【正文】 執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。參考文獻(xiàn)1.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 劉淑蓮 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2007年1月 第一版2012年12月第四篇：關(guān)于xx設(shè)備有限公司的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告關(guān)于景觀設(shè)備有限公司的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。二、調(diào)查結(jié)果通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。甚至部分內(nèi)容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內(nèi)容因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會計(jì)知識，不會建賬。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會計(jì)證，但對會計(jì)金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會計(jì)、出納一人兼。預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項(xiàng)研討會，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。四、調(diào)查體會經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的要求也越來越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。結(jié)果：綜合評述醫(yī)務(wù)人員對男護(hù)士的社會認(rèn)同度。一、男護(hù)士壓力現(xiàn)狀分析自我概念與傳統(tǒng)觀念的沖突在人們的印象中，護(hù)士是女性一統(tǒng)天下，護(hù)理工作都是女性干的事，而男性從事護(hù)士工作則被視為無能無前途，心理壓力大。男護(hù)士的社會地位較低社會對男護(hù)士的認(rèn)可，對護(hù)理行業(yè)內(nèi)涵的理解不夠，給予護(hù)士的地位不高，也影響了護(hù)士的地位和作用發(fā)揮。造成護(hù)士心理不平衡，產(chǎn)生自卑、沮喪、失望、焦慮、抑郁等。“一個(gè)大男人去干伺候人的工作”，這不僅遭到了異樣的眼光，還被視為“無能、無前途”。尤其是急診科、ICU和心血管病房等特殊科室，護(hù)理任務(wù)重，實(shí)施搶救多。剩下的，很多也是在搖搖擺擺中，期待去挖掘職場“另一桶金”。它迫使護(hù)士在完成了緊張的工作之余，還要努力學(xué)習(xí)。二、男護(hù)士的優(yōu)勢生理上的優(yōu)勢男性在生理方面往往較女性有自己的優(yōu)勢。因?yàn)榻o男病人插導(dǎo)尿管、術(shù)前植皮等護(hù)理工作時(shí)，越來越多男病人拒絕女護(hù)士而要男性幫忙。職業(yè)不應(yīng)分性別，男護(hù)士與女護(hù)士在護(hù)士隊(duì)伍中應(yīng)各占一定比例，尤其是在門診、供應(yīng)室、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)病房，精神病院、生殖?？漆t(yī)院等，進(jìn)一步提高社會對男護(hù)士的認(rèn)同度。要善于通過自己積極向上、樂觀自信的內(nèi)心情感鼓舞病人以增進(jìn)護(hù)患之間的情感交流，取得病人主動積極的配合。因此護(hù)士應(yīng)有一個(gè)穩(wěn)定的情緒及良好的心理素質(zhì)。許多人腦子里根深蒂固地認(rèn)為，護(hù)士就是女性做比較合適，其實(shí)醫(yī)院里有很多細(xì)致的分工，像手術(shù)室、骨科、泌尿科、外科等科室，都很需要男護(hù)士。應(yīng)始終保持情緒穩(wěn)定，不論在什么情況下都要保持不急不躁，正規(guī)操作。具備良好的心理素質(zhì)作為一名男護(hù)士，應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不應(yīng)把社會、家庭、人際關(guān)系或其他地方的不快帶到工作中。大膽創(chuàng)新男護(hù)士敢想、敢干、肯鉆研，對于整個(gè)中國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，都是莫大的喜事。同時(shí)，男護(hù)有利于患者隱私的保護(hù)。21世紀(jì)的到來給護(hù)士帶來新的挑戰(zhàn)和更大的壓力。同計(jì)算機(jī)和電子技術(shù)一樣，還會有更多的技術(shù)應(yīng)用于臨床，使醫(yī)療儀器不斷更新，各種新的檢查和治療手段層出不窮，為醫(yī)學(xué)發(fā)展增添活力，也對護(hù)士提出了更高的要求。這種長期高壓狀態(tài)不僅會影響護(hù)士的身心健康，而且會影響護(hù)理質(zhì)量。這種包括心理和文化照顧在內(nèi)的全面護(hù)理，是復(fù)雜而具有創(chuàng)造性的工作，需要護(hù)士付出更多的勞動和精力。護(hù)士的天職應(yīng)該是送給病人溫暖，不僅從科學(xué)上、技術(shù)上照顧病人，更要從心理上照顧病人，讓自己成為病人的兄弟姐妹，成為病人傾吐心聲的知音。護(hù)士在醫(yī)院中地位較低，護(hù)士的付出不能得到充分肯定和補(bǔ)償，自身發(fā)展機(jī)會少。在護(hù)理工作中，男護(hù)士也會因性別而遭遇種種尷尬。[關(guān)鍵詞]醫(yī)務(wù)人員男護(hù)社會認(rèn)同度隨著社會的進(jìn)步和護(hù)理學(xué)的發(fā)展，越來越多的男性加入到護(hù)理隊(duì)伍中，護(hù)理專業(yè)已不再是只有女性從事的工作，為此，今年暑假作為大二學(xué)生的我們參加了我校我院赴南京市的大學(xué)生暑期社會實(shí)踐服務(wù)團(tuán)，在南京市區(qū)的5家三甲醫(yī)院進(jìn)行了為期3天的暑期社會調(diào)查活動。第五篇：南京調(diào)查報(bào)告關(guān)于醫(yī)務(wù)人員對男護(hù)士社會認(rèn)同度的調(diào)查報(bào)告徐州醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)院周凱 陳敏敏 陳靜等[摘要] 目的：調(diào)查研究醫(yī)務(wù)人員對男護(hù)士的社會認(rèn)同度。實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性（1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；（2）要加強(qiáng)貨款壞賬的管理；（3）要加強(qiáng)存貨資金成本管理。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。有的民營企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。****有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫存不實(shí)。許多業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收