【正文】 想，消除工班長、調度員重生產輕安全的意識，確?，F場的安全生產。為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發(fā)放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進行了員工思想動態(tài)調查，在500名員工進行了思想動態(tài)問卷調查，并對200名員工進行了座談調查了解，現將情況匯報如下。一、員工隊伍的基本狀況經過調查了解我們認為：盡管今年三季度以來企業(yè)發(fā)展形勢仍不樂觀，但員工思想在整體上相對穩(wěn)定，員工對企業(yè)的關切度明顯提高。在走訪座談中，被調查的員工都涌躍發(fā)言，對企業(yè)目前存在的問題都直言不諱。經問卷調查發(fā)現，盡管有63的員工對企業(yè)現狀表示擔憂，％的員工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，,員工工作熱情高。盡管企業(yè)生產經營連續(xù)幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展都有了一個正確的理解。在調研中，當我們聽到一名普通的一線工人在談到企業(yè)現狀時都能引用“轉貸”、“資金鏈”等名詞的時候，當從一個用工資養(yǎng)活全家五口人的普通工人嘴里說出對“壓資”和對企業(yè)困難的理解時，我們調查人員都為之感動。調查中我們還發(fā)現，企業(yè)在干部管理、產品質量、企業(yè)資材流失等方面的問題也引起了大多數的員工普遍關注，有些問題引發(fā)的后果已經非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業(yè)帶來嚴重影響。二、集中反映的幾個問題（一）對企業(yè)管理工作方面主問題１、對備品備件質量問題反映比較強烈。調查中，有43的員工認為備品備件質量較好。員工說，備品備件的標牌與實際尺寸不符的情況太多，甚至還有一些備件根本不能用。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質量及其低下，安上了就壞，我們多干點兒沒關系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業(yè)現在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負責了。廢鋼廠的員工說，現在的減速機質量太差，不是安裝尺寸不對，就是密封質量差，能裝上用的減速機還天天漏油，我們根本解決不了。焦化員工說，有許多備件例如軸承都是翻新過的，根本不是新的，像這樣的備件讓我們怎么用？北煤化的一名員工說，也不知道是現在的商家以次充好，還是我們采購部門不負責，設備備品備件質量太差，以前一年多才換一次的閥門，現在一個月都用不到，我們的維修任務越來越重。一名中層領導干部說，看看員工累死累活工作的場面，再看看備品備件的質量，真讓人寒心。２、普遍認為企業(yè)對大學生的管理存在很多問題。在走訪座談中，許多單位都認為，大學生作為企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，應格外加以關注，目前企業(yè)對于大學生的管理工作還有待于盡快完善。有的大學生反映，自從來北鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學生此后的工作、學習和生活負責，感覺就好像一個斷了線的風箏。一名中層干部說，大學生未轉證前工資是1400元，轉證后，根據崗薪制工資規(guī)定，他工作的崗位就900元工資，這種情況令基層單位無法解決，不少大學生因此而離開北鋼。一名軋鋼廠的工人說，大學生參加工作后到基層鍛煉是應該的，可許多大學生卻因為種種不正常原因一直在一線和我們一起當工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學生是用來做體力工作的，那生產成本是不是太高了。大學生也說，北鋼目前在管理上還有許多弊病，我們都看在眼里，急在心上，雖有許多建議和想法，卻沒有一個綠色的通道能迅速反映上去。３、員工普遍認為５S管理工作效果明顯，方法不當。在問卷調查中，，相反。一名員工說，5S管理給我們帶來了一個全新的工作環(huán)境，我們認可，但5S檢查也太不合理了，５S記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。還有員工說，５S管理工作是不是有點太浪費了，企業(yè)現在正在渡難關，員工工作勞保都發(fā)不出來，怎么為了５S工作，今天這兒全換新的，明天那又立一塊大展板，有許多還是一次性的，有這錢，給員工買副手套，買只口罩不行嗎？一名中層管理干部說，5S管理在推行過程中太教條，而且太偏激。比如有許多完好的備件，留著吧５S檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費啊。焦化的員工說，５S考試次數太頻繁，題量太大，我們不得不工作中背題、下班火車上背題、晚上孩子學習時也得背題，影響了正常休息，工作起來精神恍惚，對工作倒起了反作用。４、提高產品質量的呼聲很高。在問卷調查中，。鑄管員工說，現在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產成本，也助長了鐵廠對產品質量不負責的不良風氣。北重的員工說，22噸載重汽車由原來的主打產品到現在迅速的丟失市場，質量問題是最主要的原因之一。一名中層領導干部說，由于企業(yè)前階段一個勁的上規(guī)模，嚴重忽視了產品質量，而產品質量恰恰是占領市場的關鍵，我們也理解企業(yè)廣大規(guī)模的重要意義，希望企業(yè)在下一步的發(fā)展中要注重抓質量，不然，即便有了規(guī)模也會因沒了市場而無法生存。（二）對企業(yè)關系職工利益方面的問題反響強烈。在問卷調查中，，；。員工意見主要集中在以下幾個方面：１、勞保品的發(fā)放和企業(yè)保障員工身體健康方面。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發(fā)一副，有時幾個月都不發(fā)，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國有企業(yè)，實在有些說不過去。員工還說，國家有規(guī)定，作業(yè)環(huán)境內的聲音不能超過70分貝，而我們作業(yè)環(huán)境中的聲音在100分貝以上了，也沒有人管，以前定期還有一次體檢，現在幾年都沒體檢過一次，都說讓我們關心企業(yè)發(fā)展，可誰來切實關心關心我們？工資收入方面。員工說，看著企業(yè)一天天強大，我們打心眼里高興，聽到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現在社會發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。軋鋼廠的員工說，工資分配不合理，領導和普通員工的收入差別過于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說，我們化工企業(yè)同崗同酬的制度不合理，現在幾乎所有的活都是我們經驗豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經驗和技術這么不值錢都在混日子。３、員工福利方面。北營的員工說，廠區(qū)里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質更差，不是太混就是雜質太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。原料廠的員工說，工人就餐問題得不到重視，在雙四百新區(qū)沒有食堂，雖然生活服務中心送飯，但是質量不好，稍微晚一會兒就買不到飯了。員工還說，我們關心企業(yè)成長，但企業(yè)也應多關懷一下員工的生活。現在，我們青年員工即使想扎根北鋼工作，就憑現在的工資水平也很難買得起住房，雖然按月交住房公積金，但是如同石沉大海一樣毫無聲息，想購房也指不上它。（三）偷盜的嚴重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴重。在問卷調查中，，員工對偷盜問題的關切度是100。一名員工說，廢鋼庫的廢鋼擺布就有問題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們怎么想的。還有員工說，在廠區(qū)內，只要你橫看、豎看、左看、右看保準能看到私人車，這些私車有多少是真正辦事兒的，都是通過什么渠道批準進來的？這些私車明面上是拉人，暗地里全都拉“貨”。調查中，我們還聽到員工這樣調侃說，檢查站的保安專門檢查辦事兒車和拉貨車，而對于一些真正的問題車，一個眼神就放行，如果有一天他不讓你的車進廠，你就說是偷鐵的，他一準兒痛快放行。盡管這種說法不嚴肅或有些夸張，但我們調查人員也深刻感覺到“內外勾結，警匪一家”的嚴重程度。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿鋼坯頭子的車從北鋼新區(qū)西大門開出，駛往遼陽方向。一名中層領導干部說，現在偷盜問題仍很嚴重，我們只能看好自家的東西，只要你不拿我們廠的東西，我們就管不了那么多了。那么多偷盜的車是怎么進來的？偷滿了東西又是怎么出去的？企業(yè)大門要是把不好，怎么管也沒用。三、產生問題的主要原因通過對以上情況的分析，我們認為產生問題的主要原因是企業(yè)在人才、質量管理機制方面尚不健全，缺乏科學合理的激勵約束機制，一些制度落得不實；員工整體素質還有待提高，部分黨員干部責任心不強、作風散漫、素質與企業(yè)發(fā)展不相適應；企業(yè)對員工利益不夠關注，企業(yè)文化中缺少以人為本、誠信和市場觀念等方面內容；隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，企業(yè)管理體制與管理機制脫節(jié)。四、解決問題的幾點建議健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，對違反規(guī)章制度的各級管理人員嚴格追究，做到獎罰分明。認真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質，營造一個愛崗敬業(yè)、甘于奉獻工作氛圍。加強企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學合理的管理機制，促進產品質量、生產經營、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面管理水平的提高，從而構建一個和諧、現代、綠色的大型鋼鐵集團。繼續(xù)深入開展形勢教育，并與生產實際相結合，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)員工勞動生產的積極性，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分認識企業(yè)文化中以人為本、誠實守信、客戶第一等內容的重要性，培育健康向上的企業(yè)理念，用文化力激活企業(yè)的生產力，進而提高企業(yè)的競爭力。第五篇：三季度職工思想動態(tài)調研報告三季度職工思想動態(tài)調研報告尊敬的黨組織：結合下半年蘆嶺煤礦安全生產實際，為準確掌握職工當前思想動態(tài)，按照礦《關于開展三季度職工思想動態(tài)調研的通知》要求部署，蘆嶺礦選煤廠技壓支部從9月初開始對兩個車間范圍內開展了職工思想動態(tài)進行了調研。本次調研活動中，車間采取個別家訪，職工談心，走訪，安全例會方式對職工思想動態(tài)進行全面認真分析和總結。依照《淮北礦業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設暨思想政治工作推進》《堅決守住安全生產這條紅線》《淮北礦業(yè)和礦下半年工作會議》等調研提綱進行了調研。采取各種形式展開對職工熱點，難點，焦點問題進行交流探討，立足于崗位實際，班隊之間，管技術員，職工群眾和黨員廣泛深入，推心置腹引導職工廣泛的發(fā)言，針對個別職工不愿意積極發(fā)言交流的進行耐心疏導顧慮，依據事實說話，讓職工暢所欲言地說出心里話，針對目前安全生產被動的局面，事故頻發(fā)狀態(tài)，讓大家提出意見和建議。了解職工思想上顧慮，內心深處期盼都表露出來，這樣更全面掌握職工的心聲，為下步工作開展奠定基礎。大家普遍認為《淮北礦業(yè)之歌》和新版《企業(yè)文化手冊》能夠比較代表一流企業(yè)形象的，希望以后弘揚企業(yè)文化的精神刊物和舉措以更多方式展現。職工群眾對淮北礦業(yè)“十二五”核心價值觀，企業(yè)愿景，發(fā)展戰(zhàn)略，產業(yè)格局，充滿期待心情，認為我們企業(yè)發(fā)展已經向效益型道路轉變，期待新型能源化集團公司，早日實現既定目標。支部組織職工認真學習和落實王董事長發(fā)表題為《堅決守住安全生產這條紅線》文章，是下半年乃至今后工作指令性奮斗目標，是企業(yè)生存唯一的砝碼。職工群眾思想都在轉變，認為抓安全工作必須不折不扣執(zhí)行，心系群眾生命安全，才是最大效益。目前我礦安全形勢比較嚴峻，必須提高警惕預防，嚴防“三違”，堅決杜絕輕傷以上事故發(fā)生，保證我礦下半年又快又好發(fā)展。大家關注熱點是：市場物價不穩(wěn)定，希望經濟收入進一步有所提高，是多數職工共同的心愿。提高工作執(zhí)行力，做到人人把握安全，人與人不想幫助，做好聯?；ケ９ぷ?，杜絕人身、設備事故才是最大的經濟效益。通過最近以各種形式的調研，使支部更加詳細了解職工思想動態(tài)變化，為技壓支部下一步的工作打算與安排做了很好的參考。一定會使保證安全生產無事故，為職工、為廠礦創(chuàng)造更大的效益。選煤廠技壓支部2011年9月15日