為了彌補這種虧損，農(nóng)業(yè)銀行建立了內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付機制，通過轉(zhuǎn)移支付，城市行的部分盈利用于幫助農(nóng)村行消化歷史包袱，東部行不斷加大對中西部行的支持力度，對中西部地區(qū)提供了有利的資金支持。從目前情況來看，農(nóng)業(yè)作為低效產(chǎn)業(yè)，決定了農(nóng)業(yè)信貸的高風險、低收益，必然使農(nóng)村金融市場薄弱，管理難度增大，導致農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村業(yè)務的低收益甚至虧損?！笆晃濉逼陂g，農(nóng)業(yè)銀行計劃支農(nóng)貸款凈增4700億元。2005年末，農(nóng)行在592個國家扶貧開發(fā)工作重點縣仍設有機構(gòu)3160個，在西藏地區(qū)有各類機構(gòu)502個。據(jù)統(tǒng)計，2001年末，農(nóng)業(yè)銀行常規(guī)貸款中，%,（韓俊，2003）。盡管農(nóng)業(yè)的部分政策性貸款已經(jīng)從農(nóng)業(yè)銀行轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，但是，農(nóng)業(yè)銀行仍然要承擔一部分政策性業(yè)務。政策決策層把農(nóng)業(yè)銀行界定在“農(nóng)村金融”體制框架內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行改革與整個金融體制有著緊密的聯(lián)系，農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革的順利進行勢必推動農(nóng)村金融總體改革的順利進行。黨中央國務院顯示出建設社會主義新農(nóng)村的強烈愿望與極大的信心。農(nóng)業(yè)銀行的分支機構(gòu)幾乎滲透到了全國的每一個縣，這一優(yōu)勢是我國其他銀行所無法比擬的。一、中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革定位的依據(jù)（一）農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村業(yè)務歷史悠久農(nóng)業(yè)銀行在我國農(nóng)村金融的建設發(fā)展中具有悠久的歷史，它在農(nóng)村金融體系中重要程度是不容質(zhì)疑的。國家對農(nóng)業(yè)銀行股份制改造的戰(zhàn)略地位有了極為清晰的認識。農(nóng)業(yè)銀行定位農(nóng)村有其可行之處，但也存在一定的問題，文章通過分析農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀，深入探究農(nóng)業(yè)銀行定位農(nóng)村的“農(nóng)”字之路。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,集中力量發(fā)展有獨特優(yōu)勢、競爭能力和市場需求的業(yè)務,提升縣域金融產(chǎn)品和服務水平,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)健康發(fā)展對策之一要采取多樣化的城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營管理模式為協(xié)調(diào)平衡好農(nóng)村金融與城市金融的關(guān)系農(nóng)行應該采取科學的城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營管理模式重點解決好涉農(nóng)組織架構(gòu)設計問題對經(jīng)濟金融相對落后地區(qū)應該選擇相對獨立的經(jīng)營模式也就是在一、二級分行設立涉農(nóng)業(yè)務管理部門承擔統(tǒng)計分析、其他部門涉農(nóng)業(yè)務協(xié)調(diào)、政策制訂等職責；各前臺部門應在已有職能范圍內(nèi)細分相應涉農(nóng)業(yè)務；調(diào)整縣級行內(nèi)設機構(gòu)加大以貸款為重點的綜合營銷力度同時由農(nóng)行參股或牽頭來組建獨立法人的村鎮(zhèn)銀行把大銀行的優(yōu)勢與小銀行的靈活性結(jié)合起來有效增加農(nóng)行網(wǎng)點的設臵對策之二農(nóng)行應將服務產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟作為服務“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟的核心首先農(nóng)行要明確服務產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟的客戶優(yōu)選機制實行分層信貸服務將產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟內(nèi)的20％企業(yè)作為重點支持對象扶優(yōu)扶強；將30％的企業(yè)作為適度信貸介入對象重點支持企業(yè)臨時性流動性生產(chǎn)資金需要；將其它50％列入積極關(guān)注對象在信貸授信機制方面一方面要對單個集群經(jīng)濟授權(quán)總量進行科學的規(guī)劃既要支持集群經(jīng)濟發(fā)展又要控制好信貸防止盲目擴張另一方面選擇一批集群內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)由省分行或總行對其進行公開統(tǒng)一授權(quán)提高農(nóng)行服務集群經(jīng)濟的效率提升農(nóng)行服務產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟的競爭力其次要加快對產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟的信貸流程農(nóng)行要加快服務集群經(jīng)濟的信貸流程研究和創(chuàng)新步伐可嘗試建立客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風險經(jīng)理三位一體的服務方式打造高效的信貸業(yè)務辦理平臺同時增加一級分行對集群客戶業(yè)務創(chuàng)新的自由度適當放開縣支行對集群客戶的貸款定價權(quán)通過規(guī)定定價區(qū)間由經(jīng)營行選擇以提升競爭力對策之三加快中小企業(yè)信貸業(yè)務的發(fā)展中小企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟的重要支撐而且隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展新農(nóng)村建設的逐步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展導致土地集約經(jīng)營程度高一部分農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)務工經(jīng)商一部分農(nóng)村勞動力從事農(nóng)副產(chǎn)品的加工、運輸、調(diào)銷以及輔助原材料的生產(chǎn)中小企業(yè)將成為未來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主流所以確立農(nóng)行在縣域金融市場的主體地位就是要求農(nóng)行信貸建設直接面向中小企業(yè)優(yōu)秀民營、個體私營企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量不僅是當?shù)刎斦愂盏闹匾獊碓匆彩俏{社會剩余勞動力、擴大就業(yè)的重要載體農(nóng)業(yè)銀行要大力支持那些資質(zhì)好、信譽高、產(chǎn)品技術(shù)含量高、市場潛力大的優(yōu)質(zhì)企業(yè)努力滿足企業(yè)的金融服務需求支持企業(yè)擴大生產(chǎn)和就業(yè)使優(yōu)質(zhì)民營、個體私營企業(yè)成為帶動一方經(jīng)濟發(fā)展的旗艦農(nóng)行還應該大力支持農(nóng)產(chǎn)品深加工、運輸、儲存及需求潛力和就業(yè)容量大的服務業(yè)這些服務業(yè)可以大大地提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值促進農(nóng)民增產(chǎn)增收是農(nóng)行金融服務“三農(nóng)”的一項重要任務和現(xiàn)實選擇此外特色產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展也要受到農(nóng)行的重視特色產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品因具有鮮明的地方特色而蘊含巨大的市場潛力擁有廣闊的市場開發(fā)前景對策之四:大力發(fā)展零售銀行業(yè)務服務“三農(nóng)”最終應體現(xiàn)在對人的服務上農(nóng)行應該大力拓展農(nóng)村消費市場農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農(nóng)民生活水平的不斷提高給農(nóng)村消費市場帶來了巨大活力激活農(nóng)村的消費市場是擴大內(nèi)需解決投資與消費發(fā)展不平衡等結(jié)構(gòu)性矛盾的重要突破口如何支持農(nóng)村消費市場建設把農(nóng)村消費市場這塊“蛋糕做大做強將是農(nóng)業(yè)銀行在支持縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中要認真做好的一篇大文章農(nóng)行目前已確定零