【正文】 模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經濟效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經常聘請畜牧局技術員到合作社進行技術輔導，社員的養(yǎng)殖技術更加科學化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。按照成立之初構想，2011年，肉牛存欄基礎母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優(yōu)質基礎母牛，在200頭左右。不僅創(chuàng)出了農機社會化服務的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴大了山東農機明星服務隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關注和贊譽。除了總結和安排部署工作外，還請出幾位有經驗的機手分別從不同角度交流經驗。因此，幾年來以農機站為依托成立的農機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關信息，隨時向農機戶提供，可謂也大方便了農機戶。作業(yè)隊從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質方面的培訓。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺機車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時，合作社一般按每40臺機車規(guī)模大小，配備一臺指揮服務車、一部通訊工具、3名服務人員。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。另外，針對近幾年機械增多，農機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務成本的措施，調低中介管理服務費收取標準，減輕了機手的負擔。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當?shù)亟訖C情況、作業(yè)價格。近四年來，在轉移之前，都提前派員預先抵達進行察看成熟情況，為合理調度機械，確保機械正常作業(yè)，增強效益提供了保障。幾年來，與XX市的兩個鎮(zhèn)和河南XX市的兩個鎮(zhèn)結成了對子，三個地區(qū)聯(lián)動互派機械，收到了很好的效果。疃里鎮(zhèn)農機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。這里獨特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎。管理人員及技術人員均聘請大專以上學歷且具有相關專業(yè)知識及工作經驗的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當?shù)剞r民，培訓合格后上崗。鴻愷農牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領廣大家農民致富的合作社，在當?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領頭雁，為切實加快我縣農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。我社通過職業(yè)技術培訓和科學管理，提高了廣大農民的技術素質和工作積極性，為農民增加了經濟效益，并為推進新農村建設找準了切入點。合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經濟轉型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以羊為基，多元發(fā)展，努力適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產業(yè)鏈，擴大經營服務范圍，實現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。幾年來，該服務隊多次被評為“山東省農機跨區(qū)作業(yè)明星服務隊”。尤其是麥收季節(jié)，四五天時間，農民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產豐收。五、創(chuàng)新中介服務模式，提高服務質量，唱響農機服務化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務模式，最大程度地發(fā)揮農機作用，提高農機化作業(yè)水平，促進農業(yè)生產的發(fā)展和農民增產增收。調度機車轉移地點既辛苦，又冒風險，各地區(qū)的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機車按預定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。今年他們在河南XX縣境內作業(yè)時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機手帶回政府。當?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農機合作社服務隊立即派服務車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復作業(yè)。今年他們在河南XX縣作業(yè)期間，某日凌晨4點，機車服務隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機手李長雨的收割機出現(xiàn)機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務隊從嘉祥出發(fā)時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發(fā)前為機手印發(fā)運行路線圖、通訊錄、注意事項等。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產生負面影響，從而保證了及時調度機車作業(yè)和按時轉移。他們安排一部分經驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。而外出作業(yè)又是與農民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農機戶，讓他們提前了解相關的準備情況和工作的進展過程。同時，合作社根據(jù)農機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調整跨區(qū)作業(yè)計劃同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。在社員大會召開之前，合作社負責人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經驗、談教訓、談想法。鎮(zhèn)農機站從1996年開始，以農機作業(yè)服務合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務組織，開展“西進東征”、“南征北戰(zhàn)”活動，每年組織幾百臺聯(lián)合收割機跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農機戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊伍也在不斷擴大。2012年，肉牛存欄基礎母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。在當?shù)匾饛V泛的帶動效應。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質量。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。一是經濟互助。每位社員當?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。另外，合作社成立至今，活動經費一直由其個人支付。邵金權示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。二、合作社的主要做法XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農村建設為出發(fā)點，以促進農牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，以小區(qū)拉動、服務推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產這條主線，不斷創(chuàng)新生產經營模式，促進養(yǎng)殖業(yè)增效農牧民增收。目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產已達600萬元。提出肉牛產業(yè)化、標準化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經紀人”的運營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。旗畜牧業(yè)局領導還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導農牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。一、合作社的成長之路海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。我們將始終以務實創(chuàng)新的精神，拓展事業(yè)，走“合作社”的道路，在生存與發(fā)展中積累經驗，開創(chuàng)新的發(fā)展之路，帶領農民勤勞致富，共建和諧社會。2007年我成功地與“海南兆濤科技發(fā)展有限公司”合作，出口歐美國家30多萬斤荔枝鮮果，品質達標，得到“兆濤公司”的認可。為了提高社員的科學種植管理水平，我采取了請進來、走出去的策略，以及果園地頭，現(xiàn)場交流的做法：舉辦了四期專家講座學習班，參加培訓的果農達到一千多人次，同時并根據(jù)不同季節(jié)、各種物候期開展技術講座，果農的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓班，現(xiàn)場指導、現(xiàn)場示范、現(xiàn)場咨詢、解答難題。同時編制了每戶果農人手一冊的《農藥使用登記手冊》、《肥料使用登記手冊》、《合作社業(yè)務管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。在推廣先進技術的基礎上，打造了無公害水果精品基地—紅明三門坡地區(qū)，完成果樹出口基地商檢備案，出口荔枝150噸，,創(chuàng)利5