村“隆豐精米”專業(yè)合作社典型材料(文件)
【正文】 了社員大會、社員代表大會制度；設(shè)立了理事長、理事、監(jiān)事等職務(wù)，并建立了民主理財制度、檔案管理制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等，按照會計核算要求建立臺賬，并由專人擔(dān)任會計、出納等職務(wù)，嚴格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》操作運行。 （四）建立信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源互通?！奥∝S精米”專業(yè)合作社的建立和發(fā)展，提高了全村農(nóng)業(yè)機械的利用率，將分散的農(nóng)業(yè)機械和分散的農(nóng)戶緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械的共同利用，促進了農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的社會化和市場化進程，在一定程度上起到了以點帶面的作用，推進了新農(nóng)村建設(shè)的步伐。 （五）加強引導(dǎo)，推動合作社可持續(xù)發(fā)展。為切實提高農(nóng)民朋友的農(nóng)機操作水平，結(jié)合項目實施，以“隆豐精米”農(nóng)機專業(yè)合作社為載體，邀請中機北方、延吉隆陵、山東玉豐等各廠家技術(shù)人員舉辦水稻、玉米收割機現(xiàn)場演示會、培訓(xùn)班，僅該村培訓(xùn)收割機駕駛員22人。農(nóng)機部門承擔(dān)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的任務(wù)，把推進合作社規(guī)范化建設(shè)作為發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和解決“三農(nóng)”問題的重要措施來抓，從現(xiàn)狀和實際出發(fā)，引導(dǎo)發(fā)育，幫助成長。2008年，xx市是XX省實施全程農(nóng)機化示范區(qū)建設(shè)15個縣市之一，對購置農(nóng)機具給予50%補貼，合作社抓住這一有利時機，向社員大力推廣先進的農(nóng)業(yè)機械，積極爭取到中央、。同時也杜絕了過去個人購置中的單一和重復(fù)購置現(xiàn)象，避免了一些一次性投入資金大，難以確保作業(yè)收入的現(xiàn)象，使農(nóng)機配置向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程發(fā)展。個體農(nóng)機者參加合作社后，機械的掛牌、檢審、入保、維修保養(yǎng)等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場由合作社
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1