【正文】 0 元 /人 要求：？ 兩個(gè)月內(nèi)不能繳納齊全的員工，需提出書面說明，公司將視其情況做適當(dāng)調(diào)整。 福利基金繳納管理辦法 定義： 福利基金是公司為員工提供各項(xiàng)福利的基本保證，并按照一定的期限給予利息在員工離職后連本帶息退還得一種基金。 轉(zhuǎn)正 試用期滿，所在部門經(jīng)理必須在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、《新員工考核表》由店長(zhǎng)帶？ 至人力資源部，于每月 16 日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉(zhuǎn)正考試。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。 人員外調(diào)結(jié)果處理： （ 1） 評(píng)價(jià)較好者，按分配意向給予錄用； （ 2） 評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其分配意向做適當(dāng)調(diào)整； （ 3） 評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。 人員外調(diào)范圍：適用于所有新員工。 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請(qǐng)表”。 職能部門經(jīng)理 曾擔(dān)任過經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或門店店長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績(jī)較突出，溝 通管理能力 較強(qiáng)，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競(jìng)崗中成績(jī)優(yōu)秀者。 公正、公平、公開地對(duì)待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性。 根據(jù)引進(jìn)目標(biāo)，安排其到基層掛職。 工作經(jīng)歷不屬實(shí)或評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 助理、文員 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 工 作 流 程 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 第三章 工作流程 招 聘 不合格 合格 崗位設(shè)置或用人部門提出申請(qǐng) 人力資源部提出增崗要求 總經(jīng)理審批 人力資源部制定招聘計(jì)劃 公開招聘、接受推薦 應(yīng)聘者填寫工作申請(qǐng)表 人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查（年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表） 相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行初試、復(fù)試 面試負(fù)責(zé)人簽署意見 總經(jīng)理簽署錄用意見 錄用人員表格登 錄，并進(jìn)行電話或信件外調(diào)、登記 上崗人員名單報(bào)經(jīng)理 通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗，培訓(xùn)期 10 天 信件回復(fù)未錄用人員（含外調(diào)有問題人員） 重要崗位人員可進(jìn)行多次面試 外調(diào)審核 增編 /增崗 增編 增崗 培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 新員工崗前外調(diào) 復(fù)試合格人員，由人力資源部通過對(duì)其《工作申請(qǐng)表中》工作經(jīng)歷進(jìn)行電話或信件外調(diào)、核實(shí)、匯總、登記。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 無 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 檔案主管： 人事檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護(hù)； 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書存檔。管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 部門職能 人力資源地開發(fā)、儲(chǔ)備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、任免 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 崗 位 職 責(zé) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 第二章 崗位職責(zé) 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計(jì)； 崗位編制管理； 定期組織績(jī)效考核； 勞動(dòng)合同、上崗責(zé)任書的簽訂； 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章 制度的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊(cè)修改完善。 上級(jí)： 經(jīng)理、主管 下級(jí)： 無 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 人員調(diào)配主管： 招聘計(jì)劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調(diào)）； 人員調(diào)配； 人才儲(chǔ)備庫管理。 上級(jí)： 經(jīng)理 下級(jí)： 無 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 薪酬主管（經(jīng)理兼）： 工資、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、匯總、審核、上報(bào)； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 福利：社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、核算與繳納； 離職人員手續(xù)辦理、登錄； 薪酬管理手冊(cè)的更新、完善； 年度體檢及其它臨時(shí)性工作。 評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。 終止試用 辦理離職手續(xù) 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn) 通知本人 及所在部門或門店 試用期二次考核 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 福利基金繳納 根據(jù)當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將基本情況報(bào)經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管 公司辦公區(qū)人員 非辦公區(qū)人員（門店或其他部門） 人力資源部：次月 20 日前轉(zhuǎn)正者到人力資源部辦理 人力資源部督促：次月 20 日前相關(guān)部門負(fù)責(zé)人收取繳納基金 繳納完畢后到人力資源部領(lǐng)取正式憑證 繳納完畢后到所在門店領(lǐng)取正式憑證 人力資源部負(fù)責(zé)將憑證復(fù)印件存放在該員工檔案中 門店或其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人將憑證復(fù)印件交至人力資源部 如果員工發(fā)生調(diào)動(dòng)，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明 人力資源部檔案主管負(fù)責(zé)將收回的憑證復(fù)印件存至該員工檔案 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 考 勤 管 理 員工每日到崗打卡 店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計(jì)店內(nèi)員工考勤 店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡核查 辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審核 每月 21 日各職能部門將考勤報(bào)人力部，人力部統(tǒng)計(jì)員工考勤 每月 21 日由考 勤員對(duì)考勤進(jìn)行匯總、做工資表、負(fù)責(zé)人審核簽字 每月 25 日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部 人力資源部對(duì)虛假情況單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰 由人力資源部對(duì)交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對(duì)打卡記錄 人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資 人力資源部對(duì)所有考勤表和考勤卡存檔 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 工 資 管 理 依據(jù)考勤制度核算員工工資 辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算 店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)或店長(zhǎng)安排指定人員進(jìn)行核算 工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對(duì) 統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管對(duì)已完成的工資表進(jìn)行審核并簽字 月末前交至總經(jīng) 理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字 店內(nèi)將根據(jù)財(cái)務(wù)簽發(fā)的門店款臺(tái)提款審批單，提款發(fā)放 由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令 辦公區(qū)和其他部門將由財(cái)務(wù)提款，人力資源部發(fā)放 核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 內(nèi) 部 調(diào) 動(dòng) 員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗 由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動(dòng)意見并開具調(diào)令 因工作需要員工調(diào)換部門 申請(qǐng)調(diào)崗的部門提出申請(qǐng)，并逐項(xiàng)填寫《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》 主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)相關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)（收銀、管帳調(diào)動(dòng)需由相關(guān)部門協(xié)調(diào)），人力部正式簽發(fā)任命決定 調(diào)動(dòng)雙方按期辦理交接手 續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)的部門、門店進(jìn)行了解和協(xié)調(diào) 申請(qǐng)調(diào)崗的人員提出申請(qǐng)，并逐項(xiàng)填寫《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》 調(diào)動(dòng)雙方到新崗位報(bào)到 由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門、門店主管簽字認(rèn)可 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 離 職 員工提出離職申請(qǐng) 申請(qǐng)退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動(dòng) 防損部、閱覽室、庫房簽署意見 店長(zhǎng)及部門經(jīng)理審批簽署意見 報(bào)總經(jīng)理審批 報(bào)人力資源部，了解情況、簽署意見 持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng) 按曠工處理 離職交人力資源部 30 天后到人力資源部辦理結(jié)算工資單、押金手續(xù) 歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品 員 工正式離職 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 未經(jīng)批準(zhǔn)離崗 人力部將該員工歸檔 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 請(qǐng) 假 員工填寫請(qǐng)假單 超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限（ 7 天）的請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)理審批、備案 由人力資源部視情況做出處理決定（罰款、調(diào)離、除名） 人力資源部將請(qǐng)假單匯總 做工資時(shí)與考勤核對(duì)并存