【正文】 心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點原因分析地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎勵要及時準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)篇五：員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務(wù)和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。（四）員工對開展活動的評價在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應(yīng)。（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強(qiáng)溝通平臺的建立。其中，一隊發(fā)出110份，%，%；二隊發(fā)出40份，交卷100%，%；三隊發(fā)出90份，交卷100%，%；四隊發(fā)出90份，交卷100%，%；工區(qū)調(diào)度發(fā)出12份，交卷100%，%。具體表現(xiàn)在： 一是正確對待礦井的安全形勢，支持從嚴(yán)治礦、從嚴(yán)治區(qū)、依法育人的要求呼聲較高。三是在實質(zhì)性和涉及重大問題上，職工意見趨向一致。在回答“安全形式、工班長作用發(fā)揮方面”認(rèn)為“穩(wěn)定發(fā)展、好”%，認(rèn)為“較好”%。在調(diào)動職工積極性上應(yīng)采取的主要渠道方面，認(rèn)為“精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合”%，同意采取“思想政治工作”%，贊成“經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制”%。一是在調(diào)查我區(qū)工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的，持“多勞多得、以分記獎”%，認(rèn)為“按技術(shù)高低分配的”%，同意“平均分配、大鍋飯”%。對區(qū)隊班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級干部，在職工中存在一定的不滿情緒，說明在新形勢下，管理人員的實際工作情況與形勢任務(wù)和職工的要求還存有一定的差距。在征求職工對我區(qū)下步實施嚴(yán)細(xì)管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議、為我區(qū)進(jìn)一步加大管理力度獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四是認(rèn)真落實各級管理人員現(xiàn)場管理職責(zé)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責(zé)任追究和聯(lián)帶處理制度，屬管理人員職責(zé)范圍的，要分清責(zé)任輕重，屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不要罰職工，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)全部責(zé)任。七是加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進(jìn)一步深化“三違”人員待崗學(xué)習(xí)，巡回檢查制度，使違章人員無生存余地。在走訪座談中，被調(diào)查的員工都涌躍發(fā)言，對企業(yè)目前存在的問題都直言不諱。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在干部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資材流失等方面的問題也引起了大多數(shù)的員工普遍關(guān)注，有些問題引發(fā)的后果已經(jīng)非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質(zhì)量及其低下，安上了就壞，我們多干點兒沒關(guān)系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業(yè)現(xiàn)在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負(fù)責(zé)了。２、普遍認(rèn)為企業(yè)對大學(xué)生的管理存在很多問題。一名軋鋼廠的工人說，大學(xué)生參加工作后到基層鍛煉是應(yīng)該的，可許多大學(xué)生卻因為種種不正常原因一直在一線和我們一起當(dāng)工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學(xué)生是用來做體力工作的，那生產(chǎn)成本是不是太高了。一名員工說，5S管理給我們帶來了一個全新的工作環(huán)境，我們認(rèn)可，但5S檢查也太不合理了，５S記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。４、提高產(chǎn)品質(zhì)量的呼聲很高。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，由于企業(yè)前階段一個勁的上規(guī)模，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量恰恰是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵，我們也理解企業(yè)廣大規(guī)模的重要意義，希望企業(yè)在下一步的發(fā)展中要注重抓質(zhì)量，不然，即便有了規(guī)模也會因沒了市場而無法生存。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發(fā)一副，有時幾個月都不發(fā)，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國有企業(yè)，實在有些說不過去。遼煤化的員工說，我們化工企業(yè)同崗?fù)甑闹贫炔缓侠?，現(xiàn)在幾乎所有的活都是我們經(jīng)驗豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經(jīng)驗和技術(shù)這么不值錢都在混日子。員工還說，我們關(guān)心企業(yè)成長，但企業(yè)也應(yīng)多關(guān)懷一下員工的生活。一名員工說，廢鋼庫的廢鋼擺布就有問題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們怎么想的。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿鋼坯頭子的車從北鋼新區(qū)西大門開出，駛往遼陽方向。四、解決問題的幾點建議健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對違反規(guī)章制度的各級管理人員嚴(yán)格追究，做到獎罰分明。繼續(xù)深入開展形勢教育，并與生產(chǎn)實際相結(jié)合，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。依照《淮北礦業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)暨思想政治工作推進(jìn)》《堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線》《淮北礦業(yè)和礦下半年工作會議》等調(diào)研提綱進(jìn)行了調(diào)研。職工群眾對淮北礦業(yè)“十二五”核心價值觀，企業(yè)愿景，發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)格局，充滿期待心情，認(rèn)為我們企業(yè)發(fā)展已經(jīng)向效益型道路轉(zhuǎn)變，期待新型能源化集團(tuán)公司，早日實現(xiàn)既定目標(biāo)。大家關(guān)注熱點是：市場物價不穩(wěn)定，希望經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)一步有所提高，是多數(shù)職工共同的心愿。選煤廠技壓支部2011年9月15日。通過最近以各種形式的調(diào)研，使支部更加詳細(xì)了解職工思想動態(tài)變化，為技壓支部下一步的工作打算與安排做了很好的參考。職工群眾思想都在轉(zhuǎn)變，認(rèn)為抓安全工作必須不折不扣執(zhí)行，心系群眾生命安全，才是最大效益。了解職工思想上顧慮，內(nèi)心深處期盼都表露出來，這樣更全面掌握職工的心聲，為下步工作開展奠定基礎(chǔ)。第五篇：三季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告三季度職工思想動態(tài)調(diào)研報告尊敬的黨組織：結(jié)合下半年蘆嶺煤礦安全生產(chǎn)實際，為準(zhǔn)確掌握職工當(dāng)前思想動態(tài)，按照礦《關(guān)于開展三季度職工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求部署，蘆嶺礦選煤廠技壓支部從9月初開始對兩個車間范圍內(nèi)開展了職工思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識。那么多偷盜的車是怎么進(jìn)來的？偷滿了東西又是怎么出去的？企業(yè)大門要是把不好，怎么管也沒用。調(diào)查中，我們還聽到員工這樣調(diào)侃說，檢查站的保安專門檢查辦事兒車和拉貨車，而對于一些真正的問題車，一個眼神就放行，如果有一天他不讓你的車進(jìn)廠，你就說是偷鐵的，他一準(zhǔn)兒痛快放行。（三）偷盜的嚴(yán)重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴(yán)重。北營的員工說，廠區(qū)里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質(zhì)更差，不是太混就是雜質(zhì)太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。員工說，看著企業(yè)一天天強(qiáng)大，我們打心眼里高興，聽到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現(xiàn)在社會發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現(xiàn)在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。在問卷調(diào)查中，；。鑄管員工說，現(xiàn)在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產(chǎn)成本，也助長了鐵廠對產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)的不良風(fēng)氣。比如有許多完好的備件，留著吧５S檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費啊。３、員工普遍認(rèn)為５S管理工作效果明顯，方法不當(dāng)。有的大學(xué)生反映，自從來北鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學(xué)生此后的工作、學(xué)習(xí)和生活負(fù)責(zé)，感覺就好像一個斷了線的風(fēng)箏。焦化員工說，有許多備件例如軸承都是翻新過的，根本不是新的，像這樣的備件讓我們怎么用？北煤化的一名員工說，也不知道是現(xiàn)在的商家以次充好，還是我們采購部門不負(fù)責(zé)，設(shè)備備品備件質(zhì)量太差，以前一年多才換一次的閥門，現(xiàn)在一個月都用不到，我們的維修任務(wù)越來越重。調(diào)查中，有43的員工認(rèn)為備品備件質(zhì)量較好。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展都有了一個正確的理解。為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發(fā)放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進(jìn)行了員工思想動態(tài)調(diào)查，在500名員工進(jìn)行了思想動態(tài)問卷調(diào)查，并對200名員工進(jìn)行了座談?wù){(diào)查了解，現(xiàn)將情況匯報如下。同時，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要認(rèn)真核對抓“三違”、查隱患指標(biāo)的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響。二是應(yīng)經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，切實提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。在調(diào)查“工班長、隊長、書記現(xiàn)場跟班職責(zé)落實情況”看，認(rèn)為“作用一般、能起作用”%，認(rèn)為“發(fā)揮好”%，認(rèn)為“不起作用”%。如：對待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面，回答“大”%，“較大”%，%，回答“一般”%，“小”%。從上述情況，客觀反映了職工當(dāng)前想什么、要求什么、做什么的真實情況。四是圍繞提高職工素質(zhì)、調(diào)動積極性方面，職工的主導(dǎo)愿望明確。對涉及影響收入的敏感問題方面，認(rèn)為“多勞多得，以分記獎”%，認(rèn)為“按技術(shù)高低分配”%，認(rèn)為“平均分配，大鍋飯”%。二是對今年區(qū)隊安全管理的認(rèn)識明確，也反映了大部分職工的愿望。二、當(dāng)前全區(qū)職工的思想動態(tài)職工思想的主流是積極向上的。針對這種情況，工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動態(tài)，于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調(diào)查活動，本次問卷圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和關(guān)于職工利益的一些敏感問題共20個大項、73個問題開展調(diào)查摸底，初步掌握了當(dāng)前職工想什么、要求什么、做什么的思想狀況，為今后有針對性地加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治教育、探索有效的科學(xué)管理決策，有力地推動區(qū)隊的建設(shè)與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力和思想基礎(chǔ)。（三）制度約束建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。二、存在的問題（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識淡薄。（二）員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價今年5月中旬，xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評價，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。五、職工提出的意見和建議隨著經(jīng)營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。首先是獲