【正文】 中投放規(guī)模最大，占比最高。同時，經(jīng)過多年努力，依托信息技術，農(nóng)業(yè)銀行所有網(wǎng)點基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡化，把巨大的網(wǎng)點優(yōu)勢進一步提升為網(wǎng)絡優(yōu)勢。第一篇：淺談中國農(nóng)業(yè)銀行市場定位淺談中國農(nóng)業(yè)銀行市場定位關鍵詞農(nóng)業(yè)銀行市場定位研究論文摘要全國金融工作會議已經(jīng)明確了農(nóng)業(yè)銀行應以服務“三農(nóng)”為重要目標以縣域為基礎實行城鄉(xiāng)聯(lián)動挖掘現(xiàn)有農(nóng)村金融資源使?jié)撛诘慕鹑谫Y源逐漸變?yōu)槔麧檨碓匆弧⑥r(nóng)村金融機構(gòu)比較農(nóng)行只有認清現(xiàn)狀看到自己的優(yōu)勢與劣勢正確認識和處理自己與其它金融機構(gòu)之間的競爭合作關系才有可能實現(xiàn)自己“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”的原則真正做到服務三農(nóng)與商業(yè)化運作的和諧共存農(nóng)行與農(nóng)信社農(nóng)信社在將近六十年的發(fā)展歷程中一直是三農(nóng)發(fā)展中的重要金融機構(gòu)特別是隨著國有商業(yè)銀行網(wǎng)點撤出農(nóng)村縣域市場以及農(nóng)信社與農(nóng)行在行政隸屬關系上的脫鉤農(nóng)信社幾乎已經(jīng)在農(nóng)村金融市場上形成了壟斷成為最重要的正規(guī)金融支農(nóng)機構(gòu)然而產(chǎn)權不清、體制不順及缺乏政策扶持等問題使信用社難以從根本上改善其經(jīng)營狀況難以滿足發(fā)展的需要相對于農(nóng)信社農(nóng)行實力雄厚實現(xiàn)股改后管理機制將更加合理下一步農(nóng)行將上市不論從融資渠道還是從運行機制方面都是農(nóng)信社無法比擬的此外通過網(wǎng)點網(wǎng)絡建設高科技的發(fā)展農(nóng)業(yè)銀行能夠為所有客戶提供更加統(tǒng)一、快捷、多樣化的金融服務農(nóng)行與農(nóng)發(fā)行中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是政策性銀行目前的投資領域基本限制在農(nóng)副產(chǎn)品收購、儲備、補貼資金的撥付等范圍內(nèi)所以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位很難與其直接建立聯(lián)系而農(nóng)行是商業(yè)性銀行以盈利為主要目的業(yè)務更加多樣化操作更加市場化目前已擁有將近4萬個機構(gòu)網(wǎng)點這些網(wǎng)點分布在廣大的城市和農(nóng)村在全國的每一個縣市農(nóng)行都有支行這是農(nóng)發(fā)行所不具備的農(nóng)行與其它金融機構(gòu)其它金融機構(gòu)包括郵儲、其他國有商業(yè)銀行以及非正規(guī)民間融資組織總體來講他們在農(nóng)村金融市場所占比重尚小或尚處于萌芽階段從總量上還不能與農(nóng)行抗衡郵儲營業(yè)網(wǎng)點分布廣泛郵儲的吸儲能力強但業(yè)務比較單一；尚處于半地下經(jīng)濟的民間融資比規(guī)范的金融機構(gòu)擁有很大的靈活性但融資能力較農(nóng)行要差；而其他國有商業(yè)銀行涉農(nóng)業(yè)務相對較少二、發(fā)揮農(nóng)村金融支柱作用的現(xiàn)實選擇未來農(nóng)行要實現(xiàn)服務農(nóng)村金融的目標要堅持商業(yè)運作原則堅持面向“三農(nóng)”；確立以縣域為基礎、充分發(fā)揮城市業(yè)務輻射和帶動作用加強城鄉(xiāng)聯(lián)動、農(nóng)工商綜合經(jīng)營的市場定位；依托網(wǎng)絡優(yōu)勢,強化農(nóng)村金融骨干網(wǎng)絡功能,建立橫跨城鄉(xiāng)兩個市場的特色服務體系,促進“三農(nóng)”融入國際國內(nèi)大市場。依靠網(wǎng)點、網(wǎng)絡優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)銀行能為所有城鄉(xiāng)客戶提供更加統(tǒng)一、快捷、多樣化的金融服務（李樹生，2007）。因支持供銷社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展時形成了巨額的不良資產(chǎn)，僅2005年就高達7400億。而實際上卻是一個相反的過程：資金流向農(nóng)村。競爭與機遇并存。農(nóng)行在開拓農(nóng)村市場的同時，也引入了行業(yè)競爭機制，打破由農(nóng)村信用社一家壟斷農(nóng)村金融的現(xiàn)狀，提高農(nóng)村金融效率，在商業(yè)競爭的同時使農(nóng)村金融改革有一個質(zhì)的提高。喜棧憑著長期以來對消費者的悉心關注，及對甜品市場發(fā)展趨勢的正確把握，果斷開拓甜品市場,成為強調(diào)養(yǎng)生與美味的美食品牌。六、品牌定位喜棧以“自然、營養(yǎng)、美味”的特色以及全國際連鎖加盟經(jīng)營理念，為喜棧加盟商提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品和真誠的服務，立足成為與消費者信賴的甜品品牌。油炸面仍將是主流。抓住了大學生這個消費群體就是抓住了白象大骨面的營養(yǎng)銷售關鍵。鑒于具體數(shù)字的不夠詳盡，在短時間內(nèi)對順德區(qū)域內(nèi)生存與發(fā)展的廣告公司進行較為系統(tǒng)的調(diào)查統(tǒng)計和分析，或明顯地存在著一定的難度。第五篇：工商銀行的市場定位什么是市場定位：市場定位是市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，是指在市場細分并選擇目標市場的基礎上決定向何種市場提供何種服務或商品的過程。這是工商銀行選擇目標市場所必須堅持的。即在目前實行的主辦銀行制度的基礎上，引入市場機制，使銀行和企業(yè)簽訂主辦行協(xié)議成為一種市場行為，構(gòu)筑工商銀行的的基本客戶群，并建立一套完整、系統(tǒng)、科學的“基本客戶群”信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、營運效益等全面情況進行準確反映、科學分析、跟蹤和監(jiān)測，使基本客戶群建立在深入調(diào)查、科學論證的基礎上。客戶提出業(yè)務需求之后，隨之而來的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、制作等金融商品銷售行為則應由業(yè)務后臺全面代理。因此，不能因為它利率高，而忽視了其存在的價值。擁有龐大的居民儲蓄市場，圍繞對個人的金融服務所進行的新產(chǎn)品開發(fā)，在推行之初就有了較高的起點，就有了廣泛的市場基礎。這是針對業(yè)務后臺處理而言的，是指業(yè)務處理的形式、方法、核算、制度嚴謹細致。在西方商業(yè)銀行，中間業(yè)務收入已占到了業(yè)務總收入的５０～６０％以上，是商業(yè)銀行效益重要來源之一?；A產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展，關系國計民生。定位不同，競爭態(tài)勢也有明顯區(qū)別。而在這一事實基礎上，想方設法另辟蹊徑以期使自家企業(yè)得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地，直至企業(yè)做大做強。生活圈單一、生活有規(guī)律，接觸的媒體有限，主要接觸校園媒體。方便面市場的“餅”在變小，全行業(yè)在品類競爭中失利。第四篇：市場定位策劃書市場定位策劃書（一）一、方便面市場細分隨著中國快速消費品市場的快速增長，方便面市場在**和**年連續(xù)兩年，都表現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。消費者對品牌的認同，大大縮短了加盟者的投入期。中國銀監(jiān)會規(guī)定外資銀行在中國境內(nèi)只允許開展一百萬圓以上的人民幣業(yè)務。外資商業(yè)銀行進入中國的過程中，其業(yè)務經(jīng)營的中心城市和地區(qū)大多定位在東部沿海以及經(jīng)濟較發(fā)達的省份。由于改革之前農(nóng)業(yè)銀行在機構(gòu)設置上不是從經(jīng)營要求出發(fā)，按照經(jīng)濟效益原則，而是按照行政區(qū)域框架設置，機構(gòu)體系仍為市、縣、鄉(xiāng)層層設置，機構(gòu)數(shù)量多、規(guī)模小、效益差且功能單一，成為農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點營運、核算、網(wǎng)絡三大管理的包袱。2005年末，農(nóng)行在592個國家扶貧開發(fā)工作重點縣仍設有機構(gòu)3160個，在西藏地區(qū)有各類機構(gòu)502個。黨中央國務院顯示出建設社會主義新農(nóng)村的強烈愿望與極大的信心。農(nóng)業(yè)銀行定位農(nóng)村有其可行之處，但也存在一定的問題，文章通過分析農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀，深入探究農(nóng)業(yè)銀行定位農(nóng)村的“農(nóng)”字之路。（二）農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點眾多農(nóng)業(yè)銀行在農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點方面是全國各銀行中在農(nóng)村擁有網(wǎng)點和機構(gòu)最多的銀行。在農(nóng)業(yè)銀行所有貸款中，涉農(nóng)貸款的不良貸款率最高。到2005年底，農(nóng)業(yè)銀行在592個國家扶貧開發(fā)工作重點縣支行虧損面高達34%。根據(jù)條約規(guī)定，我國將開放包括人民幣業(yè)務在內(nèi)的主要金融業(yè)務，開放的范圍也覆蓋了我國主要的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟中并沒有充分發(fā)揮作用。21世紀是連鎖店的天下。五、產(chǎn)品優(yōu)勢香港的甜品款式之多，風格之廣，創(chuàng)意之新，品味之純，堪稱世界之最。提升產(chǎn)品力與品牌升級是未來行業(yè)走向。抓住打工者就抓住了大部分的社會群體。二、新產(chǎn)品：酸菜香辣大骨面目標市場選擇：在校學生、上班族、旅客、家庭中儲備食物者三、市場定位——先入為王新產(chǎn)品推出，加大廣告量，盡可能做到鋪天蓋地，在宣傳高峰期，平均每天在電視上出現(xiàn)8次左右。有人才才有創(chuàng)意，而創(chuàng)意就是競爭力。戰(zhàn)略的關鍵：工商銀行實施大企業(yè)大系統(tǒng)戰(zhàn)備必須堅持以市場為導向。因此，一方面要積極主動地做好國家確定的重點國有大中型企業(yè)的工作，在搞好國有大中型企業(yè)方面有所作為。這是規(guī)范化服務的核心內(nèi)容。很多人認為，這種結(jié)構(gòu)特點，影響了我行經(jīng)濟效益的提高，從而是一種不合理的存款（或負債）結(jié)構(gòu)。其服務對象是在銀行存有大額存款，服務內(nèi)容是銀行憑借自身龐大的網(wǎng)絡，先進的計算機設備和高素質(zhì)的人才，利用掌握的各種市場信息，結(jié)合客戶的投資偏好和資金實力，為其提供理財方案。城鎮(zhèn)工商企業(yè)是或曾經(jīng)是工商銀行的客戶，有著長期的合作關系；工商銀行有著眾多的營業(yè)網(wǎng)點，暢通的結(jié)算網(wǎng)絡。因此，工商銀行優(yōu)質(zhì)文明服務必須引向深入，進入到規(guī)范化服務的層次上，才能從學先進、做好事的淺層次宣傳效應上，建立起工商銀行規(guī)范化服務體系，全面樹立工商銀行的企業(yè)形象。同時，既可作為競爭手段，又可直接增加營業(yè)收入。因此，必須解放思想，不僅要成為國家獨資大中型企業(yè)的主辦銀行，成為國家控股的大中型企業(yè)的主辦銀行，也要成為外資、民營大中型企業(yè)的主辦銀行。采取這種定位方式能夠避實就虛，發(fā)揮特長，迅速在客戶心目中樹立起一種形象，迅速在市場上站穩(wěn)腳跟，挖掘并擴大市場份額。但根據(jù)元月7日下午短短時間內(nèi)直觀的了解與此前行業(yè)觀察，目前，海立尚未形成自己真正的有別于其他廣告公司特色的拳頭的服務產(chǎn)品或品牌。對于品牌的忠誠者也就是其他品牌的使用者也是現(xiàn)在的消費群體。人才是企業(yè)的重要資本。**年增速下降。由于無需為貨源、器材、采購和廣告宣傳等事宜擔心，對勢單力薄的投資者確實是一條比較好的創(chuàng)業(yè)途徑。定位中低檔客戶群并實現(xiàn)商業(yè)銀行的目標，也是農(nóng)行下一步可以探索的道路。然而，作為具有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村特色的中國農(nóng)業(yè)銀行，有著先天立足農(nóng)村經(jīng)濟的優(yōu)勢，明顯可以有效地規(guī)避激烈競爭所帶來的風險，走出一條帶有明顯“農(nóng)”字特色的農(nóng)行之路。截止2006年3月末。農(nóng)業(yè)銀行副行長韓仲琦表示，為更好地實現(xiàn)為“三農(nóng)”及縣域經(jīng)濟服務，農(nóng)業(yè)銀行正在加緊制定服務“三農(nóng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃及相關政策。據(jù)“十一五”規(guī)劃，