【正文】 內(nèi)部循環(huán)。無論在區(qū)域開發(fā)、建裝瓶廠、與幾大合作伙伴進行無隙合作，還是新產(chǎn)品推廣、本土管理人員聘用、廣告內(nèi)容民俗和本土化等方面都為國際品牌企業(yè)做出了表率。百事公司旗下的飲料和餐飲業(yè)務(wù)均已在中國展開。杰克遜做廣告代言人。換言之，就是要通過奧運會這個紐帶，把消費者與可口可樂的品牌和產(chǎn)品緊緊地聯(lián)系在一起。百事可樂，是年輕一代非常熱衷而歡迎的品牌，這是和企業(yè)文化的建立、品牌的樹立緊密聯(lián)系的。當今社會商品市場的日趨同質(zhì)化、市場競爭越來越激烈的當下，企業(yè)的有效而正確市場定位不僅是其必要性，也是每個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與投入市場所必須做好的先期鋪墊工作。因此作為休閑食品的“老大”餅干也迎來了發(fā)展的黃金時期。在國內(nèi)餅干市場中，大部分餅干還是以中低檔產(chǎn)品為主。二、餅干市場主流時下，人們在越來越追求方便快捷生活方式的同時，休閑食品的健康營養(yǎng)價值也越來越得到人們的重視。調(diào)查結(jié)果顯示，目前餅干消費中70％左右為女性購買，在蘇打餅干中這個比例更高?！案咛歉哂椭邿崃俊钡漠a(chǎn)品已不能符合消費者的需要。鑒于以上調(diào)查，我們的設(shè)計思路如下：結(jié)構(gòu)設(shè)計：在盒型結(jié)構(gòu)上做了一些變化，突破了常規(guī)的正方體、長方體的結(jié)構(gòu)，一部分以三角形作為基本體，一部分采用了一定的弧線結(jié)構(gòu)。作為一家合資食品有限公司，企業(yè)擁有先進的技術(shù)力量和投資優(yōu)勢。目前，中國油炸薯片行業(yè)沒有國家標準，生產(chǎn)標準參照油炸小食品，因此，指標控制不嚴，在產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗過程中，多以各企業(yè)制訂的標準為準，各企業(yè)之間產(chǎn)品檢驗理化指標、衛(wèi)生指標、感觀指標有一定差異，使產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上的競爭力不強，難以從區(qū)域性名牌向全國知名品牌發(fā)展。在產(chǎn)品核心形象與概念沒有新進的樂事突出，同時作為高品質(zhì)薯片定位的產(chǎn)品在價格上沒有優(yōu)勢。喜愛具有鮮明品牌特性，符合亞文化特性的品牌文化。2，與同類產(chǎn)品的比較品客進入市場較早，有比較固定的顧客群，今年來，在廣告表現(xiàn)上比較平淡。通過商業(yè)分析表明，上好佳已為廣大消費者所接受，在市場上的競爭力較強。在產(chǎn)品導(dǎo)入市場之初，企業(yè)并就此形象有意識地進行宣傳，在品牌策略和產(chǎn)品包裝也運用了這樣形象，看是由于文化差異，在中國區(qū)的消費者對此形象只是停留在認識的層面，并未形成強烈的認同與喜愛，并且形象與產(chǎn)品內(nèi)涵的聯(lián)系相當薄弱，消費者對產(chǎn)品形象的認識相當模糊。（2）劣勢：產(chǎn)品的形象及內(nèi)涵模糊缺乏特色。企業(yè)與競爭對手的競爭狀況分析（1）市場占有率：在整個薯片零食市場的份額最高。希望通過廣告促銷策略在與競爭對手的競爭中居于優(yōu)勢地位，進而對市場領(lǐng)先者發(fā)起沖擊。樂事作為百事集團主推品牌，憑借其強大的廣告運作實力及遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)為依托，后勁很足。六、我國薯片行業(yè)發(fā)展對策依靠科技進步，健全服務(wù)體系，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先，各級政府、科研機構(gòu)及技術(shù)推廣部門應(yīng)積極推廣目前能適合加工的馬鈴薯品種和已成熟的栽培技術(shù)，提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)，以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)贏得市場，求得馬鈴薯種植業(yè)的發(fā)展；第二，加大馬鈴薯新品種的研究、開發(fā)力度，從戰(zhàn)略高度研究種植過程中的高產(chǎn)增效，通過研發(fā)適合加工型馬鈴薯品種提高其附加值，幫助農(nóng)民增收；第三，全方位、多渠道地做好科普宣傳，提高農(nóng)民科學(xué)種植意識；第四，由農(nóng)業(yè)科研部門牽頭，組織行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和農(nóng)戶三位一體的研究、推廣體系，做好示范推廣工作；第五，引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)成立農(nóng)民協(xié)會，形成政府、企業(yè)、農(nóng)民共同投入，加強基地建設(shè)，逐步形成統(tǒng)一供種、統(tǒng)一安排生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，變千家萬戶“小生產(chǎn)”、“小經(jīng)營”為“大生產(chǎn)”、“大市場”，從根本上促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力跟上市場經(jīng)濟發(fā)展步伐首先，我國薯片行業(yè)應(yīng)制定市場規(guī)則，共同遵守公正的市場競爭規(guī)則，規(guī)范自身行為，降低市場不必要的運行費用，從發(fā)展產(chǎn)業(yè)和品牌戰(zhàn)略的高度培育市場；第二，認真總結(jié)過去的經(jīng)驗、教訓(xùn)，從發(fā)展戰(zhàn)略高度認清我國薯片行業(yè)內(nèi)部整合過程，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加快體制改革和體制創(chuàng)新步伐，組建薯片集團企業(yè)，實行生產(chǎn)企業(yè)與銷售公司分離的經(jīng)營管理模式，在較短的時間內(nèi)大幅度提高我國薯片行業(yè)在國內(nèi)市場的知名度和競爭力。五、競爭對手的包裝分析“樂事”，“可比克”，“上好佳”的包裝都非常的好看，很清新，特別是樂事，他的每種包裝都有自己的主題，而且憑借它的各種廣告推出，賣的也很紅火。其他的薯片品牌是90年代中期相繼出現(xiàn)的近百家油炸薯片品牌，難以構(gòu)成威脅。（2）消費者認識：上好佳為大部分消費者所認識，處于有利地位。（3）主要問題點：通過上則與同類產(chǎn)品的對比可以看出，產(chǎn)品在口味、價格、包裝等方面都不具備明顯優(yōu)勢。消費者認為理想的產(chǎn)品應(yīng)“有現(xiàn)代感”，“看起來有食欲”。市場上除了留住產(chǎn)品的忠實的消費繼續(xù)光顧外，關(guān)鍵是要吸引潛在消費者的加入。上好佳系列薯片正處于從產(chǎn)品的成成熟期，調(diào)查報告《上好佳包裝市場調(diào)查報告》?！皹诵铝悺焙汀白非笃放啤眱尚突膬A向于，但他們的消費心理不成熟，極易更改目前所消費的品牌，因此精準的廣告策略，很容易將他們收歸上好佳旗下。消費者分析：（1）消費群體的構(gòu)成年齡：10~30歲之間的年輕城市人群。市場中包括本公司品牌在內(nèi)的薯片占據(jù)了巨大的市場份額，樂事與可比克在市場中正發(fā)展為細分化市場中的崛起品牌，而一些地區(qū)性的雜牌薯片同時充斥市場，且還在不斷增多，使得市場競爭愈發(fā)激烈。品牌知名度高，但隨著新全國性薯片品牌的崛起，品牌在新一代消費者中的認知度下降，這嚴重阻礙消費量的消費行為。色彩設(shè)計：不同的口味選擇不同的顏色（水果色，蔬菜色）產(chǎn)品檔次：中低檔消費對象：青年人群第五篇：上好佳包裝市場調(diào)查報告上好佳包裝市場調(diào)查調(diào)查時間：調(diào)查地點:當?shù)靥K果超市在零售食品的市場中，不同消費者的消費心態(tài)不同，薯片的消費族群聚集城市，小部分消費者對自己消費什么檔次的產(chǎn)品有比較清醒的認識，而絕大多數(shù)現(xiàn)有或潛在消費者對琳瑯滿目的零食品牌都一頭霧水，上好佳包裝市場調(diào)查報告。總結(jié)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者在選擇餅干的時候首先吸引他們的是外包裝。一些生產(chǎn)廠家看到這一市場變化，推出專門針對女性的新品，如高鈣蘇打餅干等，其補鈣對象并不是兒童，而是明確將其目標顧客群鎖定在“25歲以上有健康意識的女性”。兒童營養(yǎng)餅干應(yīng)則用不飽和脂肪酸較高的油脂，加入優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)和鈣、鐵等礦物質(zhì)和維生素，滿足現(xiàn)代人的營養(yǎng)需求。其銷售區(qū)域主要是國內(nèi)的中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村。因而中國的餅干行業(yè)也隨之快速發(fā)展起來，并且其市場潛力不可低估。第四篇：餅干包裝市場調(diào)查報告食品市場調(diào)查報告調(diào)查內(nèi)容：餅干市場調(diào)查調(diào)查方式：市場實地調(diào)查（超市）、網(wǎng)絡(luò)查詢調(diào)查目的：了解當前餅干市場的銷售情況，消費者需求；根據(jù)市場及消費者的需求設(shè)計一款餅干包裝。可口可樂與百事可樂雖在市場上處于對立地位，但二者使用的競爭戰(zhàn)屢相互間并不存在惡意傷害，而是公平競爭。正是因此，08中國奧運福娃發(fā)布之后大賣“福娃飲料”，因此在中國的知名度遠遠高于其他的同種產(chǎn)品。而“百事”也成了“年輕、活潑”象征。通過調(diào)查可以看出它們的市場定位分別是：（1）百事可樂：靠包裝絕處逢生,百事的“藍色風(fēng)暴” 在美國軟飲料業(yè)長期屈居老二的百事可樂公司,1996年決定拋棄代表百事可樂的紅白藍三色,改用清一色的“鐵藍”作為公司的新標志,以期