【正文】 選煤廠技壓支部2011年9月15日。通過最近以各種形式的調研，使支部更加詳細了解職工思想動態(tài)變化，為技壓支部下一步的工作打算與安排做了很好的參考。大家關注熱點是：市場物價不穩(wěn)定，希望經濟收入進一步有所提高，是多數(shù)職工共同的心愿。職工群眾思想都在轉變，認為抓安全工作必須不折不扣執(zhí)行，心系群眾生命安全，才是最大效益。職工群眾對淮北礦業(yè)“十二五”核心價值觀，企業(yè)愿景，發(fā)展戰(zhàn)略，產業(yè)格局，充滿期待心情，認為我們企業(yè)發(fā)展已經向效益型道路轉變，期待新型能源化集團公司，早日實現(xiàn)既定目標。了解職工思想上顧慮，內心深處期盼都表露出來，這樣更全面掌握職工的心聲，為下步工作開展奠定基礎。依照《淮北礦業(yè)“十二五”企業(yè)文化建設暨思想政治工作推進》《堅決守住安全生產這條紅線》《淮北礦業(yè)和礦下半年工作會議》等調研提綱進行了調研。第五篇：三季度職工思想動態(tài)調研報告三季度職工思想動態(tài)調研報告尊敬的黨組織：結合下半年蘆嶺煤礦安全生產實際，為準確掌握職工當前思想動態(tài)，按照礦《關于開展三季度職工思想動態(tài)調研的通知》要求部署，蘆嶺礦選煤廠技壓支部從9月初開始對兩個車間范圍內開展了職工思想動態(tài)進行了調研。繼續(xù)深入開展形勢教育，并與生產實際相結合，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)員工勞動生產的積極性，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。加強企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識。四、解決問題的幾點建議健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，對違反規(guī)章制度的各級管理人員嚴格追究，做到獎罰分明。那么多偷盜的車是怎么進來的？偷滿了東西又是怎么出去的？企業(yè)大門要是把不好，怎么管也沒用。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿鋼坯頭子的車從北鋼新區(qū)西大門開出，駛往遼陽方向。調查中，我們還聽到員工這樣調侃說，檢查站的保安專門檢查辦事兒車和拉貨車，而對于一些真正的問題車，一個眼神就放行，如果有一天他不讓你的車進廠，你就說是偷鐵的，他一準兒痛快放行。一名員工說，廢鋼庫的廢鋼擺布就有問題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們怎么想的。（三）偷盜的嚴重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴重。員工還說，我們關心企業(yè)成長，但企業(yè)也應多關懷一下員工的生活。北營的員工說，廠區(qū)里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質更差，不是太混就是雜質太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。遼煤化的員工說，我們化工企業(yè)同崗同酬的制度不合理，現(xiàn)在幾乎所有的活都是我們經驗豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經驗和技術這么不值錢都在混日子。員工說，看著企業(yè)一天天強大，我們打心眼里高興，聽到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現(xiàn)在社會發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現(xiàn)在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發(fā)一副，有時幾個月都不發(fā)，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國有企業(yè)，實在有些說不過去。在問卷調查中，；。一名中層領導干部說，由于企業(yè)前階段一個勁的上規(guī)模，嚴重忽視了產品質量，而產品質量恰恰是占領市場的關鍵，我們也理解企業(yè)廣大規(guī)模的重要意義，希望企業(yè)在下一步的發(fā)展中要注重抓質量，不然，即便有了規(guī)模也會因沒了市場而無法生存。鑄管員工說，現(xiàn)在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產成本，也助長了鐵廠對產品質量不負責的不良風氣。４、提高產品質量的呼聲很高。比如有許多完好的備件，留著吧５S檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費啊。一名員工說，5S管理給我們帶來了一個全新的工作環(huán)境，我們認可，但5S檢查也太不合理了，５S記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。３、員工普遍認為５S管理工作效果明顯，方法不當。一名軋鋼廠的工人說，大學生參加工作后到基層鍛煉是應該的，可許多大學生卻因為種種不正常原因一直在一線和我們一起當工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學生是用來做體力工作的，那生產成本是不是太高了。有的大學生反映，自從來北鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學生此后的工作、學習和生活負責，感覺就好像一個斷了線的風箏。２、普遍認為企業(yè)對大學生的管理存在很多問題。焦化員工說，有許多備件例如軸承都是翻新過的，根本不是新的，像這樣的備件讓我們怎么用？北煤化的一名員工說，也不知道是現(xiàn)在的商家以次充好，還是我們采購部門不負責，設備備品備件質量太差，以前一年多才換一次的閥門，現(xiàn)在一個月都用不到，我們的維修任務越來越重。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質量及其低下，安上了就壞，我們多干點兒沒關系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業(yè)現(xiàn)在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負責了。調查中，有43的員工認為備品備件質量較好。調查中我們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在干部管理、產品質量、企業(yè)資材流失等方面的問題也引起了大多數(shù)的員工普遍關注，有些問題引發(fā)的后果已經非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業(yè)帶來嚴重影響。盡管企業(yè)生產經營連續(xù)幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展都有了一個正確的理解。在走訪座談中，被調查的員工都涌躍發(fā)言，對企業(yè)目前存在的問題都直言不諱。為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發(fā)放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進行了員工思想動態(tài)調查，在500名員工進行了思想動態(tài)問卷調查，并對200名員工進行了座談調查了解，現(xiàn)將情況匯報如下。七是加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進一步深化“三違”人員待崗學習，巡回檢查制度，使違章人員無生存余地。同時，要求工區(qū)領導和有關人員要認真核對抓“三違”、查隱患指標的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響。四是認真落實各級管理人員現(xiàn)場管理職責，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責任追究和聯(lián)帶處理制度，屬管理人員職責范圍的，要分清責任輕重，屬領導責任的，不要罰職工，領導要承擔全部責任。二是應經常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務技術培訓工作，切實提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。在征求職工對我區(qū)下步實施嚴細管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議、為我區(qū)進一步加大管理力度獻計獻策。在調查“工班長、隊長、書記現(xiàn)場跟班職責落實情況”看，認為“作用一般、能起作用”%，認為“發(fā)揮好”%，認為“不起作用”%。對區(qū)隊班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級干部，在職工中存在一定的不滿情緒，說明在新形勢下，管理人員的實際工作情況與形勢任務和職工的要求還存有一定的差距。如：對待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面，回答“大”%，“較大”%，%，回答“一般”%，“小”%。一是在調查我區(qū)工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的，持“多勞多得、以分記獎”%，認為“按技術高低分配的”%，同意“平均分配、大鍋飯”%。從上述情況，客觀反映了職工當前想什么、要求什么、做什么的真實情況。在調動職工積極性上應采取的主要渠道方面，認為“精神鼓勵與物質鼓勵相結合”%，同意采取“思想政治工作”%，贊成“經濟激勵機制”%。四是圍繞提高職工素質、調動積極性方面，職工的主導愿望明確。在回答“安全形式、工班長作用發(fā)揮方面”認為“穩(wěn)定發(fā)展、好”%，認為“較好”%。對涉及影響收入的敏感問題方面，認為“多勞多得，以分記獎”%，認為“按技術高低分配”%，認為“平均分配，大鍋飯”%。三是在實質性和涉及重大問題上，職工意見趨向一致。二是對今年區(qū)隊安全管理的認識明確，也反映了大部分職工的愿望。具體表現(xiàn)在： 一是正確對待礦井的安全形勢，支持從嚴治礦、從嚴治區(qū)、依法育人的要求呼聲較高。二、當前全區(qū)職工的思想動態(tài)職工思想的主流是積極向上的。其中，一隊發(fā)出110份，%，%；二隊發(fā)出40份，交卷100%，%；三隊發(fā)出90份，交卷100%，%；四隊發(fā)出90份，交卷100%，%；工區(qū)調度發(fā)出12份，交卷100%，%。針對這種情況，工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動態(tài)，于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調查活動，本次問卷圍繞全區(qū)安全生產、質量、現(xiàn)場管理和關于職工利益的一些敏感問題共20個大項、73個問題開展調查摸底，初步掌握了當前職工想什么、要求什么、做什么的思想狀況，為今后有針對性地加強和改進思想政治教育、探索有效的科學管理決策，有力地推動區(qū)隊的建設與發(fā)展提供了強有力的精神動力和思想基礎。（五）加強溝通 xx公司受工作性質影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。（三）制度約束建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調動他們的工作積極性。（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。（三）大部分員工為應屆或畢業(yè)時間在5年以內，專業(yè)技能素質不高。二、存在的問題（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確，因此，在實際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識淡薄。（四）員工對開展活動的評價在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應。（二）員工對領導班子的評價今年5月中旬，xx公司進行了領導班子的調整，員工對上一屆領導班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領導工作的開展也給予了高度評價，特別是領導層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現(xiàn)場工作進行指導，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。在業(yè)務發(fā)展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學合理，兌現(xiàn)獎勵要及時準確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務篇五：員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告根據集團公司《關于開展員工思想動態(tài)分析的通知》，結合今年開展的創(chuàng)先爭優(yōu)六比六看、形勢任務和規(guī)范運作大討論、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網絡聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展狀況、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關的問題對領導班子、管理人員、技術人員、生產隊伍等不同人員思想狀況進行了解，現(xiàn)將有關情況報告如下: 通過對員工的思想動態(tài)進行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發(fā)展，自身價值的實現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對公司現(xiàn)存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進取的態(tài)勢。五、職工提出的意見和建議隨著經營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關懷上多給予職工一些關心和支持，而不能單純的任務攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。工作壓力來自于“外”、“內”兩個方面。經歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點原因分析地區(qū)社會經濟發(fā)展水平的影響。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化；第三是處理問題方式多元化。同時，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調發(fā)展方面，做的還沒