【正文】 源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。這也是沒有形成品牌的一大困擾。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)?；l(fā)展。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。銷售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營銷，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。2010年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)了耕地150畝，荒山350畝。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。紅明兆農(nóng)專業(yè)合作社在我的帶領(lǐng)下，成員已從組建初期的10戶發(fā)展到358戶，現(xiàn)已擁有5500畝妃子笑荔枝，流動(dòng)資金100萬元。為了實(shí)現(xiàn)合作社“樹品牌、促銷售、創(chuàng)環(huán)保型”無公害產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)管理口號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)統(tǒng)一”的管理制度，對(duì)每戶果園采取編號(hào)掛牌登記，實(shí)行片長負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)在兆農(nóng)合作社的種植基地已成為“兆濤公司”出境水果果園備案基地，2008年協(xié)議簽約180萬斤鮮果出口歐美。連外村人也羨慕地直說：“這個(gè)養(yǎng)牛合作社不簡單！”。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。（二）、引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個(gè)人自行解決資金問題難度很大。三、合作社效果在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。之后召開社員大會(huì)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，努力提高機(jī)手綜合素質(zhì)疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社所組織的作業(yè)隊(duì)涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。既為機(jī)手提供了方便，又進(jìn)一步規(guī)范機(jī)手的行為。這臺(tái)機(jī)車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。但是大批機(jī)車到達(dá)舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)縣的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機(jī)過多，機(jī)車密度過大，致使價(jià)格偏低，并難以保證作業(yè)量。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時(shí)，也積極吸引外地中介組織率機(jī)械到本地一起參加機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達(dá)。對(duì)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個(gè)畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學(xué)運(yùn)營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進(jìn)行，有效地解決了農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機(jī)的巨大威力。為防不測，他們都做好周密安排。中午時(shí)分，天氣炎熱，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)人員處于其它顧慮的心理，準(zhǔn)備推遲處理時(shí)間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時(shí)趕到這個(gè)鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機(jī)手深受感動(dòng)。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊(duì)員們一家一家地敲農(nóng)機(jī)配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點(diǎn)。三、搞好后勤服務(wù)，多為機(jī)手排憂解難，確保機(jī)械正常作業(yè)多年來，該農(nóng)機(jī)合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。一旦發(fā)生，不僅會(huì)給跨區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機(jī)手的收入。合作社派出專人對(duì)這些農(nóng)戶進(jìn)行具體指導(dǎo)，幫他們選購機(jī)械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。他們今年夏季組織142臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬元。四、合作社今后的發(fā)展思路合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。第五篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。組織果農(nóng)之間進(jìn)行技術(shù)交流，取長補(bǔ)短，共同提高管理水平；安排技術(shù)部人員到廣西、廣東交流學(xué)習(xí)三次。加強(qiáng)以技術(shù)指導(dǎo)為重點(diǎn)的服務(wù)工作，充實(shí)兆農(nóng)技術(shù)力量。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。尤其是銷售方面。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。形成競爭力，立足市場。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競爭力，同時(shí)，通過直接進(jìn)入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。這也是沒有形成品牌的一大困擾