【正文】 7：40召開，由總調(diào)度室主任主持，有關(guān)處室匯報上周的生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況；各項指令落實情況或急需解決的事項，制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處臵的部署；各職能處室分別匯報工藝、設備、質(zhì)量、原料供應、產(chǎn)品銷售、備品供應、安全通報等情況及存在的問題；各生產(chǎn)單位匯報上一周調(diào)度會議執(zhí)行情況及生產(chǎn)急需解決的問題；公司領(lǐng)導布臵本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營的措施。（九）、調(diào)度會議需擴大參加范圍或臨時召開時，有關(guān)單位負責人接調(diào)度通知后按時參加。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請假，由綜合辦協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導值班。對生產(chǎn)中的各項應急處理要到達現(xiàn)場，有布臵，有檢查。值班領(lǐng)導24小時下班后，須繼續(xù)對本人職責管理范圍的工作進行管理，落實業(yè)務工作。否則，視情節(jié)嚴重給予處罰。（五）、調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、火車外運、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點設備運行情況等）。經(jīng)核對、確認所報數(shù)據(jù)后，生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員每天11：00鐘前，準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總，并向集團有關(guān)部門報送。各單位統(tǒng)計員每月28日前務必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計，及時報送部及公司主管領(lǐng)導，由生產(chǎn)部制作月末平衡表格。生產(chǎn)管理部201155第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度第一章 總則第一條 為充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮的作用，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理制度。第五條 調(diào)度長每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，實時掌握各部門的生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務。第九條 計劃管理員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統(tǒng)計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。第十三條 調(diào)度指揮中心所有人員和值班人員接收到報警信息時，按照《報警信息界定標準及通知程序》，將報警信息進行分類并通知相關(guān)人員，內(nèi)容如下：一般：報警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃氣味、報警器響、管線受損無明顯泄漏點等情況：（1）以上情況發(fā)生在室內(nèi)，通知運行服務部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處理，到達人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進一步處理。受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態(tài)度要誠懇，語句要真摯。接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司。第十六條 調(diào)度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務，當班時間由調(diào)度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。值班領(lǐng)導職責:（1）負責按時交接班，認真填寫交接班記錄。（5）負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。維修人員和值班司機對值班領(lǐng)導安排的維修任務，必須在半小時內(nèi)到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。（3）負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。（2）影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理（以不影響做飯為限，或按照《限時辦結(jié)制度》要求）；如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交班時移交調(diào)度員。受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”?！?。嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經(jīng)理、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理、值班維修人員30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場進行前期應急處置，隨后通知調(diào)度長、分管副總，分管副總根據(jù)現(xiàn)場反饋情況判斷是否啟動應急預案。第三章 應急管理第十一條 調(diào)度指揮中心是公司應急管理工作的指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。第七條 中午值班期間任務指派由調(diào)度指揮中心調(diào)度員負責，夜間由值班領(lǐng)導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。第二章 生產(chǎn)調(diào)度指揮管理第三條 調(diào)度指揮中心對公司生產(chǎn)建設部門進行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務。不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。不得弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)。嚴禁遲報、漏報、錯報。故意損壞者須賠償相應經(jīng)濟損失。（二）、各重點崗位監(jiān)控設備和攝像頭網(wǎng)絡，每天應24小時不停機監(jiān)控。(五)、因值班領(lǐng)導責任心不強，措施不力，致使防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設備事故的須負主要責任。值班領(lǐng)導每天應提前嚴格執(zhí)行崗位簽到制度并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。按周期循環(huán)制運行，主要工作是協(xié)助總調(diào)度室搞好日常應急協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。（七）、會議決議的考核：凡會議決議未能按時完成的，因此嚴重影響生產(chǎn)任務的完成，或造成其他嚴重經(jīng)濟損失的，追查單位參加調(diào)度會人員和主管領(lǐng)導的責任。（二）、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁任何人隨意吐痰，嚴禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（二）、生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購臵上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。（六）、對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，對相關(guān)部門負責人進行經(jīng)濟處罰及通報；造成重大事故的，進行行政處分，直至追究刑事責任。（二）、調(diào)度指令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度主任審核后由生產(chǎn)管理部長簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。六、重點設備管理(一)、各重點區(qū)域的重點設備需要投用、調(diào)換、停用時，應及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。（四）、各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進行具體實施安排及竣工后的質(zhì)量驗收。在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分。遇生產(chǎn)突發(fā)事故時，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場調(diào)查研究，