電力企業(yè)班組長安全管理培訓(xùn)總結(jié)(文件)
【正文】 ，達到教育全員的目的，班組長要有不厭其煩的心態(tài)，同時要有一張婆婆嘴。班前會時間一般在10－15分鐘之間。這可以寫在班前會記錄本上記錄下來，以免宣講時有遺漏。隊伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點都不嚴肅，則接下來的班前會效果恐怕很難保證。尤其是車間機器噪音比較大時，更要注意做到。E 必要的提問。F 不斷的總結(jié)。(2)注意排除現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)境。班后會召開班后會的目的及主要內(nèi)容：（1）回顧當(dāng)天的各項工作，對存在的問題進行分析、總結(jié)。班組長要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力。一個優(yōu)秀的班組長，要不斷從提高個人能力。目前在班組長中最為重視的是如何抓好進度和質(zhì)量問題，因為這涉及到班組效益。只有員工對現(xiàn)場存在的危險認識提高了，才能從更大程度上去規(guī)避風(fēng)險。★ 班組長安全知識學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）班組安全教育培訓(xùn)是哪些內(nèi)容？（2）現(xiàn)場危險源識別及防范措施？（3）班前、班中、班后現(xiàn)場安全管理基本常識？班組長要組織對本班組人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識、技能和個人風(fēng)險防范能力。（2）結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。(4)結(jié)合員工思想動態(tài)進行安全教育員工思想教育方法要講究科學(xué)性。(6)開展安全競賽和安全獎懲在班組中開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，并給予適當(dāng)獎懲，是促使員工實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。經(jīng)常采取一種形式的教育，從心理上就易產(chǎn)生反感和“抵制性”，沒有“激勵性”。一般安全技術(shù)知識主要包括：班組內(nèi)危險設(shè)備和區(qū)域，安全防護基本知識和注意事項，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護、噪聲控制、工業(yè)防塵、評論，觀念，各有不同做好自己那份就好工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。（六）安全技能培訓(xùn)安全技術(shù)知識教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。要樹立“安全第一”的思想，絕不是一日之功，需要進行長期的、重復(fù)的教育才能見成效。(5)訂立師徒合同，包教包學(xué)讓有經(jīng)驗的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授安全技術(shù)的有效方法。例如，崗位練兵等。要防止說教式的照本宣科、枯燥無味的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。這就要求班組長自身具備較為全面的安全知識水平。事實上，員工對現(xiàn)場危險的識別，除了自身的認識水平外，更大程度上還需要進行崗位安全教育。★ 現(xiàn)場生產(chǎn)組織、控制能力。這里講的綜合管理能力主要指以下幾個方面：★ 專業(yè)技能水平。（3）檢查設(shè)備電源是否關(guān)閉、工具是否收拾到位、動火部位火源檢查、雜物清理等。(4)基本勞動保護介紹。(2)班前會的主要內(nèi)容施工班前會主要包括施工技術(shù)交底和施工安全交底兩個方面： ★ 施工技術(shù)交底：(1)工地(隊)交底中有關(guān)內(nèi)容；(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；(3)施工圖紙的解說；(4)施工方案措施；(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；(6)工藝質(zhì)量標準和評定辦法；(7)技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；(8)增產(chǎn)節(jié)約指標和措施；(9)技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；(10)其他施工注意事項。不能班組長一講完，就馬上宣布散會，也不管剛才講的內(nèi)容員工是否聽清楚聽明白。這里的重復(fù)有兩個方面，一是生產(chǎn)過程中要特別注意、較易發(fā)生事故的重要環(huán)節(jié)及5S等事項的強調(diào)，不斷的給員工敲警鐘，要讓員工時刻記住安全生產(chǎn)，每天做好5S。班前會開始后，主持人的聲音要能保證每一個員工都能聽得到，聽得清。B 隊伍的整理。A認真的準備。我認為首先是班組長要以身作則，作好表率，起到好的帶頭作用，員工方能比著學(xué)、照著做；二是形成監(jiān)督檢查的長效機制，讓班組內(nèi)對不安全行為不容忍；三是執(zhí)行制度堅決，獎罰分明公正，對做得好起到激勵作用，對做得不好的起到促進作用。天天講也就是要求的班前會（班后會），內(nèi)容為針對當(dāng)天工程安排，根據(jù)員工作業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境、工具設(shè)備及具體作業(yè)過程中可能存在的危險因素對班組成員進行告知。安全管理的建章立制。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。第五篇：班組長安全培訓(xùn)班組長安全管理培訓(xùn)一、培訓(xùn)提綱 班組建設(shè)（管理）怎樣當(dāng)好班組長如何抓好班組安全管理人員的可控性 班組安全活動班前會（班
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1