【正文】 源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，向規(guī)?；l(fā)展。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。銷(xiāo)售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長(zhǎng)久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問(wèn)題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。本合作社無(wú)論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。合作社成立以來(lái)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開(kāi)展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類(lèi)圖書(shū)1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。2010年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持下，流轉(zhuǎn)了耕地150畝，荒山350畝。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。正是品牌效應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的這些作用和意義，國(guó)家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。⑵、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。林果專(zhuān)業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。紅明兆農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在我的帶領(lǐng)下，成員已從組建初期的10戶(hù)發(fā)展到358戶(hù)，現(xiàn)已擁有5500畝妃子笑荔枝，流動(dòng)資金100萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)合作社“樹(shù)品牌、促銷(xiāo)售、創(chuàng)環(huán)保型”無(wú)公害產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)管理口號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)統(tǒng)一”的管理制度，對(duì)每戶(hù)果園采取編號(hào)掛牌登記，實(shí)行片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)在兆農(nóng)合作社的種植基地已成為“兆濤公司”出境水果果園備案基地，2008年協(xié)議簽約180萬(wàn)斤鮮果出口歐美。連外村人也羨慕地直說(shuō)：“這個(gè)養(yǎng)牛合作社不簡(jiǎn)單！”。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶(hù)有8戶(hù)。將農(nóng)牧戶(hù)手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶(hù)飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來(lái)就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。（二）、引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享好的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無(wú)，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，雖然養(yǎng)殖戶(hù)雖然手中有了一點(diǎn)錢(qián)，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶(hù)個(gè)人自行解決資金問(wèn)題難度很大。三、合作社效果在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。之后召開(kāi)社員大會(huì)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，努力提高機(jī)手綜合素質(zhì)疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社所組織的作業(yè)隊(duì)涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。既為機(jī)手提供了方便，又進(jìn)一步規(guī)范機(jī)手的行為。這臺(tái)機(jī)車(chē)僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。但是大批機(jī)車(chē)到達(dá)舞陽(yáng)后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)縣的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機(jī)過(guò)多，機(jī)車(chē)密度過(guò)大，致使價(jià)格偏低，并難以保證作業(yè)量。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時(shí)，也積極吸引外地中介組織率機(jī)械到本地一起參加機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門(mén)關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國(guó)道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達(dá)。對(duì)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個(gè)畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進(jìn)行，有效地解決了農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，充分顯示了農(nóng)機(jī)的巨大威力。為防不測(cè)，他們都做好周密安排。中午時(shí)分，天氣炎熱，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)人員處于其它顧慮的心理，準(zhǔn)備推遲處理時(shí)間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說(shuō)服后，及時(shí)趕到這個(gè)鎮(zhèn)政府，使問(wèn)題得到較快解決，機(jī)手深受感動(dòng)。由于天太早，商店都未開(kāi)門(mén)，陳宣起帶著隊(duì)員們一家一家地敲農(nóng)機(jī)配件店的門(mén)，終于在一家店里買(mǎi)到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點(diǎn)。三、搞好后勤服務(wù)，多為機(jī)手排憂(yōu)解難，確保機(jī)械正常作業(yè)多年來(lái)，該農(nóng)機(jī)合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來(lái)越廣。一旦發(fā)生，不僅會(huì)給跨區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行帶來(lái)很多麻煩，而且影響農(nóng)機(jī)手的收入。合作社派出專(zhuān)人對(duì)這些農(nóng)戶(hù)進(jìn)行具體指導(dǎo)，幫他們選購(gòu)機(jī)械，辦理入戶(hù)掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。他們今年夏季組織142臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬(wàn)多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬(wàn)元。四、合作社今后的發(fā)展思路合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過(guò)相互擔(dān)保，向金融部門(mén)以互相擔(dān)保形式貸款。（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。自合作社成立以來(lái)，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶(hù)養(yǎng)殖大戶(hù)到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場(chǎng)牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。第五篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料“合作社可是我們養(yǎng)殖戶(hù)的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣(mài)1毛到2毛錢(qián)，每頭牛能多賺400元。組織果農(nóng)之間進(jìn)行技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高管理水平；安排技術(shù)部人員到廣西、廣東交流學(xué)習(xí)三次。加強(qiáng)以技術(shù)指導(dǎo)為重點(diǎn)的服務(wù)工作，充實(shí)兆農(nóng)技術(shù)力量。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開(kāi)存放。尤其是銷(xiāo)售方面。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，創(chuàng)造共同的品牌。合作社為農(nóng)戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶(hù)難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶(hù)包山栽果樹(shù)的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。目前各小區(qū)成效越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷(xiāo)售，合作社沒(méi)有尋找到除了銷(xiāo)售以外的第二條致富道路。沒(méi)有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開(kāi)市場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過(guò)去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過(guò)去多次造林綠化效果不佳。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。統(tǒng)一化管理要求從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。形成競(jìng)爭(zhēng)力，立足市場(chǎng)。三是參與產(chǎn)后加工、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，通過(guò)直接進(jìn)入市場(chǎng)減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)直接增效。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。二是各生產(chǎn)戶(hù)雖有專(zhuān)家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷(xiāo)售額達(dá)15萬(wàn)元。一、基本情況林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾