20xx年醫(yī)學(xué)專題—汽車服務(wù)門(mén)店痛點(diǎn)-wenkub
2024-11-15 04 本頁(yè)面
【正文】 招工荒、團(tuán)隊(duì)之間猶如一盤(pán)散沙的原因。通過(guò)培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 那么，門(mén)店經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)問(wèn)題都有哪些呢？,第二頁(yè)，共十七頁(yè)。o),在互聯(lián)網(wǎng)等新鮮元素的推動(dòng)下，汽車(q236。)門(mén)店共享項(xiàng)目,汽車(q236。汽車后市場(chǎng)(sh236。chē)服務(wù)門(mén)店目前痛點(diǎn),藍(lán)橋盾陣,第一頁(yè)，共十七頁(yè)。chē)后市場(chǎng)由暴利時(shí)代轉(zhuǎn)向微利時(shí)代。,一、缺少標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)(p233。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)會(huì)得到提高，會(huì)自覺(jué)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。沒(méi)有培訓(xùn)，品牌連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化也就無(wú)從談起，員工投入到工作中的狀態(tài)慢，工作效率低，服務(wù)水平差，因此，門(mén)店一定要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)流程。主要目的應(yīng)是用來(lái)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。長(zhǎng)此以往也就失去了績(jī)效考核制定的初衷,第四頁(yè)，共十七頁(yè)。n)現(xiàn)象，這樣不公平的做法帶來(lái)的后果就是影響員工之間的團(tuán)結(jié)。)低效落后,在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入后市場(chǎng)后，數(shù)據(jù)化的管理模式逐漸成為企業(yè)是否(sh236。,五、表面上缺人才(r233。i)的機(jī)制,用全社會(huì)收入最低的人去服務(wù)收入最高的群體，你如何叫員工保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)(b224。,六、表面(biǎomi224。,第八頁(yè)，共十七頁(yè)。ng)是500個(gè)會(huì)員，別人一年做400萬(wàn)，為什么自己只做150萬(wàn)？客戶質(zhì)量差？店面裝修不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間，十五年前卡帶機(jī)賣得稀里嘩啦的，今天你再賣出去一個(gè)試試？,第九頁(yè)，共十七頁(yè)。u)三天賣完閃人，真正需要促銷的產(chǎn)品都已經(jīng)快
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