20xx年醫(yī)學(xué)專題—汽車服務(wù)門店痛點(文件)
【正文】 淘汰，就算賣掉也得不到車主的好評，我們需要能持續(xù)獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。)可以持續(xù)盈利的產(chǎn)品,相信很多店內(nèi)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。)到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。ud249。大部分的業(yè)界開發(fā)精力都集中在新車、配件改裝件上，小部分力量來開發(fā)用品，這是其一；沒有一個體系可以完全的復(fù)制到每一個店，就算有，剛要成型就崩盤，這是其二；各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。r)、表面上缺產(chǎn)品品類，實際上缺品牌,全行業(yè)有多少個太陽膜品牌(pǐn p225。i)的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場面，而實際上，我們裝的大多都是車主不認識、不了解、不敢輕易購買的產(chǎn)品，連生產(chǎn)許可證都沒有的產(chǎn)品叫品牌(pǐn p225。i)是消費者購買產(chǎn)品和服務(wù)的風險保障機制。,針對病根(b236。ir243。nɡ)為例，昆明(kūn m237。,。七、表面缺生意，實際上缺思路、缺方向。沒有培訓(xùn)，品牌連鎖的標準化也就無從談起，員工投入到工作中的狀態(tài)慢，工作效率低，服務(wù)水平差，因此，門店一定要建立一套完整的標準化的培訓(xùn)流程。 xie)！,第十六頁，共十七頁。,十三、表面(biǎomi224。i)。i)？多少個DVD？多少個座墊？多少個腳墊？我們真的是太欣欣向榮了，光憑品牌(pǐn p225。,十二(sh237。最后，都懷揣私利的走掉，然后，就沒有然后了。,第十二頁，共十七頁。,第十一頁，共十七頁。,九、表面上缺乏(quēf225。n)上缺促銷，實際上缺營銷,把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后(zu2
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